Efes Kazakhstan задает ориентир для всего FMCG-рынка

Преобразование Efes Kazakhstan в региональный экспортный хаб открывает новые возможности: помимо очевидного увеличения объема экспорта, это еще и развитие логистики, технологий и инвестиции в человеческий капитал.

В январе 2026 года компания Efes Kazakhstan на заводе в Алматинской области запустила новую высокотехнологичную линию розлива, инвестировав в проект $4 млн. Современное немецкое оборудование позволило повысить производственную мощность на 25%, что способствует развитию локального производства и увеличению экспортного потенциала. Эртан Курт, генеральный директор Международных направлений бизнеса Anadolu Efes, и Даниэль Барбулеску, генеральный директор Efes Kazakhstan, в интервью Kursiv.Media рассказали о стратегических задачах компании, внедрении международных программ на местном уровне и инвестициях в креативный сектор Казахстана.

– В своем выступлении, приуроченном к открытию новой линии розлива на алматинском заводе, вы упомянули, что Казахстан стал центром международного бизнес-подразделения Anadolu Efes. Какие страны и регионы теперь будут курироваться из офиса в Казахстане?

– Эртан Курт: Efes Kazakhstan рассматривается как центр экспортного роста Anadolu Efes. Основные направления экспорта включают Узбекистан, где благодаря выравниванию акцизов на импорт и местную продукцию открываются новые возможности для поставок. Китай как один из самых перспективных рынков по масштабу и потенциалу (развитие будет идти совместно с Efes China) и другие соседние страны: компания планирует постепенно расширять экспортную географию в регионе и за его пределами.

– Изменит ли статус «центр экспортных инициатив» структуру логистики и распределения продукции, производимой на казахстанских заводах?

– Эртан Курт: Наша компания понимает важность развития экспорта Казахстана, готова идти навстречу возможностям для реализации экспортных инициатив в рамках ассортимента продукции, которая производится как у нас, так и другими производителями нашей группы компаний, а также нашими партнерами. Это даст толчок для развития транспортной логистической инфраструктуры как автомобильной, так и железнодорожной, которой необходимо уделить больше внимания и сфокусироваться на улучшении и оптимизации. Учитывая текущий спрос местного рынка на продукцию и при его возможном росте, мы готовы обеспечить как внутренний рынок, так и внешние направления. В целом мы не прогнозируем перераспределения продукции, производимой на казахстанских заводах.

– Новая линия розлива увеличивает мощности на 25%. Планируются ли в ближайшие 2–3 года аналогичные крупные инвестиции в другие производственные площадки, например, в Караганде? 

– Даниэль Барбулеску: Efes Kazakhstan рассматривает модернизацию как непрерывный процесс и уделяет большое внимание развитию всех наших производственных площадок. В ближайшие годы мы продолжим анализировать возможности для дальнейших инвестиций, включая проекты по расширению и обновлению мощностей на заводе в Караганде. Такие решения принимаются поэтапно, с учетом рыночных условий и стратегических приоритетов компании, однако в целом курс на технологическое развитие и повышение эффективности остается для нас неизменным.

– Какие новые рынки сбыта являются приоритетными для продукции Efes Kazakhstan в рамках реализации «Видения 2035»? 

– Эртан Курт: Решение о преобразовании Efes Kazakhstan в региональный экспортный хаб было принято совсем недавно, процесс адаптации планов, определения приоритетов еще идет. Пока можно сказать, что за прошлый год объемы экспорта увеличились на 40%, в этом году планы также весьма амбициозные. В фокусе пристального внимание такие рынки, как Китай, Узбекистан. В целом более подробно сможем ответить после официального принятия экспортной стратегии.

– Будет ли компания адаптировать портфель брендов (локальных и международных) специально для экспортных поставок из Казахстана?

– Даниэль Барбулеску: Портфель брендов Efes Kazakhstan уже адаптирован для экспортных поставок. При этом модернизация линии дает дополнительные преимущества, позволяя более эффективно оптимизировать производство между двумя площадками и усиливать возможности для дальнейшего развития экспорта из Казахстана.

