Стабилизация на глобальном финансовом рынке может занять не менее трех лет. Такого мнения, исходя из пессимистичного прогноза, придерживается председатель Правления HSBC Банк Казахстан Саймен Мюнтер. В интервью «Къ» он рассказал о бизнесе HSBC в Казахстане, ситуации в мире и ее влиянии на местный рынок, а также возможностях приобретения банковского актива в республике.
— Какова глобальная конкурентная стратегия банка? Каковы особенности стратегии на отдельных рынках, в частности, в Казахстане?
— Основополагающим в стратегии является то, что HSBC, как банк с очень длительной историей, всегда приходит на рынок с долгосрочными планами. Если говорить о глобальной стратегии, то ее построение и выделение ключевых направлений бизнеса происходит на основании анализа происходящих во всем мире изменений, так называемых мегатрендов. К примеру, в последнее время увеличилась средняя продолжительность жизни населения в мире, в связи с чем интересным стало развитие бизнеса в части пенсионных накоплений как индивидуального долгосрочного инвестирования. Важным также для HSBC является финансирование торговых операций, так как мы ожидаем, что темпы роста мировой торговли будут увеличиваться.
Что касается региональной стратегии, то для HSBC сегодня одним из приоритетных является бизнес на азиатских рынках. Как вы знаете, Китай — это один из крупнейших рынков в мире и самый крупный в Азии, имеющий огромное региональное значение. В связи с этим HSBC начал прокладывать пути в Азию через отделения в Гонконге и Шанхае, которые были открыты первыми в регионе. Сегодня и в Китае, и в большинстве стран Азии банк присутствует уже более 100 лет.
На локальных рынках большое значение мы придаем оценке среды, в которой работаем. Ведь как банк мы сильно зависим от экономической ситуации в стране присутствия.
Все эти направления глобальной стратегии HSBC стремится развивать и в Казахстане. Мы намерены предложить казахстанцам продукты долгосрочного индивидуального инвестирования, предоставить казахстанским компаниям возможности для развития и выхода на другие рынки в Азии и за ее пределами.
— Как известно, HSBC в Казахстане в основном ориентирован на крупных корпоративных клиентов, не планируется ли активизация в сегменте ритейл-банкинга?
— У нас уже есть небольшой розничный бизнес в Казахстане. Мы продолжаем работать в направлении его увеличения, в первую очередь, расширяя нашу филиальную сеть. В ближайшее время планируется открытие филиалов в Астане и Атырау, а затем еще одного отделения в Алматы. В основном вопрос сейчас стоит о получении соответствующих разрешений, которое может занять от одного до трех месяцев.
Целевыми клиентами для нас в рознице являются казахстанцы со средним уровнем достатка и выше. Что касается конкурентных преимуществ, то HSBC намерен занять ведущие позиции по уровню сервиса в Казахстане. Кроме того, следует отметить, что наши ставки по ипотечному кредитованию сегодня самые конкурентоспособные на рынке. Также мы предлагаем клиентам в Казахстане те продукты, которые HSBC предлагает во всем мире. Это, в частности, особенно актуально для тех клиентов, которым мы можем предоставить международный сервис в их зарубежных поездках.
— Нет ли планов по приобретению банковского актива в Казахстане с учетом того, что, по мнению многих экспертов, сегодня благоприятное время для таких приобретений?
— Да, HSBC во всем мире растет за счет приобретения других банков, поэтому мы всегда рассматриваем такие варианты. Тем не менее, я думаю, что тот уровень цен, который есть в Казахстане на данный момент, пока не кажется привлекательным. Однако вероятность приобретения банковского актива в Казахстане существует, в случае если мы увидим возможность совершения выгодной для нас сделки.
— Как вы можете охарактеризовать ситуацию на мировом финансовом рынке сегодня? Каков ваш прогноз по развитию ситуации в ближайшей перспективе?
