Генеральный секретарь Казахстанской федерации футбола Скотт Манн 8 октября обратился к болельщикам после ничьей с Фарерскими островами (2:2). Он назвал последний результат сборной неприемлемым и пообещал после завершения цикла Лиги наций провести полный анализ всей системы подготовки, от U15 до главной сборной. По итогам федерация не исключает «кардинальных» решений, а своей стратегической целью называет выход на чемпионат Европы.
Публичное признание проблемы — это сильный шаг навстречу изменениям в казахстанском футболе. Но за неудачами сборной стоит и другая энергичная повестка: в стране идет массовое строительство футбольных полей, привлечение частных инвестиций в академии и реформирование профессиональных лиг. «Курсив» разбирался, можно ли превратить эти вложения в результат и сколько времени, к примеру, на это ушло у других стран. Оказалось, можно и казахстанский футбол на правильном пути.
Где растет футбол: дети, поля, инвестиции
Десятилетиями футбол в Казахстане обходили стороной — было мало полей, тренеров, детей в системе. По данным «Казахстанской правды» в стране около 7,4 тыс. футбольных площадок, из них свыше 1,4 тыс. нуждаются в ремонте, а потребность в новых оценивается почти в 1,7 тыс.
За последние полтора года на решение этой проблемы впервые направлены деньги из нескольких источников одновременно. Казахстан впервые получил полное финансирование ФИФА на строительство 100 мини-полей при школах в малых городах и селах. Школы отбирают по социальной уязвимости, плотности населения и отсутствию инфраструктуры. В Кокшетау открыто первое в стране поле по программе FIFA Arena. Его передали школе, где учатся около 900 детей, следующее будет в Хромтау.
Федерация стимулирует привлечение в отрасль частного капитала. Вместе с холдингом «Байтерек» и фондом «Даму» КФФ разрабатывает механизм льготного кредитования и субсидирования ставок для предпринимателей, готовых строить арены KFF Arena в регионах. Параллельно велись переговоры с финансово-промышленными группами о строительстве трех футбольных академий за счет инвесторов. Первый такой объект уже строится: в июне 2025 года в Талгаре начали возводить KFF Academy by Almaty International Airport площадью 5,5 тыс. кв. м с крытым залом и общежитием полностью на средства аэропорта, без бюджетных денег. Kaspi.kz заявил о готовности участвовать в строительстве академии в Астане.
В это же время в Алматы строится стадион на 45 тыс. мест, на арену в Актобе на 35 тыс. зрителей (4-й уровень УЕФА) из резерва правительства выделено 6,5 млрд тенге. Программа реновации полей ALAÑ продолжается в регионах.
Казахстанская спортивная отрасль пополняется детьми, развиваются детско-юношеские лиги. Например, проект КФФ прошел отбор в программу FIFA Talent Development Scheme на 2026 год. Это $250 тыс. на поиск и отбор талантливых детей и стандарты их защиты.
В детском и массовом футболе федерация утвердила стратегию на 2025–2030 годы цель которой — это 1,5 млн регулярно занимающихся. В 2025 году мероприятия КФФ охватили более 1 млн участников (это число участий в соревнованиях, а не уникальных детей, регулярно занимающихся футболом), впервые прошел чемпионат среди частных профессиональных футбольных школ и академий в шести возрастах, для младших школьников турнир «Балдаурен». По данным Акорды, в 2023 году в стране работали 17 региональных футбольных центров и две академии, где тренировались свыше 7 тыс. детей.
Когда будет результат и при чем тут инфраструктура
На любую подготовку нужно время. Ребенок, который в 2025 году впервые вышел на новое школьное поле в восьмилетнем возрасте, станет кандидатом в национальную сборную не раньше 2035 года.
Опыт, к примеру, Исландии, Бельгии и Японии показывает, что между реформированием футбольной системы и заметными результатами сборной обычно проходят годы, а сроки зависят от качества подготовки игроков, финансирования и работы клубов.
Поэтому сегодняшние наши неудачи сами по себе не опровергают нынешнюю стратегию, во многом они отражают наследство предыдущих десятилетий, когда в футбол вкладывали в основном через дорогих легионеров и зарплаты клубов. Но годы усердного труда должны принести результаты, и порадовать казахстанских болельщиков, как это было в других странах.
Чужой опыт: из конца списка в лидеры
Сравнивать Казахстан с Англией или Бразилией некорректно. Там футбол встроен в культуру больше века. Интереснее смотреть на страны, которые начинали с позиции аутсайдера.
