Бизнесмен и миллионер Турсенгали Алагузов в эксклюзивном интервью рассказал «Курсиву» о том, почему поставил своего сына Арсена директором Шымкентского пивзавода. Кроме того, он поделился планами по развитию своего бизнеса и будущих инвестициях в производство в десятки миллионов долларов.
Чем занимался сын Турсенгали Алагузова до того, как стал директором пивзавода
6 февраля стало известно, что 29-летний Арсен Алагузов стал руководителем Шымкентского пивоваренного завода. Управление предприятием ему передал отец – бизнесмен и совладелец завода Турсенгали Алагузов.
В интервью «Курсиву» Алагузов сообщил, что его сыну сейчас 29 лет и в этом году он отметит 30-летие. С самой юности он был самостоятельным, так как жил в интернатах во время учебы в Великобритании и других странах Европы. По словам бизнесмена, он хотел воспитать сына самодостаточным человеком, не зависящим от возможностей отца, и поначалу видел для него военную карьеру. Арсена хотели отправить в военную академию в США, но в итоге родители изменили решение, и он стал заниматься бизнесом.
«В тот момент, когда у меня дома произошел развод, он жил отдельно в Москве. На протяжении пяти лет он работал в компании по управлению активами. Деталей не знаю, но у него там была небольшая зарплата – около $1 тыс., однако он жил и работал самостоятельно в Москве. Как и, наверное, любой отец, я мечтал, что мой ребенок будет самостоятельным человеком, чтобы не зависеть от родителей. Поэтому со мной он начал работать только последний год – с 2025 года», – рассказал Турсенгали Алагузов.
По словам Алагузова, его сын отвечал за направление холдинга отца, связанное с пивом. Он курировал финансовые вопросы, расходы и бюджеты, контролировал строительные работы на предприятии и часто ездил в Шымкент.
В конце 2025 года прежний директор завода Сергей Мордясов, руководивший им на протяжении двух лет, по семейным обстоятельствам захотел перевестись из Шымкента в Алматы. Тогда бизнесмен предложил своему сыну попробовать себя в качестве руководителя.
«У сына не было опыта работы руководителем крупного предприятия. На Шымкентском пивзаводе работает около 500 человек – это большая ответственность. Я хотел попробовать сделать из него самостоятельного директора. Я чувствую в нем эти компетенции и очень надеюсь, что он справится с поставленными задачами как руководитель предприятия, которое имеет большую историю и хорошие рекомендации в южном Казахстане. Он будет, наверное, уже седьмым его директором», – добавил Алагузов.
«Готов заменить сына на должности, если он не справится»
Турсенгали Алагузов отметил, что в жизни бывают разные ситуации, и дети иногда не справляются с возложенными на них обязанностями. По словам бизнесмена, у него нет никакой ревности к карьере сына в качестве бизнесмена.
«Не всегда у деловых родителей получаются деловые дети. Допустим, моя дочь – Амина – не приспособлена к бизнесу. При этом мой зять – Алишер Кайдаров, муж Айсауле, обладает деловыми качествами. Я поставил его руководителем «ЦЕСНЫ» (зерновая и мукомольная компания, приоритетная для Алагузова в 2025 году. –прим. ред. ). Моя задача – поделиться с молодым поколением своим опытом. Если из сына не получится руководителя, то жаль, конечно, но мы заменим его другим человеком. Я не буду ставить на весы родственные связи выше, чем деловую репутацию. Для меня важно, чтобы бизнес работал, а не так, что это мой сын и пусть хоть разрушит предприятие», – добавил бизнесмен.
Как будет развиваться Шымкентский пивзавод
Турсенгали Алагузов отметил, что Шымкентскому пивзаводу в этом году исполняется 50 лет. В связи с этим они до конца года хотят завершить его реконструкцию и ввести в эксплуатацию новые мощности. Спикер рассказал, что его целевой показатель для завода – увеличить налоговые поступления от пивных акцизов и НДС в три раза.
