В последние годы Казахстан превращается в один из крупнейших транзитных узлов Евразии для высокотехнологичных товаров. Но вместе с ростом оборота появились новые риски: контрафакт, непрозрачность происхождения компонентов, сбои в поставках. Подлинность электронных компонентов — больше не рутинная задача. Сегодня это вопрос технологической безопасности.
Рост транзита высокотехнологичных товаров через Центральную Азию обострил проблему подлинности электронных компонентов. Контрафакт, непрозрачность происхождения и разрывы цепочек поставок превращают контроль ЭКБ из операционной задачи в вопрос технологической безопасности. Анализ рисков и возможных решений для региона — от цифровых паспортов компонентов до систем управления цепочками поставок — представляет отраслевой эксперт Александр Литвин.
Проблема: контрафакт растет вместе с транзитом
Цепочки поставок электронных компонентов штормит. Дефицит, разрывы логистики, подделки — последние годы выдались особенно турбулентными. По данным международных центров ERAI и IDEA, доля подозрительных или поддельных компонентов в глобальных поставках достигла 5–7%.
Для Казахстана проблема растёт вместе с транзитом. Комитет государственных доходов РК фиксирует: в 2023–2024 годах объём транзитных операций с высокотехнологичными товарами вырос на 32%, электронной компонентной базы (ЭКБ) — более чем на 18%. По оценкам участников рынка, страна занимает двузначную долю в региональных цепочках поставок ЭКБ для Центральной Азии.
«Казахстан стоит на пересечении потоков — через него идут маршруты из Китая в Россию, в страны ЕАЭС, в Узбекистан, на Ближний Восток. Когда объёмы растут такими темпами, риск контрафакта перестаёт быть абстракцией. Один поддельный элемент в критической системе — это остановка производства или угроза безопасности, а не просто финансовые потери», — объясняет Литвин.
Тренд: от простой закупки к контролю на всех этапах
Отрасль меняет подход. Раньше схема была простой: нашёл поставщика, купил, доставил. Сейчас промышленные компании хотят видеть всю цепочку — от производства до монтажа.
В отраслевой аналитике сегодня выделяют три составляющих, без которых не работает ни одна серьёзная система поставок электронных компонентов:
Лабораторная проверка подлинности — независимая экспертиза компонентов до ввода в производство.
Цифровая прослеживаемость — электронные паспорта с полной историей: где произвели, как хранили, как перемещали.
Управление рисками — мультисорсинг, прогнозирование сбоев, гибкое переключение между поставщиками.
В ряде юрисдикций, включая Россию, сформированы механизмы квалифицированных поставщиков для предприятий критической инфраструктуры — энергетики, машиностроения, космоса. Требования к проверке подлинности там максимальные и формируют практику многоуровневого контроля компонентов, — поясняет эксперт.
Практика: как это работает на цифрах
Литвин показывает, как это работает на практике. Цифры конкретные:
Операционный анализ промышленных проектов показывает следующие эффекты внедрения единого цифрового контура:
• снижение времени обработки заявок на 70%
• сокращение коммуникационных затрат на 92%
• рост индекса цифровой прослеживаемости с 0,39 до 0,72
• снижение уровня рекламаций на 7–8 п.п.
Интеграция рекламационной аналитики с цифровой трассируемостью и логистическими риск-модулями позволяет формировать инструменты прогнозирования сбоев до их фактического возникновения. В ряде промышленных предприятий такой подход привёл к снижению операционных издержек на 12–18% в период глобального дефицита компонентов, — отмечает Александр Литвин.
Ряд аналитических методик, разработанных Литвиным в рамках этих исследований, опубликован в научных и отраслевых изданиях и используется в образовательных программах и корпоративных стандартах промышленных компаний.
По мнению Литвина, ключевая ошибка большинства транзитных рынков — попытка решать проблему контрафакта точечно. Его аналитические модели показывают, что устойчивость цепочек поставок формируется только при интеграции лабораторного контроля, цифровой прослеживаемости и риск-ориентированного управления в единую систему.
