«Сделано в Казахстане» или фикция? Экс-менеджер ТШО – о проблемах закупок в нефтегазе
Казахстанские нефтегазовые компании слабо увеличивают долю местного содержания и закупки материалов в Казахстане. По мнению бывшего менеджера «Тенгизшевройла», это связано с опасениями сотрудников, что их обвинят в лоббировании, а также с завышением цен местными производителями.
Пост бывшего сотрудника «Тенгизшевройла» (ТШО) Тимура Ташмухамбетова в его LinkedIn первым заметил Telegram-канал PACE. На странице Ташмухамбетова указано, что он 10 лет проработал на позиции менеджера проектов в структуре ТШО.
По его мнению, крупнейшие нефтегазовые компании Казахстана закупают большинство материалов у зарубежных поставщиков, чтобы соответствовать строгим внутренним требованиям. Хотя в качестве стандартов они могут выбирать местные ГОСТы, в большинстве случаев компании все равно предпочитают ориентироваться на внутренние требования.
Несмотря на то, что в последние годы был достигнут прогресс в закупках на местном уровне – увеличилось количество судов, конструкционных материалов, некоторых технических средств и материалов первой необходимости, таких как песок, гравий, в целом сохраняются проблемы, которые препятствуют расширению местного присутствия.
Среди ключевых факторов, мешающих этому, бывший работник «Тенгизшевройла» назвал низкую мотивацию самих сотрудников нефтегазовых компаний, так как эти дополнительные усилия никак не поощряются премиями или бонусами.
Более того, даже если работник из патриотических побуждений будет искать возможности подключить местных поставщиков, он рискует попасть под подозрение в лоббировании чьих-то интересов.
«Всякий раз, когда слишком много внимания уделяется поддержке местных поставщиков, возникают вопросы о потенциальном фаворитизме или конфликте интересов, что заставляет сотрудников задаваться вопросом: «Почему я вообще должен выступать в поддержку местных закупок?» – отметил в своей публикации Тимур Ташмухамбетов.
Кроме того, по мнению Ташмухамбетова, три кита казахстанского нефтегаза – ТШО, КПО («Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.») и НКОК (оператор Кашагана North Caspian Operating Company) – должны играть более активную роль в поддержке местных производителей, то есть в буквальном смысле выступать в роли наставников для малых и средних предприятий, чтобы помочь воспитать квалифицированных производителей.
Среди других факторов, мешающих местным закупкам, по мнению специалиста:
- завышение цен местными производителями, которое кажется непропорциональным, а цены бывают выше, чем у зарубежных поставщиков;
- сборка продукции вместо полноценного производства, когда на зарубежные материалы ставится штамп «Сделано в Казахстане»;
- налоговый режим, который более выгоден для иностранных поставщиков.
Отметим, что накануне профильный комитет в мажилисе как раз обсуждал вопрос повышения доли казахстанского содержания в регулируемых закупках компаний «Тенгизшевройл», «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.» и «North Caspian Operating Company». По словам вице-министра энергетики Ерлана Акбарова, у всех операторов крупнейших месторождений доля казахстанского содержания еще не достигла необходимого уровня 30%. Руководители компаний отчитались о мерах, которые они планируют предпринять для исправления ситуации.
Напомним, что в июне 2025 года премьер-министр Олжас Бектенов сообщил, что операторы трех крупнейших нефтегазовых месторождений Казахстана (Тенгиз, Кашаган и Карачаганак) должны увеличить долю закупок товаров, работ и услуг, поставляемых казахстанскими компаниями.
