Особенности национальной торговли: базары против ТЦ – кто кого?
Объем торговли в Алматы за 2017 год составил 2,4 трлн тенге, и он ежегодно увеличивается на 4-5%. ВРП города формируется за счет этой сферы на 31%, по республике – на 16%. При этом, объекты цивилизованной торговли – торговые центры, приносят в копилку города налоговых поступлений на порядок больше, чем базары. Смогут ли торговцы мегаполиса работать не только в «белую», но и развивать электронную торговлю, объем которой чуть больше 180 млн тенге, обсудили специалисты во время круглого стола: «Современные тренды развития торговли и логистики: от рынков и торговых центров к E-commerce и оптово-распределительным центрам».
Сегодня треть экономики города формирует торговля, и более 20 тысяч предприятий зарегистрированы в этой сфере. В Алматы 128 крупных торговых центров, 57 рынков и базаров, 29 торговых сетей: 13 из них продовольственные и 16 непродовольственные. В последние годы наблюдается тенденция укрупнения бизнеса – открыты 16 крупных объектов с инвестициями более 140 млрд тенге, создаются новые рабочие места.
«Наша задача вывести огромный пласт экономики именно в цивилизованный оборот, «в белую», чтобы люди работали легально и вывести (торговые объекты – прим. автора) из формата рынков и ввести в город объекты цивилизованной торговли. Легализуя и выводя торговлю в новый формат, за счет инструментов, которые можно применить официально, мы имеем возможность сдерживать цены и сделать более доступными и качественными услуги для населения нашего города», — считаетзаместитель акима Алматы Алмас Мадиев.
Неравная конкуренция
При этом у представителей формата «цивилизованной торговли» большие сомнения в возможности честно конкурировать с рынками.
«Мы находимся в неравном положении с открытыми рынкам — мы платим все налоги и являемся крупнейшими налогоплательщиками в стране. К сожалению, на рынках нет контроля за денежными потоками и продажами, и продавцы, которые осуществляют торговлю на рынках, не платят все налоги. Власти должны навести порядок, и как бы это не было болезненно – это веление времени и общая тенденция, надо заставлять людей платить налоги, путем, может быть, установления кассовых терминалов, какие-то льготы нужно давать, чтобы люди переходили «в белую», — отмечает генеральный директор торговой сети Magnum Cash & Carry Александр Гарбер. При этом он отмечает, что его сети, за счет снижения собственных издержек, удается по многим продуктам конкурировать по ценам с открытыми рынками. — Фактически на товары социальной значимости держим нулевую наценку, для того чтобы люди пришли к нам в магазин и произвели покупку не только этих товаров, но и многих других», — поделился предприниматель.
С ним поспешил не согласиться генеральный директор «Зеленого базара» Эрлан Калиев, отметив, что не согласен с утверждением, что оптовые и розничные рынки – пример неорганизованной торговли.
«Все у нас организовано. По налогам тоже не согласен – мы платим 100% по заявленному виду налогообложения (налог со сдаваемой в аренду площади – прим. автора). Есть недоработка налоговых органов, которые работают непосредственно с самими предпринимателями. Мы активно сотрудничаем с налоговым комитетом по Медеускому району, для них выделено служебное помещение, где в режиме рабочего времени проводятся консультации с арендаторами. По поступлению налогов наш рынок – передовик», — отметил он.
Что касается канцелярских товаров, то глава компании «Абди» Абдибек Бимендиев рассказал, что в Алматы и других городах самый большой конкурент компании – барахолка. К тому же в августе организовываются и специальные ярмарки, чтобы подготовить детей и школы к новому учебному году, но само понятие ярмарка должно быть применимо лишь для продуктов питания.
«Ярмарки канцелярских и детских товаров проводить не стоит — продают много товаров, тех же ручек и карандашей, которые вредны для здоровья. На наш взгляд, то что ИП ведут работу с очень упрощенными налоговыми обложениями — здорово, но они работают без НДС, а все сети официально платят НДС, то есть 3% против 12%», — рассказал он.
Представителей небольших магазинов на встрече не было, но замакима поделился данными: открытие ТЦ площадью от 2 тыс. квадратных метров в центре города ведет к закрытию в радиусе 500 метров 20-30 мелких центров розничной торговли, магазинов…
Куда девать базары?
Что же касается ярмарок как таковых, то заместитель акима считает, что их нужно переводить в другой формат.
«Возникают вопросы, насколько они эффективны и четко влияют на ценообразование и качество услуг для населения. Нужны какие-то другие примеры, например, постоянно действующие ярмарки с определенным местом установки с различными направлениями, как в Москве. Мы каждом районе проводим ярмарки, население отмечает, что они нужны, товаропроизводители ближайших областей приезжают и получают хороший доступ, но все же это не формат цивилизованной торговли. Наблюдаются недостаточно высокие санитарные нормы, недовольство близостью расположения жилых домов», — пояснил он.