CILM: аналитическая модель управления рисками, объединяющая три задачи
В аналитике Литвина используется концепция CILM — лабораторно-цифровая экосистема доверенной электроники, объединяющая контроль подлинности, цифровую паспортизацию и управление рыночными дисбалансами. Модель объединяет три взаимосвязанных контура:
1. Лабораторный — независимая экспертиза ЭКБ
2. Цифровой — электронные паспорта компонентов, аналитика рисков
3. Рыночный — перераспределение профицита и дефицита, возврат невостребованных остатков в промышленный оборот
«Идея выросла из практики. Производители бьются с тремя задачами сразу: проверить подлинность, отследить компонент, не держать на складе излишний запас. Обычно это три разные системы у разных операторов. CILM — единая платформа. Лаборатория, цифровой паспорт и рыночная биржа работают в связке», — объясняет логику проекта Литвин.
Речь идёт не о конкретном ИТ-решении или коммерческом продукте, а о подходе к управлению рисками в цепочках поставок электронных компонентов в транзитных экономиках.
По оценке отраслевых экспертов, внедрение таких моделей может сформировать в Центральной Азии полноценную инфраструктуру поставок доверенной электроники, сопоставимую по значимости с физическими логистическими хабами.
«Системы доверенной электроники становятся для региона фактором безопасности — как логистические узлы или стандарты качества. Комплексные подходы к этим задачам — то, что сейчас нужно рынку», — отмечает представитель отраслевого сообщества.
Трансграничная экспертиза: оценка проектов региона
В 2025 году Литвин вошёл в состав жюри международной премии «Бизнес-лидеры Центральной Азии». Премия оценивает инновационные проекты Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана.
«Для меня это возможность увидеть, как компании региона решают схожие задачи — от цифровизации до управления качеством. Опыт экспертной оценки проектов Центральной Азии дополняет практический анализ рисков цепочек поставок и формирование сопоставимых стандартов в трансграничных рынках», — комментирует Литвин своё участие в жюри.
То, что к оценке казахстанских проектов привлекают экспертов из России, Беларуси, Армении — признак формирующегося единого экспертного пространства. Методики и стандарты начинают работать через границы.
Прогноз: почему Казахстан может стать лидером
Что может сделать Казахстан центром внедрения систем доверенной электроники в регионе? Литвин называет три причины.
«Во-первых, география. Казахстан физически находится между крупнейшими производителями и потребителями электроники. Во-вторых, амбиции государства превратить страну в транзитный хаб Евразии. Это требует соответствующей инфраструктуры контроля качества. В-третьих, местные производители и интеграторы сталкиваются с теми же проблемами, что весь мир, но у них есть преимущество. Они могут внедрять новые стандарты быстрее — без груза устаревших систем».
Интеграция рынков в ЕАЭС создаёт дополнительный стимул для унификации подходов, считает Литвин: «Когда компоненты свободно движутся между странами союза, важно, чтобы стандарты проверки и цифровой паспортизации были совместимы. Методики, которые мы отрабатываем в России, вполне могут стать ориентиром для Казахстана и других стран ЕАЭС. И наоборот».
Эксперты считают: в перспективе ближайших 3–5 лет Казахстан может стать одним из центров внедрения таких систем в Евразии. Транзитное положение, господдержка цифровизации, растущий спрос со стороны промышленности — всё работает на это.
Цифровая паспортизация электронных компонентов перестаёт быть ИТ-инструментом и становится элементом управления рисками в промышленности. Для транзитных регионов именно такие системные решения определяют устойчивость цепочек поставок и технологическую безопасность.
Справка. Александр Литвин — директор по региональному развитию АО «СпецЭК». Лауреат Национальной бизнес премии (NBA) 2025 года в номинации Эксперт года по технологиям в управлении. Автор публикаций в отраслевых и научных изданиях по проблематике цепочек поставок. Постоянный участник жюри международных отраслевых премий (Казахстан, Беларусь, Армения, Россия). Отмечен профессиональными наградами в области управления поставками, член профильных управленческих и отраслевых ассоциациях.
