По мере расширения присутствия Freedom Holding Corp. (FRHC) в более чем 20 странах, юридическая функция в холдинге эволюционировала из традиционной вспомогательной роли в стратегическую опору бизнеса. О том, как юридическая команда холдинга ориентируется в сложной регуляторной среде, поддерживает рост компании и обеспечивает согласованность действий различных подразделений в разных юрисдикциях, рассказал главный юридический директор (CLO) Джейсон Керр.
— Расскажите, пожалуйста, как устроена юридическая функция во Freedom Holding Corp.? Какие ключевые задачи и команды формируют юридическую архитектуру холдинга?
— Учитывая масштаб холдинга, юридическая функция должна отражать многовекторность его бизнеса. Всего в 80 дочерних компаниях в 21 стране работает свыше ста юристов. На уровне холдинга юридическая команда сосредоточена на вопросах корпоративного управления всей группы, обязательствах FRHC как публичной компании, а также стратегических инициативах, включая привлечение финансирования, сделки слияния и поглощения, соблюдение нормативных требований и взаимодействие с государственными органами.
В каждой из наших ключевых дочерних компаний действуют местные команды сильных юристов, которые обеспечивают их деятельность в соответствующей юрисдикции.
Когда компания ведет бизнес в более чем 20 странах мира, ключевое значение имеет не столько жесткая структура управления, сколько координация деятельности. Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы все сотрудники следовали определенным единым принципам, даже несмотря на то, что они работают в совершенно различных локальных условиях.
Продолжение читайте по ссылке.
