«Казагромаркетинг», «КазАгроПродукт», «КазАгроФинанс», «Продкорпорация» будут переданы в конкурентную среду уже в этом году. Для этого холдинг готов нанять профессиональных консультантов, сообщает пресс-служба АО.
Сегодня Председатель Правления АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» Нурлыбек Малелов выступил с докладом на Коллегии МСХ РК с участием Первого заместителя Премьер-Министра Республики Казахстан Бакытжана Сагинтаева и Министра сельского хозяйства РК Асылжана Мамытбекова.
На коллегии были обсуждены итоги деятельности "КазАгро" за прошедший год и перспективы развития на текущий.
Так, в прошлом году объем финансирования отрасли Нацхолдингом «КазАгро» составил 317 млрд. тенге, из которых порядка 65% (203 млрд. тенге) направлено на программы кредитования и лизинга.
Доля Холдинга в кредитном портфеле АПК по итогам 2015 года составила 43%, при этом клиентами Холдинга являются 49 тысяч заемщиков.
Доля малого и среднего бизнеса в общем объеме кредитования Холдингом агросектора составила 88%.
В инвестиционном портфеле Холдинга «КазАгро» находится 528 инвестиционных проектов общей стоимостью 320,4 млрд. тенге. Из них, за счет средств Национального фонда Холдингом одобрено к финансированию 216 инвестиционных проектов общей стоимостью 200 млрд. тенге.
Профинансированные Холдингом инвестпроекты совокупно производят продукции ежегодно порядка на 430 млрд. тенге, обеспечивают поступление налогов на уровне 17 млрд. тенге в год.
За счет финансирования Холдингом, в 2015 году обеспечено занятостью 29 тыс. человек.
О планах на 2016 год.
Работа Холдинга будет осуществляться в соответствии со Стратегией, задачами поставленными Главой государства в Послании Народу Казахстана и Антикризисным планом Правительства.
Во-первых, будет продолжено финансирование приоритетных направлений АПК. Причем основная работа будет вестись в направлении повышения доступности субъектов АПК к кредитным ресурсам. Для этого Холдинг продолжит мероприятия по расширению каналов продаж кредитных продуктов. «КазАгро» и далее намерен вовлекать в финансирование отрасли Банки второго уровня, лизинговые компании и Микрофинансовые организации.
Во-вторых, Холдинг продолжит работу по привлечению прямых инвестиций в отрасль через уже созданный Казахстанско-Венгерский Фонд, а также посредством планируемого к созданию Фонда управления активами. Наряду с инвестициями в проекты Фондов будут привлекаться новые технологии и компетенции.
В третьих – и это одна из важных задач предстоящего года – будут осуществлены мероприятия по передаче в конкурентную среду 4-х компаний группы Холдинга. В целях максимально эффективной продажи акций дочерних компаний, Холдингом будут привлечены профессиональные консультанты, которые помогут подготовить компании к продаже и правильно структурировать сделки. Разработан план мероприятий по передаче компаний «Казагромаркетинг», «КазАгроПродукт», «КазАгроФинанс», «Продкорпорация» в конкурентную среду, проект внутреннего нормативного документа и подготовлены материалы на СД об его утверждении.
О финансировании весенне-полевых работ 2016 года.
На ближайший период одна из основных задач — это своевременное финансирование ВПР.
Для этих целей Холдингу предоставлен бюджетный кредит в сумме 60 млрд., который в виде займов предполагается распределить между дочерними организациями Холдинга и банками.
Таким образом, фермеры могут воспользоваться несколькими инструментами финансирования.
Первое – это кредитование через банки второго уровня. В данном случае, СХТП получает кредитные средства по ставке от 7,41%, в зависимости от рейтинга банка. Данные инструмент будет реализован уже третий год подряд.
Второе – это кредитование напрямую в дочерней компании Холдинга — Аграрная кредитная корпорация под гарантии БВУ. В этом случае конечная ставка для фермеров составит 5% годовых.
Также по линии Аграрной кредитной корпорации аграрии могут получить кредиты через систему кредитных товариществ и микрофинансовых организаций. В этом случае ставка для конечного заемщика составит 9 %.