Сейчас предприятие платит около 4 млрд тенге совокупных налогов, и в ближайшие 3-4 года эта сумма должна увеличиться до более чем 10 млрд тенге. На сегодня акциз на каждый литр пива составляет 100 тенге и еще около 16 тенге НДС. Таким образом, предприятию нужно производить и продавать около 200 млн литров пива в год при том, что нынешние показатели – около 30 млн литров.
«Мы закупили французскую линию розлива, и ее монтаж начнется в марте. Если раньше основные продажи продукции были в кегах, то сейчас будем разливать ее в банки и стеклянные бутылки. Там будут работать две линии, на которые мы потратили около 12 млн евро. Еще около 5-7 млн евро потратили на то, чтобы само производство пива обновить, и это только оборудование, а не строительство. Еще достроили около 25 тыс. квадратных метров. То есть огромную работу провели», – добавил владелец пивзавода.
Зачем Алагузов создает новый холдинг и какую роль он в нем играет
Ранее в интервью Forbes Турсенгали Алагузов рассказал о планах объединить свои компании в холдинг Baiuly Capital Holding. «Курсиву» спикер добавил, что уже к середине этого года процесс формирования холдинга завершится окончательно.
«Я уже физически сам не справляюсь с таким количеством компаний. У меня сейчас две маленькие дочки полутора лет, я хотел бы больше времени уделять им. Но бизнес при этом должен развиваться – не только сохраняться, но и масштабироваться. Поэтому я пригласил хорошую управленческую компанию», – рассказал Турсенгали Алагузов.
По словам Алагузова, чтобы выйти на новые рынки, такие как Узбекистан и Афганистан, бизнес должен работать в формате холдинга. Внутри группы компаний внедряют немецкую программу управления бизнес-процессами SAP. Она должна помочь упорядочить работу, автоматизировать процессы, сделать их более понятными и прозрачными.
По словам Алагузова, пришло время превратить семейный бизнес в семейно-корпоративный с упорядоченным управлением. При этом сам предприниматель станет в холдинге главой наблюдательного совета и хочет заниматься расширением бизнеса.
«Я остаюсь в холдинге и буду председателем наблюдательного совета. Буду дальше развивать напиточный бизнес. Мы хотим прийти в Узбекистан. Также у нас есть понимание по странам Ближнего Востока», – добавил бизнесмен.
Десятки миллионов долларов в развитие
Турсенгали Алагузов рассказал о планах по развитию трех основных направлений своего холдинга. В мукомольном бизнесе – концерн «ЦЕСНА» – компания будет развивать экспорт продукции в Китай. Туда хотят поставлять готовые мучные и макаронные изделия. Также завод будет производить из зерна глюкозу, чтобы использовать ее в других направлениях производства.
«На модернизацию производства в «ЦЕСНЕ» нам понадобится около $15 млн. Если мы будем запускать глубокую переработку зерна – то это, грубо говоря, еще около $50 млн», – отметил Алагузов.
По направлению безалкогольных напитков – компания Galanz Bottlers – бизнесмен планирует выходить на новые рынки. В частности, речь идет об Узбекистане, Афганистане, Пакистане и других странах Ближнего Востока.
По оценке Алагузова, каждый новый рынок потребует инвестиций около $50-70 млн. Эти средства должны пойти на строительство в стране собственного завода, проектирование, закупку необходимого оборудования для розницы, такого как холодильники, а также формирование торговых команд.
«Мы уже 25 лет на рынке и понимаем, как это работает. Нужно около $50-70 млн инвестиций в каждую новую страну. Пойдем в Узбекистан – $50-70 млн, в Пакистан – столько же и так далее», – добавил Турсенгали Алагузов.
Что касается Шымкентского пивоваренного завода, то компания должна увеличить свою долю рынка внутри Казахстана. Кроме того, Алагузов рассматривает возможный выход на российский рынок. Он хотел бы сотрудничать с крупными мировыми брендами, например, производить пиво под марками Heineken или Tsingtao. Продукция завода, по словам бизнесмена, должна соответствовать мировым стандартам качества.