— Кризис, который происходит в настоящее время, действительно очень серьезный. Вы можете видеть его влияние здесь, в Казахстане, так же как и практически во всех странах мира. Как HSBC, мы не ожидаем быстрой стабилизации ситуации. В США у HSBC большой портфель ипотечных кредитов, и, по нашему мнению, стабилизация рынка займет порядка 3-4 лет — это пессимистичный прогноз, и мы надеемся, что он не реализуется.
В Казахстане, если говорить о банковском секторе, я думаю, пока все останется на прежнем уровне, но возможность ухудшения ситуации в дальнейшем существует. Я думаю, основная проблема в данном случае в том, что здесь сегодня не видны масштабы проблемы, так как пока казахстанские банки продолжают получать прибыль. Если же банки начнут нести потери, ситуация значительно осложнится, потребуются крупные вливания в собственный капитал. Кроме того, если казахстанские банки в отсутствии ресурсов не будут кредитовать экономику страны, это также будет иметь неблагоприятные последствия. Достаточно сложно сейчас сказать, каковы сроки стабилизации ситуации в Казахстане.
Однако есть и позитивные моменты. HSBC сейчас является крупнейшим кастодиальным банком в Казахстане. Таким образом, большая часть иностранных инвесторов, вкладывающих в экономику Казахстана, держат свои средства в HSBC. Мы видим, что сейчас возросла активность иностранных инвесторов в открытии счетов, а значит, и в проведении сделок здесь. Инвесторы, с которыми я лично разговаривал, имеют очень позитивное отношение к Казахстану в части вложений на среднесрочный и долгосрочный период. Мы разделяем это мнение. Сегодня иностранные инвесторы наблюдают за рынком, и ждут возможностей для проведения транзакций, а мы, в свою очередь, в ходе переговоров с ними даем разъяснения о перспективах казахстанского рынка.
Кроме того, положительным является то, что кризис в Казахстане проведет своеобразную чистку, при которой исчезнет неустойчивый и нестабильный бизнес.
— Известно, что группа показала рост чистой прибыли по итогам 2007 г., несмотря на убытки, понесенные в результате ипотечного кризиса. За счет чего произошел рост показателя?
— Я думаю, секрет HSBC в том, что мы предоставляем исключительно традиционные банковские услуги. Во-первых, мы очень ответственно относимся к средствам наших клиентов-депозиторов. То есть мы предоставляем традиционные банковские услуги, которые сфокусированы на клиенте и его интересах. Также мы сотрудничаем только с теми корпоративными клиентами и физическими лицами, которые проводят максимально транспарентные транзакции.
Во-вторых, большое значение и положительные эффект здесь играет грамотная географическая диверсификация рисков группы. Бизнес HSBC равномерно распределен географически: 30% бизнеса находится в Азии, 30% — в Европе, и 30% — в Северной и Южной Америке. В Южной Америке, в отличие от Северной, ситуация стабильная, в Азии наблюдается быстрый рост, в Европе стратегическое распределение также приносит банку пользу.
— Если говорить о значении бизнеса в Казахстане для HSBC, понятно, что в доходах группы в целом доходы от бизнеса в Казахстане занимают очень незначительную часть. В таком случае какую долю от доходов в регионе СНГ и Азии HSBC зарабатывает в Казахстане?
— Действительно, в прошлом году чистая прибыль HSBC составила $24 млрд, и в Казахстане генерировать прибыль, которая займет значительную долю, достаточно сложно. Если рассматривать доходы казахстанского подразделения в регионе, то они находятся приблизительно на том же уровне, что и дочерних банков в других странах СНГ. В сравнении же с азиатскими странами, конечно, доля доходов HSBC в Казахстане не является значительной. Но это отражение того, что в Азии банк присутствует больше ста лет, а здесь мы только десять.
— Известно, что банк занимает сильные позиции в сегменте инвестбанкинга в Казахстане. Каковы планы по дальнейшему развитию данного направления с учетом того, что сегодня у казахстанского бизнеса существует ограниченный доступ к финансированию?