– Завод в Алматы перешел на «зеленую» электроэнергию. Каким будет следующий шаг на пути к полной углеродной нейтральности?

– Даниэль Барбулеску: Переход к использованию «зеленой» электроэнергии является для нас частью системной и поэтапной работы в области устойчивого развития. Дальнейшие инициативы реализуются в рамках глобальной стратегии холдинга и направлены на последовательное снижение углеродного следа на всех этапах цепочки создания ценности. В этом контексте Efes Kazakhstan как первая компания FMCG-сектора в стране, присоединившаяся к Глобальному договору ООН Global Compact, продолжает внедрять решения, способствующие достижению долгосрочных климатических целей.

– Программа Intrapreneurship Hub стала международной. Какие идеи казахстанских интрапренеров уже получили инвестиции и как они меняют бизнес-процессы компании изнутри?

– Даниэль Барбулеску: Программа Intrapreneurship Hub в Казахстане работает с 2023 года, и за это время уже прошло 3 потока. Среди команд, получивших поддержку и инвестиции: FeedCom – проект по производству сухих дрожжей, направленный на укрепление локальной цепочки поставок и Smart Promo AI – ИИ-платформа для оптимизации e-com-промо в FMCG.

Эти инициативы уже меняют внутренние бизнес-процессы компании, улучшая инновационность, локализацию и цифровую трансформацию Efes Kazakhstan.

– В отчетах Anadolu Efes об устойчивом развитии одна из целей – к 2035 году достичь 51% женщин среди сотрудников. Каков прогресс Казахстана в достижении этого показателя и какие программы поддержки женского лидерства у вас внедрены? 

– Даниэль Барбулеску: В рамках стратегии устойчивого развития Efes Kazakhstan последовательно развивает инициативы в области разнообразия, равенства и инклюзивности. За последние годы мы достигли заметного прогресса. Сегодня женщины занимают около 50% позиций на уровне менеджеров, что отражает наш системный подход к формированию сбалансированного и устойчивого лидерского пула. На уровне холдинга действует политика Diversity, Equity & Inclusion, которая закрепляет принципы справедливости, равных возможностей и уважения к многообразию. Особое внимание в ней уделяется гендерному балансу и росту представительства женщин. Эти принципы применяются и на локальном уровне в Efes Kazakhstan: каждый сотрудник проходит обязательное обучение по DE&I, направленное на развитие осознанности, снижение предвзятости и формирование культуры сотрудничества.

На практике это дополняется конкретными управленческими решениями. В компании действует принцип Equal Pay – равная оплата за равный труд при одинаковых обязанностях независимо от пола. Помимо этого, при подборе на открытые позиции мы придерживаемся правила, согласно которому не менее 50% кандидатов в шорт-листе составляют женщины. Аналогичный подход применяется и при назначении на управленческие и топ-позиции.

Отдельное внимание мы уделяем программам развития женского лидерства. В Efes Kazakhstan была запущена программа Women in Sales – инициатива, направленная на расширение присутствия женщин в департаменте сбыта. Более пяти сотрудниц прошли стажировку в отделе продаж и получили повышение до позиции специалиста по сбыту, что стало наглядным примером того, как политика равных возможностей трансформируется в реальные карьерные траектории.

Дополняет эти инициативы программа Women’s Power – серия регулярных встреч и обучающих сессий для сотрудниц разных подразделений. Это пространство для обмена опытом, развития уверенности, лидерских навыков и взаимной поддержки. Параллельно мы развиваем внутреннюю образовательную экосистему: тренинги, видеокурсы и материалы по DE&I доступны для всех сотрудников компании.

Для Efes Kazakhstan гендерное разнообразие – это не только показатель в отчетах устойчивого развития, а осознанная инвестиция в качество управления, устойчивость бизнеса и долгосрочный рост. Наша цель – создать среду, в которой каждая сотрудница может реализовать свой потенциал и строить карьеру на равных условиях.

