Объем продаж АО «Химфарм» (Шымкент) за четвертый квартал 2008 г. вырос на 36% до 4,6 млрд тг. При этом валовый доход вырос до 1,9 млрд тг, а чистая прибыль снизилась на 35% до 211 млн тг. Снизились и совокупные активы предприятия на 5,5% — до 8,3 млрд, и собственный капитал — на 6% — до 2,9 млрд тг. Однако президент АО «Химфарм» Рустам Байгарин в 2009 году планирует 20% рост продаж продукции.
Расставив приоритеты, Рустам Байгарин определяет стратегические цели компании. К числу направлений развития он относит наращивание экспортного потенциала и географии поставок с целью обеспечения независимости предприятия от разного рода колебаний на уже имеющихся рынках. Сегодня экспорт составляет порядка 16-17% общих продаж компании. Основной объем экспортных поставок приходится на Узбекистан (32%), Таджикистан (28%) и Кыргызстан (22%). В Грузию, Латвию и Армению впервые в 2008 году мы поставили лекарственные средства на 10 млн тг. «Учитывая, что фармрынок России и Украины в десятки раз объемнее рынка РК, мы планируем значительно увеличить долю этих стран в структуре экспортной географии нашей компании», — говорит Рустам Байгарин.
Вторым направлением является развитие сектора контрактного производства, поскольку закон о маркировке на госязыке и активная поддержка отечественного производителя вынуждают иностранные компании искать в РК партнеров для переноса своего производства. Такой вид обоюдовыгодного сотрудничества открывает перед компанией большие перспективы. «Данный вопрос нами обсуждается с такими лидерами, как российиский «Нижфарм», немецкий Ratiopharm и др.», — поясняет президент компании.
Третье — освоение нового производства в соответствии с мировыми стандартами GMP.
«На сегодняшний день наше предприятие не способно удовлетворять существующий спрос ввиду нехватки производственных мощностей», — продолжает Рустам Байгарин. В 2009-2010 гг. предусмотрено строительство современного комплекса по производству инфузионных растворов совместно с южнокорейской фармкорпорацией Choongwae Holding Co. Ltd. Стоимость проекта $27 млн, мощность производства составит 250 млн ампул и 2-3 млн флаконов кровезаменителей в год. «Новые цеха компании, оборудованные в соответствии с требованиями GMP позволят выйти на рынки Монголии, Чехии, Польши и др.», — говорит глава АО «Химфарм».
По итогам 2007-2008 года АО «Химфарм» заняло вторую позицию топ-производителей по сумме реализации, немного уступив мировому гиганту Sanofi-Aventis. В натуральном выражении компания уже не первый год удерживает лидерство: свыше половины объема выпускаемой лекарственной продукции в РК приходится на долю АО «Химфарм». Продажи лекарственных препаратов АО «Химфарм» за 2008 г. составили порядка 5 млрд тенге. Благодаря освоению, внедрению и активному продвижению новых перспективных позиций реализация брендов компании выросла на 21%.
Оборот компании до 2000 г. не превышал 1 млрд тг. а в 2008 г. — 5 млрд тг. Планируемый на 2009 г. рост продаж продукции +20% к 2008 г. Объем тендерных поставок в общем объеме реализации в 2008 г. составил 26%.
Снижение совокупных активов предприятия на 5,5 % обусловлено снижением стоимости основных активов за счет износа оборудования в виде амортизационных отчислений, которые составляют 130 млн в квартал и колебаний уровня дебиторской задолженности и запасов. Снижение по статье собственный капитал при сравнении квартальных периодов происходит за счет снижения чистой прибыли за квартал.
Экономический кризис рикошетом отразился на компании: значительно уменьшилась рентабельность производства, снизились возможности компании инвестировать в производство в запланированных объемах. «2009 год нас встретил новым потрясением — 25% девальвацией нацвалюты. По всем правилам экономической «игры» потребитель отвернулся от подорожавшей иностранной продукции и окончательно отдал предпочтение отечественному производителю более дешевых препаратов. Однако потеряли мы гораздо больше, чем приобрели», — комментирует президент «Химфарм».
В составе компонентов продукции до 75% приходится на иностранные продукты, остальное — на казахстанские (этикетки, инструкции, бумага). «Как правило, мы имеем отсрочку в платежах по импортным контрактам — большая часть уже использованного сырья лежит в нашей кредиторской задолженности, которая была проиндексирована Нацбанком в тенговом эквиваленте на +25%. И если бы основной наш доход был в валюте, это было бы нам не так принципиально важно. Но основной наш доход в тенге, и несложно посчитать, насколько больше наших тенге мы теперь должны отдать иностранцам, и сколько потерь мы понесли в результате», — дополняет он.
«Активно участвуя в программах госзакупа, господдержки отечественного товаропроизводителя планируем достичь следующих показателей в госзакупках: 2009 — $17,4 млн (38%), 2013 — $49,3 млн (52%)», — делится Рустам Байгарин.
АО «Химфарм» в 6 основных цехах производит свыше 200 наименований лекарственных препаратов 24 фармакологических групп.