Исландия. В начале 2000-х сборная острова с населением около 350 тыс. человек была проходным соперником. Ставка была сделана на две вещи: крытые манежи и полноразмерные поля, позволяющие играть круглый год, и массовую подготовку лицензированных тренеров. Детей начали тренировать специалисты с дипломами УЕФА. Результат — четвертьфинал Евро-2016 и участие в ЧМ-2018.
Бельгия. Провал на домашнем Евро-2000 стал для бельгийцев точкой отсчета. Федерация внедрила единую методику для всех детских команд страны, отказалась от погони за результатом в юношеских возрастах в пользу развития игроков и сделала ставку на академии. В 2015 году сборная впервые возглавила рейтинг ФИФА, а в 2018-м «золотое поколение» взяло бронзу чемпионата мира. Путь от реформы до медали занял почти два десятилетия.
Япония. В 1980-х японский футбол был любительским. Запуск профессиональной J-League в 1993 году с жесткими требованиями к клубам, академии, стадионы, финансовая устойчивость, и долгосрочный национальный план превратили Японию в постоянного участника чемпионатов мира начиная с 1998 года. Ключевой фактор здесь разработка и принятие стандартов для клубов, а не только деньги.
Марокко. В 2009 году в стране открылась Академия Мухаммеда VI, позже национальный тренировочный комплекс. Сочетание собственной системы подготовки, развития клубного футбола и привлечения игроков диаспоры, воспитанных в европейских академиях, дало исторический полуфинал ЧМ-2022, первый для африканской сборной.
Общий знаменатель всех этих историй институциональная реформа: инфраструктура, тренерские кадры, единые стандарты и терпение длиной в одно поколение.
Роль федерации: ставка на систему
Заметная часть изменений в казахстанском футболе связана с приходом в КФФ Марата Омарова. Он был избран президентом федерации 20 декабря 2024 года. Выпускник программы «Болашак» с опытом руководства Агентством по защите и развитию конкуренции пришел в футбол как управленец, а не как функционер изнутри отрасли, и это заметно по приоритетам.
Свою логику Марат Омаров сформулировал в одном из первых интервью: федерации нужно «перестать строить витрины и начать строить фундамент». За этим стоит ряд конкретных решений.
Расширение сотрудничества с УЕФА и ФИФА
На встрече с президентом УЕФА Александером Чеферином КФФ договорилась о группе консультантов, помощи в подборе руководителя департамента судейства, поддержке инфраструктурных проектов по программе HatTrick и женского футбола. С ФИФА впервые согласовано полное финансирование школьных полей.
Доверие бизнеса
Приватизация клубов — государственная политика, инициированная главой государства; КФФ участвует в ее практической реализации. Один из первых результатов кызылординский «Кайсар», переданный в частное управление в октябре 2025 года.
Реформа лиг
С 2026 года Премьер-лига расширена до 16 клубов, а КФФ объявила о планах поэтапно сократить лимит легионеров с 12 до 8 к 2028 году — это должно стать стимулом для клубов развивать собственных воспитанников.
Международный статус
22 апреля 2027 года Астана примет 51-й выборный Конгресс УЕФА. Это событие, которое повышает вес Казахстана в европейском футболе, расходы на его организацию полностью берет на себя УЕФА.
Важно и то, что федерация не обещает быстрых побед. КФФ открыто говорит о цели построить устойчивую экосистему, а не о сиюминутных достижениях. Для отрасли, которая годами жила обещаниями скорого выхода на крупные турниры, такая риторика сама по себе смена культуры управления.
Что будет показателем успеха
Оценивать реформу по результатам сборной в ближайшие два-три года преждевременно. Гораздо информативнее другие индикаторы: сколько из 100 школьных полей и арен KFF Arena будет реально введено и загружено; растет ли число лицензированных детских тренеров; сколько клубов перейдет к частным владельцам и сохранит финансовую устойчивость; увеличится ли игровое время казахстанских футболистов в Премьер-лиге после снижения лимита; сколько игроков уровня Сатпаева будут уезжать в сильные европейские чемпионаты.
Исландии, Японии и особенно Бельгии на это понадобились годы последовательной работы, а новые поля и академии сами по себе успеха не гарантируют. Если нынешний курс удастся сохранить вне зависимости от счета на табло, проигрыши могут оказаться той самой точкой отсчета, с которой когда-то начинали крепкие футбольные сборные Европы и Азии.