При этом в городе порядка 20 тыс. кв. метров пустующих торговых площадей. В этом году совместно с инвесторами запланировано завершение строительства ряда крупных проектов, в том числе и ТРЦ «ForumAlmaty» с площадью более 150 тыс. кв. метров «этот формат сегодня устраивает город. Это то, что мы приветствуем».
Новая городская тенденция, которую будет поддерживать акимат — передвижные пункты торговли, фут-траки, но установленные в определенных, приспособленных для этого локациях, как, например, на пешеходной улице Панфилова.
« В планах города — развивать отрасли торговли и, в целом, мы видим есть необходимость развития малых магазинов вдоль улиц. На опыте Панфилова, Жибек жолы и Арбата, по результатам мониторинга, после создания хороших условий, у многих предпринимателей сферы услуг и торговли прибыль за полгода выросла на 40%», — отрапортовал руководитель городского отдела торговли Ерлан Омаров.
С 2016 года утвержден план модернизации рынков, который планируется осуществить к 2020 году. В этом году запланирована работа по 4 рынкам, а также реконструкция двух небольших строительных рынков. Объекты нестационарной торговли, не соответствующие нормам, продолжат ликвидировать. Основной упор развития торговых сетей планируется сделать на отдаленные городские районы — магазины у дома и фермерские домики должны присутствовать возле каждого жилого комплекса. Рынки, которые не соответствуют нормам, нуждающиеся в реформации, особенно с истекающим сроком аренды земельных участков, будут переформатированы при необходимости или земельные площади переведут в госсобственность.
«Лет 10 назад при Ахметжане Смагуловиче (Есимове, экс-акиме города – прим. автра) была большая работа проведена – все рынки были приведены из центра, и это существенно разгрузило наш город. Если те рынки, которые мы модернизируем, приведем в соответствие, в общий архитектурный облик, подъездные пути, платные парковки, создадим условия для людей – это будет второй этап модернизации. Третий этап – дальнейшее развитие и вывод за территорию города на присоединенные, приграничные территории. Нужно соблюдать принцип полицентричности, чтобы в выходные дни большой поток людей не стремился в город. Мы должны для себя определиться, что оставить в центре, а на что ввести ограничения и нужно по принципу волнового эффекта распределить рынки, торговые центры», — считает Алмас Мадиев.
Электронная торговля
«Доля онлайн-продаж у нас мала – ниже 2% от общего оборота, мы на зачаточном уровне находимся и говорить о конкуренции крайне рано, разве что в перспективе 10 лет. Отрасль растет хорошо, если сравнивать с 2011 годом, то электронная коммерция выросла в 5 раз. Люди уходят сюда в связи с удобством и простором, выбором и конкурентной ценой. Во время девальвации мы увидели скачок роста e-commers. Это связано с тем, что люди более вдумчиво относились к выбору товаров», — отметила представитель ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции (АКИБ) Виктория Торгунакова.
Но логистика – одна из самых больных тем, связанных с электронной коммерцией. Низкая плотность населения не дает полноценного развития именно товарных компаний в интернете, но позволяет развивается сервисным услугам. К тому же мешает развитию e-commers несовершенство способов оплаты и закрытие интернет-транзакций со стороны БВУ. При этом она отметила, что казахстанские интернет-магазины проигрывают в конкуренции зарубежным, но находятся по уровню сервиса выше местных офлайн-магазинов, поскольку им приходится конкурировать в глобальном, а не региональном масштабе.
«Казахстан сильно отстает в обычной офлайн-торговле даже по СНГ, по Казахстану — по наличию торговых площадей на жителя приходится 130-140 кв. м, в России — 250, в Европе до 600-800 кв м. Мы отстаем в офлайн-торговле на 6-10 лет и это серьезная проблема. Мы в начале пути ритейла. Электронная торговля быстро развивается, если посмотреть структуру, то, в первую очередь, это нон-фуд, он активно уходит в интернет: электроника, товары широкого потребления, путевки, но продукты питания до сих пор мало находятся в интернете. В США на 700 млрд долларов ежегодно оценивается рынок продуктов питания, но доля интернета – всего 2%. По продуктам питания люди хотят идти в магазин, смотреть продукты «в живую» и совершать покупки. Есть те, кто пользуется услугами интернет-доставки. Получила распространение пикап-торговля – через интернет люди формируют заказ на продовольственный пакет, который можно забрать из удобной точки. Это направление развивается в США, Европе и постепенно в России. В этом направлении у нас есть перспектива», — считает Александр Гарбер.
По словам Абдибека Бимендиева, канцелярские товары заказывают онлайн только 2-3% людей: «наше население еще не привыкло покупать в интернете – они узнают на сайтах цены, наличие товара, но ходят в магазин потрогать-пощупать, поскольку не доверяют покупкам в сети».