— Мы видим, что сегодня казахстанские компании крайне нуждаются в инвестициях и прилагаем со своей стороны все усилия для того, чтобы помочь им в этом. Я думаю, что этот бизнес группы здесь имеет большой потенциал роста, так как HSBC в состоянии проводить мосты между местными компаниями и инвесторами, у которых есть достаточно опыта, аппетита и финансовых возможностей.
— Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Казахстана?
— Очень интересен в инвестиционном плане нефтегазовый сектор. Также, я думаю, что в фокусе интересов находятся другие сырьевые сектора, а также инфраструктурные проекты. Конечно, недвижимость и строительство в сложившейся ситуации не являются привлекательными для вложения средств, но только пока.
— Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития казахстанского фондового рынка?
— Я думаю, что фондовый рынок в Казахстане в ближайшее время покажет тенденцию к росту. Но необходимо искать пути повышения ликвидности рынка, а также создать механизм привлечения иностранных, местных институциональных, а также розничных инвесторов. Важно понимать, что сейчас достаточно важный период для развития местного фондового рынка.
— Как вы оцениваете шансы Алматы в становлении региональным финансовым центром?
— Я думаю, что здесь существуют очень большие возможности. В данном регионе, действительно необходим финансовый центр. Хорошая работа в этом направлении в Алматы уже проделана, но трудность в том, что сейчас достаточно высока конкуренция среди регионов. Поэтому необходимо реализовать грамотную стратегию продвижения города как регионального финансового центра, а также обеспечить высокую ликвидность рынка, чтобы стать признанным лидером. Причем одного рынка недостаточно, необходима также развитая соответствующая инфраструктура и наличие профессионалов. Предстоит еще очень большая работа для воплощения этого проекта.
БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Саймен Мюнтер родился в марте 1965 года в Норвегии, получил степень магистра наук в Норвежской школе экономики и делового администрирования по специальности «финансы, бухгалтерское дело и технологии». Женат, имеет двоих сыновей.
Г-н Мюнтер обладает огромным опытом, работая с 1992 года на разных должностях на быстрорастущих развивающихся рынках. До поступления на работу в крупнейший международный банк HSBC Саймен Мюнтер изучал финансы и статистику в Норвежской школе бизнеса. Он начал работать в Valutapartners, валютном консультационном филиале Midland Montagu (ныне HSBC Bank plc) в 1990 году, а затем перешел в финансовый отдел банка. В 1992 году он получил должность начальника отдела финансовой поддержки операций HSBC в Турции, был ответственным за информационные технологии, операционную деятельность, финансы, контроль над финансовыми вложениями и хранением. В 1995 году Саймену Мюнтеру поручили организовать и возглавить отдел операций по управлению активами HSBC в Турции, в обязанности которого входили организация брокерских операций с собственным капиталом банка, исследования, управление фондами, а также производство стандартных банковских продуктов, предназначенных для физических лиц.
В 1998 году г-н Мюнтер переехал в Чешскую Республику в качестве заместителя председателя Правления, ответственного за организацию операционной деятельности в соответствии со стандартами HSBC. В 2000 году его перевели в Лондон, а затем на остров Джерси, Нормандские острова, на должность начальника стратегического управления активами в Европе. В целях оказания содействия в приобретении местного банка в Турции Саймен Мюнтер в 2001 году вернулся в Турцию в качестве заместителя главного операционного директора, ответственного за интеграцию операционной деятельности. В 2004 году г-на Мюнтера назначили главным операционным директором банка HSBC в Индии, ответственного за кредиты, финансы, операционную деятельность, реинжиниринг процессов, технологии, а также другие вспомогательные функции. В 2007 году Саймена Мюнтера назначили заместителем председателя Правления по операционной деятельности в Индии, и к его обязанностям прибавилось управление платежами и денежными средствами, а также обучение и развитие.
С 14 апреля 2008 г. г-н Мюнтер вступил в должность председателя Правления HSBC Банк Казахстан.
