Как будут выглядеть цифровые экосистемы ближайшего будущего? Возможно, сейчас самый точный ответ могут дать те, кто будет жить в этом будущем. Школьники, которые уже создают приложения сегодня, и будут создавать более масштабные модели завтра.
История алматинских школьников Дарины Жуйриковой, Далии Косановой и Алдияра Эсенбаева интересна тем, что перед нами не просто удачный старт, а проект, у которого заметная траектория роста. Интересна и выбранная ниша – технологическое решение для людей, чьи базовые повседневные задачи до сих пор остаются для рынка почти невидимыми. Это яркий сигнал о том, откуда будут приходить новые прикладные решения в цифровой экономике. Не только из недр корпораций, акселераторов и университетских лабораторий, но и из школьной среды – если в ней есть сильная база, практическая культура и способность видеть реальную проблему.
Из идеи в реальность
Дарина, Далия и Алдияр, ученицы 11-го класса школы Fiztex в Алматы, создали мобильное приложение Körem, которое помогает незрячим и слабовидящим людям безопаснее ориентироваться в городе.
Приложение
- распознает окружающее пространство,
- предупреждает о препятствиях,
- помогает с навигацией,
- читает текст с поверхностей,
- описывает объекты на фотографиях.
Отправной точкой для появления идеи Körem стала трагическая история о гибели незрячего мужчины в метро Алматы. Для школьниц новость стала не просто эмоциональным эпизодом – они поняли, что инцидент мог не произойти, если бы использовались современные технологии. Выяснили, что за рубежом есть приложения для слабовидящих, но в Казахстане они работают некорректно, используют устаревшие карты и не поддерживают казахский язык. Явно требовалось локально адаптированное решение.
Разобравшись в масштабе проблемы, школьники обратились за советом к своей учительнице Галие Мрзановне Альжановой — по сути, она стала научным руководителем проекта. Именно она предложила не ограничиваться самой идеей, а сначала исследовать проблему вживую: поехать в школу-интернат, пообщаться с потенциальными пользователями, понять, какие функции действительно нужны. Она же подсказала, какие технологии лучше использовать для реализации проекта, помогла задать работе правильное направление и поддержала команду на старте.
Погружение в среду как ключ к пониманию идеи
Прежде чем писать функционал приложения, девушки провели опрос 50 учеников, родителей и педагогов специальной школы-интерната №4 для слепых и слабовидящих детей в Алматы. Они собирали реальный пользовательский опыт:
- чего люди боятся,
- где теряются,
- на что надеются,
- что считают по-настоящему полезным.
Исследование стало каркасом продукта.
«Customer research помог понять, что слабовидящие чувствуют себя невидимыми для общества и что наша задача – сделать их жизнь более самостоятельной и безопасной», – резюмировали разработчицы. Это, возможно, самая точная формулировка сути проекта. Речь идет не просто о навигации как технической функции. Речь идет о возвращении человеку большей самостоятельности в городе, который изначально спроектирован не под него. И в этом смысле Körem – про инклюзию и нормализацию большой группы людей.
После этого в течение следующих двух месяцев Дарина и Далия занялись уже предметной разработкой: продумывали дизайн, изучали рынок и собирали MVP.
Совместимы ли бизнес и социальная ответственность?
Свою первую разработку школьницы представили в 2025 году на Technovation Challenge – международном конкурсе для девушек, создающих социально значимые IT-проекты. Именно там, по их словам, пришло двойное осознание. С одной стороны, технологии действительно могут менять качество жизни. С другой – одной идеи недостаточно, если ты не понимаешь, как превращать ее в жизнеспособный продукт. «Мы поняли, что вообще не умеем делать бизнес», – резюмируют сегодня Дарина и Далия. После этого они прошли трехмесячное обучение в инкубаторе Terricon Valley, где изучали основы предпринимательства: от создания бизнес-плана и финансовой модели до выручки и монетизации.
Самым масштабным конкурсом для новаторов стал Technovation Girls 2025, где Körem признали лучшим проектом в Азии.
В Казахстане до сих пор довольно часто противопоставляют понятия «социальный проект» и «бизнес». Но реальность цифрового рынка устроена иначе: если приложение не умеет масштабироваться, удерживать пользователя и находить устойчивую модель развития, его социальный эффект неизбежно останется локальным и краткосрочным. Школьницы поняли: эмпатия без продуктовой логики не работает.
Сейчас приложение строится вокруг трех базовых функций:
- распознавание объектов и препятствий. Пользователь запускает маршрут, держит смартфон перед собой, а камера сканирует пространство и озвучивает, что находится впереди: лестница, бордюр, машина, дверь или человек, а также расстояние до препятствия;
- распознавание текста с любых поверхностей: документов, табличек, вывесок, меню;
- распознавание объектов по фотографии, когда AI описывает содержимое кадра. При этом интерфейс уже поддерживает казахский, русский и английский языки.
Технические решения
В разработке используется гибридный подход. Часть кода команда пишет самостоятельно, часть собирает через API и готовые AI-модели. Среди инструментов Yandex Maps API, Google Vision и YOLO. Самой сложной задачей, по словам участниц, оказался поиск корректного локального картографического сервиса, адаптированного под Казахстан.
Разработку Körem команда начала в январе 2025 года и до сих пор ведет ее самостоятельно, без внешнего финансирования. Сейчас идет бета-тестирование на первых пользователях: команда проверяет стабильность приложения и параллельно дорабатывает AI-функции, чтобы снизить риск ошибок до минимума. Это принципиально важно, ведь для этого продукта надежность – вопрос практической безопасности пользователя.
Работа над приложением стала вызовом для школьниц – пришлось осваивать программирование, тестирование и маркетинг параллельно с учебой, изучая курсы и проводя эксперименты между уроками. Это яркий пример нового тренда, когда технологическая компетентность становится не привилегией узкой профессиональной группы, а языком, который начинают осваивать все, причем довольно рано. Особенно те, кто хочет строить экосистемы.
Большие старты впереди
Следующий этап для Körem – выход за рамки пилота. Основные функции останутся бесплатными, а расширенный функционал планируется монетизировать через подписку. Это уже вполне зрелая продуктовая логика:
- сначала закрыть базовую потребность,
- затем аккуратно выстроить модель дохода, не разрушая социальную ценность сервиса.
«Нам говорили: «вы слишком молоды, чтобы сделать что-то важное», – вспоминают Дарина и Далия. Но, возможно, именно такие истории лучше всего показывают, почему привычная иерархия опыта сегодня работает все хуже. В цифровой среде возраст сам по себе не дает преимущества. Значение имеют способность замечать проблему, разговаривать с пользователем, быстро учиться, собирать решение и доводить его до рабочего состояния.
Если смотреть шире, то будущее цифровых экосистем, вероятно, действительно будет определяться не только крупными платформами и государственными стратегиями. Его будут формировать и такие команды – небольшие, гибкие, локально мыслящие, выросшие из конкретной потребности, а не из модного слова в презентации. И в этом смысле Körem – пример того, как выглядит новая культура технологического мышления: когда продукт начинается не с вопроса «что можно сделать с ИИ?», а с вопроса «кому и чем он реально может помочь?».
