Казахстанский аффинажный сектор меняет парадигму развития. Если раньше рост в отрасли напрямую был связан с увеличением добычи, то сегодня, в условиях ограниченного доступа к первичному сырью, ключевым фактором становится скорость и глубина переработки.
На этом фоне аффинажный завод «Тау-Кен Алтын» делает ставку на технологии и модернизацию оборудования, ускорение процессов и вовлечение в переработку материалов, которые прежде считались отходами.
При этом роль предприятия выходит за рамки отрасли. «Тау-Кен Алтын» обеспечивает переработку золота внутри страны, поставляя золотые слитки высочайшего качества в Национальный банк для пополнения золотовалютных резервов. То есть напрямую работает на финансовую устойчивость Казахстана.
Аффинажный завод «Тау-Кен Алтын» входит в группу «Тау-Кен Самрук», работает по стандартам London Bullion Market Association.
Золотой стандарт качества
В текущем году «Тау-Кен Алтын» завершил важный этап модернизации производства, запустив новую линию электролизных ванн (IKOI, Италия). Если упростить, именно в этих ваннах золото «очищается» и приобретает пробу «четыре девятки» – 99,99 %. И здесь важна как точность, так и скорость.
Уменьшенный рабочий объем новых ванн (90 литров вместо 140) позволил сократить количество драгоценного металла, «зацикленного» в технологическом процессе. На практике это означает уменьшение объема незавершенного производства и повышение эффективности процессов.
Дополнительный эффект дали новые высокопроизводительные циркуляционные насосы – они обеспечивают постоянное перемешивание раствора в ваннах, за счет чего золото осаждается быстрее и стабильнее. В результате технологический цикл сократился с 72 до 48 часов.
Следующий шаг модернизации – внедрение систем тонкого измельчения и автоматизированной пробоподготовки. В аффинаже, где цена ошибки в сотых долях грамма эквивалентна миллионным убыткам, точность является главным конкурентным преимуществом.
«Наша задача — обеспечить эффективность процессов без компромиссов по качеству. Вкупе с минимизацией потерь это формирует новый стандарт отрасли», — отмечает технический директор ТОО «Тау-Кен Алтын» Зекаил Тюлюбаев.
Вторичное сырье: расширение базы без лицензий на недра
На фоне глобального тренда на ESG и рациональное недропользование завод пересмотрел и отношение к собственным отходам.
Запуск цеха переработки твердых производственных отходов позволил предприятию только за 2025 год дополнительно получить 55 кг золота и 143 кг серебра. Таким образом, в оборот возвращаются материалы, которые ранее считались отходами (например, шлаки и отходы термической обработки).
Благодаря гравитационным и гидрометаллургическим методам удается извлекать золото и серебро даже из «сложных» по составу материалов. Можно сказать, что предприятие расширило сырьевую базу без новых месторождений.
«Наша ставка – технологическое лидерство. Мы автоматизируем процессы, повышаем эффективность и точность, минимизируем потери. В результате формируется новый стандарт казахстанской аффинажной отрасли», – технический директор ТОО «Тау-Кен Алтын» Зекаил Тюлюбаев.
Кейс «Тау-Кен Алтын» отражает трансформацию всего ГМК Казахстана. Когда экстенсивный рост за счет расширения ресурсной базы упирается в потолок, единственным рычагом остается технологическая глубина. Инвестиции в современное оборудование и глубокую переработку отходов позволяют заводу сохранять лидерство даже в условиях волатильного рынка сырья.
Партнерский материал
