Инициатива в действии
Сегодня все чаще и чаще руководители предприятий говорят о важности внутренних резервов для дальнейшего развития компании. И повышение эффективности производства – один из основных таких резервов, который напрямую связан с поощрением инициативы персонала и рационализаторским движением. В транспортной группе ENRC Logistics, входящей в состав Евразийской корпорации природных ресурсов (ENRC), хорошо понимают, что активизация творческой мысли тысяч изобретателей и рационализаторов – это источник будущих выгод для всего холдинга.
В 2008 году на всех предприятиях транспортной группы был успешно проведен первый конкурс на лучшее рационализаторское предложение. Всего было представлено более сотни рацпредложений, многие из которых уже внедрены. Общий экономический эффект от их внедрения превысил 402 млн тенге.
Первое место по транспортной группе заняло рацпредложение сотрудников ТОО «Компания «Жол Жондеушi»: машиниста С.Шайхутдинова и электросварщика Р.Идрисова. Они предложили уменьшить почти в два раза ширину ковша экскаватора. Ранее ширина траншеи не соответствовала размерам укладываемых труб и кабеля. Затем приходилось засыпать тем же грунтом излишне просторную траншею. А это и лишнее время, и дополнительный расход топлива. Новое рацпредложение позволило оптимизировать эти затраты.
Обладатель еще одного призового места по транспортной группе работник ТОО «Трансремвагон» А.Вакулюк , который в соавторстве с А.Капитановой, А.Семикиной , А.Черных и Ж.Нурмагамбетовой предложил новую технологию по изготовлению шплинтов, замечает: «Материальная заинтересованность – это, несомненно, один из важных стимулов, но осознание того, что твой труд нужен и важен предприятию и, более того, высоко оценен – дорогого стоит».
На каждом предприятии новаторам, чьи предложения заняли лидирующие места, выплачены премии, а по итогам конкурса выпущена брошюра «Рационализаторское движение в транспортной группе ENRC Logistics», в которой представлены все внедренные авторские рацпредложения с указанием достигнутого эффекта. Цель брошюры – показать сотрудникам результаты их новаторской инициативы, поощрить тех, кто принял участие в процессе, и «подстегнуть» тех, кто пока еще остался в стороне»,
Как отмечает председатель правления ENRC Logistics Ариф Шадиев: «Развитию рационализаторского движения в транспортной группе всегда уделялось особое внимание, и в дальнейшем мы собираемся идти «широким фронтом» в этом направлении, вовлекая в процесс все новых сотрудников».
В ENRC Logistics проявление инициативы считается значимой для компании ценностью. Как показывает опыт, сотрудникам этот тип культуры и инициативы руководства приходится по душе. Так что в апреле был объявлен уже второй конкурс, от которого ожидают даже больших результатов, чем от первого.
