Казахстанцы, рожденные с середины 1990-х годов по начало 2010-х, которых принято называть поколением Z или зумерами, составляют уже четверть рабочей силы Казахстана.
По данным эксперта Qazaq Expert Club в сфере HR Армана Шокпарова, еще в 2018 году их доля составляла всего 13%, а в ближайшие 3-5 лет может достичь 45-50% экономически активного населения.
«Чем отличается подход зумеров к работе? Кто-то говорит, что они не держатся за место и менее усердны, но мои наблюдения и опыт общения с ними говорят об обратном. У зумеров выше адаптивность к новому, ниже привязка к традиционным авторитетам и меньше терпения к непрозрачным управленческим решениям», – считает Шокпаров.
По его мнению, представители поколения Z готовы работать не менее усердно, чем миллениалы, привносить креатив и новые идеи – но только в том случае, если ощущают совпадение с компанией по ценностям, культуре и возможностям развития. Согласно международным HR-исследованиям, более 60% зумеров считают гибкость и корпоративную культуру важнее уровня заработной платы.
«От студентов последних курсов нескольких вузов я не раз слышал комментарий: «Почему к нам от лица компаний не приходят молодые сотрудники? Они ведь точно смогут рассказать нам о будущей работе в интересном для нас формате». Также молодые кандидаты охотнее воспринимают коммуникацию от сотрудников своего поколения: уровень доверия к peer-коммуникации превышает 60–70%», – отмечает эксперт.
Шокпаров подчеркивает, что молодое поколение гораздо спокойнее относится к смене работы. В среднем зумеры работают в одной компании 1,5-2 года – почти вдвое меньше, чем миллениалы. При этом замена одного сотрудника обходится работодателю в 20-50% его годового дохода.
Одновременно усиливается и предпринимательская тенденция. Около 30% молодых людей в возрасте 18-24 лет рассматривают открытие собственного бизнеса как альтернативу традиционной карьере – особенно в digital-сфере, креативных индустриях и онлайн-торговле.
«Для работодателей это означает, что они будут вынуждены пересматривать свои подходы в карьерных треках молодых сотрудников, предоставляя им больше ответственности и автономности на ранних этапах карьеры. По данным исследований, поколение Z ожидает карьерного продвижения уже в первые 12-18 месяцев работы, что ускоряет пересмотр карьерных треков внутри компаний. А миллениалам остается либо адаптироваться к новым правилам рынка труда, либо выстраивать рабочую среду внутри своего поколения или со старшими сотрудниками», – замечает эксперт.
Ранее «Курсив» писал, что молодые казахстанцы в возрасте от 16 до 24 лет, которых принято называть зумерами, получают самые низкие зарплаты в сравнении с другими возрастными группами.
