Женщина в бизнесе, женщина-руководитель — эти словосочетания уже ни у кого не вызывают удивления, но по-прежнему вызывают восхищение! К 8 марта мы решили собрать интересные истории о женщинах, прошедших путь от фасовщицы до председателя Правления, от журналистки до руководителя проектов; на крупных промышленных предприятиях, заводах и фабриках.
Сауле Макишева, председатель Правления ТОО «Dolce-Group»
.png)
Dolce Pharm — крупнейший казахстанский производитель одноразовых изделий медицинского назначения, профессиональных расходных материалов, одноразовой одежды и белья, а также лекарственных средств.
«Свой путь в компании я начала с упаковщицы в цехе производства перчаток. После нескольких месяцев работы я стала начальником цеха, а ещё чуть позже мне предложили новую должность заместителя директора по производству. За все годы работы производство росло, и с 40 человек коллектив вырос до 350. Ассортимент расширился до 200 наименований, количество цехов — до 6. Иногда я сама себе удивляюсь: как я смогла такого достичь? Да, было нелегко, приходилось много работать и учиться, но я верила, что все получится. Я никогда не боялась ответственности и всегда брала всё в свои руки. До сих пор несу её за компанию, за людей, что здесь трудятся. В 2019 году меня назначили председателем Правления ТОО «Dolce-Group». В этом же году начались переговоры с Almaty Invest о выделении земли под строительство завода. Almaty Invest занимается сопровождением проектов, помощью в разработке проектной документации, получении разрешительных документов, а также инженерно-консультационными услугами», — рассказала Макишева.
Майра Альжанова, главный координатор проектов в частном фонде «Baurzhan foundation»
.png)
Baurzhan foundation – общественный фонд, реализует социально-значимые проекты: «Твой день, Донор!», чемпионат по футболу среди воспитанников детских домов «Навстречу мечте», фестиваль книг «Kitap fest». А также является учредителем издательского дома «Абай» и премии в области благотворительности «Алтын Журек».
«В Казахстане остро чувствуется дефицит детских книг на казахском языке, и нам пришла идея впервые перевести на родной язык сказки «Disney». Одной из главных проблем стал поиск хорошего помещения. Так как проект имеет социальную направленность, в 2018 году мы обратились в СПК «Алматы» за помощью, где нам предоставили помещение площадью 157 кв.м. Мы перевели 14 сказок «Disney» на казахский язык, теперь эти книги можно приобрести через крупные книжные магазины и онлайн-сервисы. Также выпустили раскраски с описанием достопримечательностей разных городов Казахстана. В планах перевести на государственный язык книги от мировых издательств «Simon&Schuster», «HarperCollins», «Hachette Livre», «Renguin Random House». Я пришла в Фонд журналисткой, но прониклась миссией организации, и стала пробовать себя в разных проектах. Ответственность дисциплинирует, требует собранности и быстрого решения вопросов, помогает развить умение работать в условиях многозадачности, так необходимое в наше время», — утверждает Альжанова.
Салтанат Инебекова, генеральный директор фармацевтической компании «VIVA Pharm»
Компания «Viva Pharm» — один из лидеров в области фармацевтической разработки, клинических исследований, производства лекарственных препаратов, работает на рынке Казахстана 20 лет.
«В нашей компании 133 сотрудника, которые производят 200 млн. таблеток и капсул в год по 47 наименованиям. Наша продукция зарегистрирована в Кыргызстане, Узбекистане, в планах – страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС), Монголия и Вьетнам. Я работаю в компании с 2011 года. Пришла на позицию главного бухгалтера, потом выросла до финансового директора, а позже мне предложили должность генерального директора. Учредитель и основатель компании — мужчина, но он доверил почти все ключевые позиции женщинам. Директор производственного участка, директор по логистике и дистрибуции, директор регуляторного отдела, HR-директор в нашей компании — представительницы прекрасного пола. В целом, я противник того, чтобы искать отличия по половым, религиозным, возрастным и другим признакам. Менеджмент — это наука. И у неё, как и у науки, есть свои законы, которые едины для всех. Важен не пол руководителя, а профессионализм и качество его работы. Хочу отметить, что этот год станет поворотным в истории нашей компании — мы заключили договор с Индустриальной зоной Алматы и совсем скоро планируем там строительство крупного предприятия», — поведала Инебекова.
Хадиша Бижан, генеральный директор мясоперерабатывающего завода «Бижан»
Мясоперерабатывающий комплекс «Бижан» — компания полного цикла. В активе компании собственная откормочная площадка, убойный комплекс КРС, МРС и лошадей в г. Кокшетау по стандарту «Халал», заводы, выпускающие качественные продукты питания, фирменные магазины «Мясной мир».
«Все начиналось с арендованного в 1998 году помещения бывшей котельной, которое после ремонта превратилось в цех по производству колбас. В конце 90-х такие цеха не были редкостью — крупные мясокомбинаты закрывались, появились первые частники. Начинать бизнес было сложно: мясо закупалось на рынке, продукцию приходилось самим развозить на ма шине по магазинам. Но как инженер-технолог мясной промышленности, я понимала все нюансы производственного процесса. Нашим конкурентным преимуществом стало качество и широкая вкусовая палитра, сегодня наш завод выпускает более 80 наименований высококачественных колбас. В ноябре 2014 года мы продолжили свой бизнес в партнерстве с Индустриальной зоной при Социально-предпринимательской корпорации «Алматы» — запустили завод, где уже работает 250 человек», — рассказала Бижан.
Гульсара Кабылбек, частный предприниматель
ИП «Balai» — предприятие по выращиванию и продаже грибов.
Гульсара Кабылбек приехала в Казахстан из городского уезда Алтай в Китае. На исторической родине вместе с мужем решили создать экологичное производство по выращиванию грибов.
«В Китае выращивание грибов – это обычное дело, грибы там пользуются популярностью и являются привычной едой. Мне пришла идея попробовать их выращивать в Алматы. В бизнес мы вложили сами около 2 млн. тенге, которые пошли на постройку теплицы на 200 кв. метров, проведение тепла, установку полок для мешков с ватой и спорами грибов вешенок, далее мы закупили в Шымкенте три тонны сырья. Через месяц на производстве собрали первый урожай, в день это около 50-60 кг продукции. Начали предлагать близлежащим ресторанам, которые у нас их с удовольствием взяли благодаря качеству и свежести продукции. В день рестораны берут у нас 5-10 кг грибов. Для того, чтобы увеличить объем поставок не только в рестораны, но и базары, мы задумались о расширении грибного хозяйства и решили принять участие в государственной программе Almaty business-2025. Мы обратились в Микрофинансовую организацию «Аlmaty» для получения кредита по льготной ставке 7%. Нам выдали займ на 7 млн. тенге сроком на 7 лет. На эти деньги мы планируем закупить в России рассадный материал и еще 6 тонн материала для посадки грибов, а также провести газовое паровое отопление в теплицы, расширить зону посадки», — рассказала Кабылбек.
