20% ассортимента товаров гипермаркета OBI принадлежит локальным производителям
Около $25 млн затрачено на открытие первого из 6 магазинов OBI в Казахстане. Инвесторы уверены, что появление еще одной крупной международной сети строительных материалов положительно скажется на развитии производства этого вида товаров в Казахстане.
«Говоря об открытии, было много подводных камней, были сложности с выбором локации, сложности по выбору местных поставщиков – их здесь очень мало, нам хотелось бы привлечь таких, которые бы поставляли качественный товар по хорошим ценам. В Казахстане эта отрасль развита слабо – все завозное. 70% нашего товара – российского производства, остальное Китай и Европа (Германия) и примерно 20%- локальных производителей», — рассказал во время пресс-конференции, посвященной открытию гипермаркета OBI генеральный директор Asadel Retail (в Казахстане франшизу OBI представляет голландская компания Asadel Retail через казахстанский филиал – Asadel DYI) Ерлан Сейсембаев.
«Пока не было серьезных игроков на рынке, наверное, не было как таковых рынков сбыта. Сейчас появляются серьезные игроки, которые гарантируют своевременную оплату за товары, современные высокие стандарты работы с поставщиками. Я уверен, что появление OBI и «Леруа Мерлен», которые будут открывать новые магазины, повлияет на развитие рынка производителей в Казахстане – они начнут понимать, что если они будут производить качественный товар по хорошей цене, то у них будет рынок сбыта и профессиональный международный партнер, который будет платить вовремя, вести серьезные переговоры, развивать рынок и ассортимент и это повлияет только позитивно на производителей, бизнес и экономику города и страны», — уверен генеральный директор OBI Россия Марчин Токаж.
На вопрос, почему магазин открыт в непосредственной близости от двух других гипермаркетов строительных материалов – «Леруа Мерлен» и «12 месяцев», оказалось, что решающую роль сыграло удобство для жителей города.
«Если Алматы поделить условно, то в радиусе (магазина OBI) живет около 500 тысяч человек. Локацию Леруа Мерлен нам тоже предлагали, но мы отказались, потому что это уже за городом. Как мы знаем, жители Алматы не любят ездить за город. У нас были разные варианты, но мы выбрали именно этот, потому что по запросам OBI он подходил лучше всего. Есть конкуренты – и базары, и «Саломат» – это хорошо, значит покупатель есть, и он здесь. Мы не боимся конкурентов. Для нас самое важное, чтобы мы близко были расположены к нашим покупателям», — отметил Ерлан Сейсембаев.
Что касается конкурентов, то в Алматы их пока достаточно мало и рынок открыт для иностранных инвестиций.
«Я других серьезных конкурентов в Алматы, кроме «Леруа Мерлен» пока не вижу. Варшава – это город, где проживает около 2-2,5 млн людей и строительных гипермаркетов там более 35 и все живут, чувствуют себя хорошо, покупателей достаточно. Рынок Алматы открыт для инвестиций международных компаний, которые принесут высокие стандарты, а я думаю, это как раз то, что ожидает алматинский покупатель», — рассказал Марчин Токаж.
При этом он считает, что открытие двух крупных мировых сетей даст толчок к развитию местного производства.
«Открытие двух больших международных сетей – своеобразный сигнал для казахстанских производителей, чтобы они начали шевелиться, что-то делать. Мы рады, как можно быстрее удвоить количество местных производителей и поставщиков, но все зависит от местных производителей если они будут вкладывать деньги, развивать производственные линии, давать качественный товар – тогда мы будем с ними работать. Но товар плохого качества в OBI мы продавать не будем», — заключил Марчин Токаж.
При этом Ерлан Сейсембаев считает, что в кризисное время продажа DYI товаров наоборот будет расти, как это было в России.
«По нашим данным и по исследованию, проведенному в России, получены интересные выводы. В кризис растет потребление DYI товаров. Люди перестают ходить в рестораны и хотят отмечать свои дни рождения и праздники дома. Для этого они стараются привести свое жилье в порядок. Продажи растут. В России, например, за 2015 год продажи всего DYI-рынка вырос на 20% только из-за того, что люди перестали ходить по различным заведениям, предпочитая приглашать гостей домой», — отметил он.
В магазине представлены около 20% товаров местных производителей – от 7 до 10 тыс. наименований.
«В большинстве случаев локальные поставщики поставляют строительные материалы, с зелеными насаждениями тоже помогают местные игроки – для нас они поставили большое количество товаров», — отметил генеральный директор Asadel DYI Нурлан Абдикаримов.
В Казахстане откроется еще 5 магазинов OBI в течение последующих 5 лет, и один из них – в Алматы.
«Инвестиции в проект составили около $25 млн – это и строительство, и наполнение товарами, и сама франшиза. Сроки окупаемости составляют 7-8 лет. Мы планируем построить еще один гипермаркет в Алматы, скорее всего в Медеуском районе, будет еще 2 гипермаркета в Астане и по одному в Шымкенте и Караганде. Всего 6 гипермаркетов, но в период 5 лет. Интереснее всегда иметь сеть. Это даст стимул местным производителям производить, потому что есть объемы, запросы определенные. Сети сильны именно количеством магазинов», — отметил Ерлан Сейсембаев.
При этом, Марчин Токаж уверен, что «в Казахстане можно спокойно открыть еще 5-7 магазинов OBI и компания будет себя очень хорошо чувствовать».
Справка:
«OBI» – это международная торговая сеть магазинов строительных и хозяйственных товаров, принадлежащая немецкой компании OBI GmbH & Co. Deutschland KG. Штаб-квартира сети находится в городе Вермельскирхене (земля Северный Рейн-Вестфалия). Основана в 1970 году, всего работает более 570 магазинов OBI в 11 странах мира. Оборот компании в 2013 году составил 6,7 млрд евро.
Гипермаркет «OBI» в Алматы – это 10 500 кв.м. торговых площадей, на которых представлено порядка 45 000 товарных позиций в различных категориях. Торговая площадь «Садового Рая» составляет порядка 3500 кв.м. Для растений в прозрачном павильоне садового центра, как в оранжерее, создан специальный микроклимат.
