Экономический эффект от трансформации «Самрук-Казына» за пять лет может достичь 300 млрд тенге

Об этом сообщил заместитель руководителя центральной команды трансформации фонда Вячеслав Захаров

В  прошлом году госфонд «Самрук-Казына» в результате реализации программы трансформации получил выгоду в размере 93 млрд тенге. Об этом сегодня в рамках SAS Business Forum сообщил заместитель руководителя центральной команды трансформации фонда Вячеслав Захаров, передает Интерфакс-Казахстан.

«В 2017 году в результате программы трансформации были получены выгоды в размере 93 млрд тенге. Здесь не включены вещи, связанные с продажей компаний, речь идет о выгодах от производственных проектов и от проектов по переходу на целевые процессы, внедряемые в рамках трансформации. Речь о проектах, связанных с внедрением новых целевых процессов. На период с 2017 по 2021 годы планируется получить 300 млрд тенге выгод от проектов в рамках программы трансформации»,  сообщил Вячеслав Захаров.

Он также отметил, что наибольший уровень выгод показывают внедрение целевого процесса планирования и категорийное управление закупками.

«Следующий момент  это переход на целевые процессы с использованием ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия). Системы сейчас только вводятся в эксплуатацию. Летом была введена в эксплуатацию система ERP в «Казатомпроме». Мы ожидаем первые выгоды уже в течение 2018 года. Но переход на целевые процессы это не только ERP, есть и другие системы, а иногда обходится и без автоматизации. Так, например, пересмотр процессов продаж и маркетинга в «Казатомпроме» уже в I квартале этого года позволил получить дополнительно 7 млрд тенге»,  отметил Захаров.

Он проинформировал, что программа трансформации состоит из пяти инициатив.

«Первое  реинжиниринг и цифровизация процессов; второе  это приватизация активов и упрощение юридической структуры. Наше целевое состояние  это 300 компаний в портфеле, сейчас 350, три года назад было порядка 600. Третье  это выход на IPO; четвертое  трансформация людей, модернизация сознания и пятое это внедрение управления изменениями и проектного подхода»,  отметил спикер.

Напомним, программа трансформации «Самрук-Казына» была принята в 2014 году. Она предполагает коренное изменение подходов фонда «Самрук-Казына» как к формированию бизнес-стратегии, так и к оперативному управлению. Программа предполагает привлечение внешних инвесторов, продажу непрофильных активов и оптимизацию портфеля проектов, а также масштабную реорганизацию и дебюрократизацию деятельности фонда. В рамках программы трансформации руководство фонда планировало уделять особое внимание повышению эффективности использования капитала и увеличению стоимости компаний фонда за счет роста прибыльности.

Как известно, с начала текущего года «Самрук-Казына» сократил число управляющих директоров и подразделений. Согласно новой организационной структуре, количество управляющих директоров сокращено в два раза  с 10 до 5, количество департаментов и структурных подразделений уменьшено в 1,6 раз  с 37 до 22. Кроме того, введена одна штатная единица заместителя председателя правления.

Согласно данным отчета фонда за 2017 год, численность компаний на начало 2018 года составило 358. В результате реализации комплексного плана по приватизации из группы фонда выбыло 129 юридических лиц.

Справка:

АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» создано в 2008 году. Под управлением фонда находятся крупнейшие стратегические компании страны, среди которых Air Astana, «Казахтелеком», «Казатомпром», «КазМунайГаз», «Казпочта» и другие

Подписывайтесь на нас в Google News
Материалы по теме
Сейчас читают