Модное слово «коворкинг» вошло в обиход сравнительно недавно – около 10 лет назад. «Википедия» определяет это понятие как подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве. Но коворкинг – это не просто пространство для совместной работы и нетворкинга, а изменение парадигмы и культуры ведения бизнеса. Новизна и ограниченность информации, как это часто бывает, рождают мифы. Вот лишь некоторые из них.
Миф 1. Все пространства для совместной работы – это коворкинги
Коворкинги не одиноки. Другой разновидностью совместного рабочего пространства является сервисный офис. Около месяца назад в кругах экспертов завязалась дискуссия о различиях коворкингов и сервисных офисов, результатом которой стала наглядная схема от www.gorillaspace.co (платформа для поиска и сдачи в аренду офисной недвижимости в Сингапуре – «Курсив»), с которой я полностью согласен.
Миф 2. Спрос на коворкинги превышает предложение
Эксперты Cushman & Wakefield, одной из крупнейших компаний на мировом рынке коммерческой недвижимости, утверждают, что спрос на коворкинги в ближайшие годы вырастет в пять раз. Есть ли к этому предпосылки?
Последние события с сетью коворкингов WeWork заставляют задуматься о справедливости данных прогнозов: сеть так и не смогла доказать, что сможет заработать деньги. Напомню, что совсем недавно WeWork считался самым дорогим стартапом, но его оценка незадолго до IPO упала более чем на 70% буквально за несколько дней, и IPO пришлось отменить.
Однако потребность в подобных пространствах, несомненно, есть. Несмотря на высокую стоимость «квадрата» в коворкингах или сервисных офисах, бизнес с лихвой экономит на аренде офиса «по требованию». Кроме того, в Казахстане, как и в России, наметился тренд – корпоративные заказчики не хотят вкладываться в ремонт офиса, поэтому и модель коворкинга или сервисного офиса им может подойти лучше.
Но если прагматичные столичные города Казахстана отвечают на рост пробок бурным ростом спроса на такие пространства, то в регионах все не так однозначно. Конкуренцию бизнесу пространств для совместной работы создает масса небольших готовых офисов без сервиса, но с низкой арендой. Отсутствие роста экономики, желание предпринимателей сократить расходы становятся не лучшими помощниками продавцов коворкинга.
Истории взрывного роста и последующих затяжных кризисов на рынке недвижимости развернули владельцев офисов лицом к клиенту. Они готовы на все, лишь бы собственное здание с классической арендой не пустовало. Хочется дать совет и владельцам недвижимости, и тем, кто развивает бизнес коворкингов: аккуратнее, господа бизнесмены, лучше расти помедленнее, пока предпосылок отдать вам лишние деньги из бизнеса нет. А на тех, кто остался без работы и не может трудиться дома, много не заработаешь.
Миф 3. Владельцу офиса выгоднее сдавать его под коворкинг
На рынке Казахстана, как и России, существуют проекты, которые создают сами девелоперы. Зачастую владельцы офисов радуются цифрам, которые считают их калькуляторы: цена коворкинга для клиента за квадратный метр дороже по сравнению с классической арендой минимум в два-три раза. Возможные сомнения собственников полностью затмевают жажда денег и завышенные ожидания от сроков окупаемости после уверенных заявлений аналитиков и статистов о бурном росте спроса и открытии новых проектов. Хайп сделал свое дело! Увы, модель коворкингов очень чувствительна к операционным расходам. Согласно открытым данным, размер прибыли одной публичной сети составляет 2–3%. На таких процентах можно выстраивать только масштабный бизнес, а одиночный проект становится лишь инфраструктурным проектом здания, как часть концепции, или точкой притяжения для решения задачи девелопера по удержанию текущих клиентов, но не доходным бизнесом. Просто факты: известная российская компания O1 Properties, держатель качественных офисных активов, стала инвестировать в коворкинги на арендованных площадках, а не на своих.
Когда выбираете коворкинг, обращайте внимание на владельца: выживут не все, а вам придется искать себе новый офис.
Миф 4. Коворкинг – это дорого
Очень часто клиенты, сравнивая цены за «квадрат», отказываются от перехода из классического офиса на модель совместного рабочего пространства. Но работа в коворкинге или сервисном офисе меняет не только сам принцип аренды – оплата стола, а не квадратного метра, но и требует изменения подхода к ведению бизнеса.
Конечно, не всем подходит данная модель. При принятии решения надо считать, сколько вы и ваши сотрудники проводите времени в офисе и нужно ли вам платить за пустые рабочие места. Но меняя парадигму ведения бизнеса с постоянной оплаты квадратных метров на модель «по требованию» и переезжая в коворкинг, вы вполне можете сократить свои расходы в административной доле бюджета на 20–30%.
«Билайн» пошел на такой эксперимент – переводит персонал на домашнюю работу. В масштабах «Билайна» экономия на аренде составила десятки миллионов долларов.
Сегодня у консультантов в недвижимости появился новый продукт – оптимизация офисного пространства. Консультанты выходят за грань простого брокера и становятся более профессиональными, помогая своему клиенту искать оптимальные решения между классической арендой и использованием коворкинга и разбираться в этой новой парадигме ведения бизнеса.
На фоне бурного роста и последующего стремительного падения капитализации сети коворкингов WeWork невольно приходишь к мысли, что история «пузырей» пока нас мало чему научила, но все же с появлением коворкингов мир уже не будет прежним.