Другой инструмент финансирования — форвардный закуп пшеницы и ячменя под гарантии СПК через Продкорпорацию. В отличие от финансирования прошлых лет, в этом году будет предусмотрена комиссия ПКК в размере 5% от суммы предварительной оплаты.
Также, для приобретения необходимой посевной и уборочной сельскохозяйственной техники АО «КазАгроФинанс» реализуются программы лизинга, которые будут финансироваться за счет собственных и привлеченных средств.
Помимо вышеперечисленных инструментов, Холдинг предлагает мелким и средним агроформированиям получить кредитные средства, объединившись в региональные зерновые кооперативы.
В конце января-начале февраля текущего года КазАгро провел серию встреч с сельхозтоваропроизводителями в зерносеющих регионах (СКО, Костанайская, Акмолинская, Павлодарская области) по разъяснению порядка кредитования ВПР и созданию аналогичных кооперативов.
По реализации пяти институциональных реформ
Несмотря на актуальность вопроса финансирования ВПР, основная работа Холдинга в 2016 году будет направлена на исполнение 3 шагов «Плана нации — 100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ», для чего Холдингу выделено из специального резерва Правительства 25 млрд. тенге и 100 млрд. тенге из средств ЕНПФ посредством приобретения облигаций Холдинга.
(Шаг 55 — Привлечение минимум 10 ТНК в перерабатывающий сектор для создания экспортных товаров и выхода Казахстана на мировые рынки;
Шаг 60 — Привлечение стратегических инвесторов для развития производства молока и молочной продукции;
Шаг 61 — Привлечение стратегических инвесторов для развития производства и переработки мяса.)
За счет этих денег планируется профинансировать более 2300 проектов, в том числе:
— не менее 5 проектов с участием транснациональных компаний;
— более 240 проектов в рамках создания молочного кластера, включающего в себя молочно-товарные фермы с развитием кормопроизводства, центры сбора молока и молокоперерабатывающие комплексы;
— более 2000 проектов в рамках уже созданной системы «породное преобразование – качественный откорм –переработка и производство экспортоориентированной продукции». Финансирование будет осуществляться на закуп маточного поголовья 60 тыс. голов КРС и 130 тыс. голов овец, создание откормочных площадок для КРС на 6000 откорммест, создания 2 новых и модернизации 4 действующих мясоперерабатывающих комплексов, развития кормопроизводства.
Финансирование проектов в рамках обозначенных трех шагов позволит:
— произвести более 500 тыс.тонн качественного молока-сырья для переработки и увеличить объем производства молочной продукции на 29 %;
— произвести свыше 68 тыс.тонн мяса говядины и обеспечить запланированные объемы экспорта.
В рамках повышения доступности финансовых услуг через группу компаний Холдинга будет активизирована работа по созданию единой финансовой группы на основе Аграрной кредитной корпорации, с постепенным отходом от прямого кредитования к фондированию кредитных товариществ, микрофинансовых организаций, лизинговых компаний и других финансовых институтов, кредитующих АПК. Это позволит исключить дублирование функций, специализировать компании по целевым группам клиентов и задач.
Объединение трех компаний также расширит возможности привлечения займов.
В рамках работы по привлечению прямых инвестиций в реализацию проектов Холдинг совместно с иностранными инвесторами будет создавать фонды прямых инвестиций. Организация работы фондов будет построена на принципах ГЧП. Первым пилотом стал совместный казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций.
В целом Холдинг, как ключевой институт развития в АПК, будет сопровождать иностранных инвесторов в поиске потенциальных проектов, казахстанских партнеров и организации финансирования.
Также «КазАгро» планирует создать Фонд управления активами на базе одной из зависимых компаний. Его отличительной особенностью станет управление неработающими проектами, находящимися в ссудном портфеле дочерних компаний КазАгро. Это позволит повысить качество ссудного портфеля, снизив долю неработающих займов. В проекты будут привлечены инвестиции, новый профессиональный менеджмент из частного сектора, что позволит восстановить производства и рабочие места.
В результате проведенной работы КазАгро будет преобразован в компактный стратегический холдинг с четко выстроенной структурой и наличием всех необходимых инструментов поддержки для субъектов АПК, в т.ч. хеджированием рисков АПК через АО «КазАгроГарант».
