Основатель компании Amazon Джефф Безос верит, что команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами. В чем смысл такой управленческой стратегии, разбирается Kursiv LifeStyle.
У топ-менеджеров бывают свои заморочки. Некоторые из них мы привыкли считать блажью (например, любовь Стива Джобса к смене машинных номеров), а что-то — вполне обоснованный рабочий подход, даже если на первый взгляд он кажется полным абсурдом. Так, Джефф Безос считает, что нужно увольнять людей из команды, если на нее не хватает двух пицц. Или создавать новую команду.
Впрочем, это не блажь, просто бизнесмен верит, что маленькие группы гораздо эффективнее больших. Оптимальное число участников — 8-10 человек. В таких командах сотрудники лучше понимают свои роли и задачи, что увеличивает продуктивность.
Чем меньше команда, тем больше вероятность, что работники не будут чересчур полагаться на своих коллег и станут проявлять больше самостоятельности. Также маленькие группы тратят меньше времени на созвоны по Zoom и планерки, тратя время на решение реальных задач.
Кажется, такой подход к распределению работы доказывает свою эффективность, ведь сейчас Amazon — одна из самых дорогих компаний на рынке, она стоит более 2 трлн долларов.
Джефф Безос основал Amazon в 1994 году. Сначала это был сервис по онлайн-продаже книг, однако затем разросся до масштабного интернет-магазина с широкой линейкой продукции. Теперь под началом Безоса издания, стриминговый сервис, киностудия, производство бытовой техники и не только. Если сначала Безос начинал бизнес в гараже, то теперь его состояние насчитывает 208 млрд долларов.