– Efes Art Space стал ярким культурным явлением в Алматы и Астане. В чем заключается долгосрочное преимущество для компании от инвестиций в креативный сектор Казахстана? 

– Даниэль Барбулеску: Efes Art Space – это долгосрочная инвестиция в развитие культурной и социальной среды Казахстана. Через поддержку современных художников, кураторов и креативных сообществ платформа создает доступное пространство для диалога, самовыражения и осмысления актуальных общественных тем. Efes Art Space расширяет доступ к современному искусству в Казахстане, формируя более открытую, образованную и вовлеченную аудиторию.

Вклад платформы заключается в развитии локальных талантов, укреплении креативной экосистемы и повышении качества городской культурной среды. Для компании это означает формирование устойчивого доверия, эмоциональной связи с аудиторией и роли ответственного корпоративного партнера, который не просто присутствует на рынке, а вносит реальный вклад в развитие общества. Efes Art Space укрепляет свою уникальность, превращая культурную ценность и общественное доверие в долгосрочное преимущество.

– Как вы оцениваете влияние этого проекта на имидж бренда среди «поколения Z» и планируете ли трансформировать его в полноценную экосистему поддержки креативных индустрий (гранты, обучение, инкубаторы)?

– Даниэль Барбулеску: Efes Art Space оказывает заметное положительное влияние на имидж бренда среди поколения Z, поскольку воспринимается не как рекламная инициатива, а как живое культурное пространство. Он создает физический опыт, ценностно близкий Gen Z: самовыражение, вовлеченность, поддержку локальных креаторов и ощущение комьюнити. За счет этого бренд закрепляется в роли прогрессивного и культурно релевантного партнера, а не коммерческого спонсора.

Да, мы рассматриваем платформу Efes Art Space как основу для дальнейшего развития в полноценную экосистему поддержки креативных индустрий с образовательными форматами, коллаборациями. Такой подход позволяет выстраивать долгосрочные отношения с аудиторией и формировать устойчивую культурную ассоциацию компании с развитием креативной среды.

– На высококонкурентном рынке FMCG борьба за таланты становится все острее. Какова главная ценность Efes Kazakhstan как работодателя? Чем вы привлекательны для топовых специалистов?

– Даниэль Барбулеску: На рынке FMCG борьба за таланты стала частью бизнес-стратегии. В условиях дефицита сильных специалистов компании выигрывают за счет четко сформулированной ценности работодателя. Efes Kazakhstan выстраивает свой HR-бренд именно так – как системный управленческий инструмент. Ключевое отличие бренда работодателя Efes Kazakhstan – культура развития и уважения к человеку. Компания формирует среду, в которой сотрудник понимает правила, чувствует стабильность и видит перспективу роста. Это обеспечивается справедливыми условиями труда, соблюдением международных стандартов и выстроенной системой обучения и управления талантами. Такой подход создает высокий уровень доверия – критически важный фактор для устойчивости FMCG-бизнеса.

Будучи частью одной из крупнейших пивоваренных групп мира, Efes Kazakhstan сочетает международный масштаб с возможностью реального влияния на локальный бизнес. Инвестиции в инновации, развитие команд и социальные инициативы встроены в стратегию компании и опираются на принцип, что именно люди являются драйвером роста. Для топ-профессионалов Efes Kazakhstan – это доступ к сложным бизнес-задачам и ответственности за результат. Компания развивает предпринимательское мышление, поощряет инициативу и вовлекает сотрудников в трансформационные проекты. Карьера строится вокруг вклада и эффекта, а не формального продвижения. Дополнительным преимуществом становится работа на пересечении глобального и локального контекстов: мультикультурная среда, крупные проекты и обмен лучшими практиками. В результате Efes Kazakhstan формирует HR-бренд для профессионалов, ориентированных на долгосрочную, осмысленную карьеру, и задает ориентир для всего FMCG-рынка.