Таланты и инфраструктура: что обеспечит долгосрочный рост стоимости FRHC

Последние полгода для мирового фондового рынка напоминали поездку на американских горках: все ключевые индексы, едва избавившись от посткоронакризисного пессимизма, взлетели близко к своим рекордным показателям, но затем вновь вернулись на уровни, с которых стартовали. В мире много проблем: на геополитическую неопределенность накладываются эффекты более высокой чем обычно инфляции, низкая предсказуемость денежно-кредитной политики и прочие негативные факторы, которых сегодня в глобальной экономике предостаточно.

Все эти вызовы – и краткосрочные, и долгосрочные – Freedom Holding Corp. переживает вместе с американским фондовым рынком. Кроме тех проблем, с которыми столкнулись все публичные компании, FRHC испытал на себе серию информационных атак. Несмотря на то, что мы уверенно справились со всеми выпавшими на нашу долю трудностями, Freedom продолжает усиливать все направления бизнеса холдинга, сокращая уязвимость ко внешним факторам.

На минувшей неделе прошло очередное заседание совета директоров Freedom Holding Corp. Помимо стандартной процедуры работы СД, мы решили провести стратегическую сессию. В стратсессии участвовали руководители ведущих бизнес-направлений: они представили свои результаты и видение на длинную перспективу.

Мир стал быстрее, компании больше, как и выигрыш победителя. Разработчики новых технологий получают результат быстрее: если Facebook для сбора аудитории в первую сотню тысяч пользователей понадобились месяцы, то Clubhouse – недели. Главным фактором становятся не капитал и земля, природные ресурсы, как это было раньше, а данные и таланты.

Глобальная и региональная отраслевая регуляторика не успевают за высокой скоростью изменений во всем мире. На это накладываются проблемы глобального уровня – система международных платежей усложняется. На этом фоне особенную ценность приобретает финансовая инфраструктура, возможность соединять клиентов и компании из самых разных стран.

Мы наблюдаем активное проникновение цифровизации во все финансовые продукты, которые предлагаем клиентам – от банкинга и страхования до брокериджа и лайфстайл-индустрий. У Казахстана и у нашей компании уникальная позиция: мы можем и должны интегрировать и наши бизнес-направления, и регионы присутствия, с тем чтобы создавать выгоды для клиентов по всему миру. Помимо инфраструктуры в этой бизнес-модели необходима синергия данных, которые каждое из бизнес-направлений FRHC сосредоточило у себя.

Мы создаем экосистему, а экосистема больше знает о клиенте, а поэтому позволяет экономить на кредитном риске, и это дает возможность снижать ставки финансирования и в конечном счете отвоевывать аудиторию у конкурентов. Работа в формате экосистемы также дает возможность прогнозировать поведение клиента, предлагая ему лучшие продукты и снижая издержки на привлечение клиентской базы.

Нашу географическую диверсификацию должна поддержать гибкость и масштабируемость наших продуктов: FRHC делает ставку на технологии, которые позволят нам быстро разворачивать бизнесы в любой юрисдикции и подключать их к уже выстроенной инфраструктуре.

Из наших амбициозных планов входа на новые рынки не следует, что проекты в Казахстане уйдут на второй план. Наша страна остается базовым рынком FRHC, и создание ценности для казахстанцев будет нашей прерогативой.

Мы видим огромную потребность казахстанцев в качественной, доступной и надежной связи, и именно поэтому важнейшим и капиталоемким проектом для нас в ближайшие годы будет создание оператора связи 5G. Наша уверенность в успехе этого проекта рациональна: мы используем новейшие технологии и наши издержки будут значительно ниже, чем у конкурентов, и это означает более низкий ценник для клиентов.

Построить любую сложную и важную инфраструктуру – дорого. Еще дороже поддерживать ее бесперебойную работу. Для FRHC, американской компании с корневым бизнесом в Казахстане, издержки на регулирование достаточно высоки. Однако у нас нет шанса быть локальной компанией, сила Freedom в умении интегрировать продукты. Поэтому сейчас в числе важнейших наших задач – совершенствование и координация комплаенс-политик как на национальном, так и на международном уровнях. Неэффективный комплаенс может убить бизнес, эффективный сделает его победителем.

Еще одна составляющая успеха – последняя в этом списке, но в действительности одна из самых важных – человеческий капитал, наши таланты. Сейчас мы сформировали одну из лучших команд как в масштабах холдинга, так и в рамках отдельных бизнес-направлений.

Все слагаемые успеха, кажется, собраны вместе, поэтому остается только пожелать нам удачи.