КСО: как отечественный автопроизводитель переносит мировой опыт в Казахстан

Автомобильная отрасль переживает не просто технологическую трансформацию – она меняет социальный контракт с обществом. Корпоративная социальная ответственность (КСО) стала для автопроизводителей условием устойчивости так же, как декарбонизация и прозрачный комплаенс. Рынки ужесточают требования к цепочкам поставок, инвесторы переносят фокус с красивых обещаний на измеримые KPI, а потребители внимательнее смотрят на то, как компания обращается с людьми – на заводе, в дилерской сети и в регионах присутствия. В этом контексте КСО перестает быть факультативной благотворительностью: она работает как система, встроенная в стратегию, бюджет и метрики.

Мировые тренды в КСО автопрома складываются вокруг нескольких направлений:

• безопасный и достойный труд, включая культуру нулевого травматизма, обучение и переподготовку под новые технологические процессы.
• ответственная цепочка поставок: единые стандарты к правам человека, охране труда и экологии для тысяч контрагентов, аудит поставщиков и «обратимость» материалов через программы вторичной переработки.
• социальные инвестиции в сообщества: профориентация молодежи, STEM-образование, дорожная безопасность, поддержка спорта и здоровья.
• открытая отчетность по международным рамкам с четкими показателями: охват обучением, доля переработанных отходов, количество сотрудников-волонтеров, влияние на здоровье и безопасность на дорогах.

Эта логика делает КСО управляемой, у нее появляются цели, бюджеты, ROI и социальный эффект, сопоставимый с производственными KPI.

Отечественный автопром движется в том же направлении. На первый план выходят подготовка кадров, локальные цепочки, культура безопасности и вклад бизнеса в развитие регионов.

По оценке Risk Watch Initiative, Казахстан в 2024 году занял 52-е место из 183 стран и стал первым среди государств СНГ по приверженности принципам устойчивого развития.

Это хороший контекст для отрасли, где занято тысячи специалистов, а заводы становятся точками роста для городов и областей.

Так, на примере казахстанской автомобильной компании Allur видно, как корпоративная социальная ответственность переводится из разрозненных инициатив в системную политику. Автопроизводитель одним из первых в республике подготовил и опубликовал отдельный отчет по КСО, задав стандарт прозрачности: описана методология, раскрыты процессы и зафиксированы метрики – от образования и спорта до экологии и волонтерства.

В 2024 году Allur направил на социальные, образовательные, культурные и экологические проекты свыше 5 млрд тенге.

Эти средства работают не точечно, а по контуру всей экосистемы: школа – колледж/вуз – производство – сообщество.

Образование – ключевая опора. В Костанае открыт Центр профессиональных компетенций – первая в стране площадка, где студенты осваивают CKD-производство на реальном оборудовании. Компания последовательно продвигает инженерные и технические специальности и повышает их престиж: в рамках программы Myn Bala ведется профориентационная работа в 10 городах и близлежащих селах, охвачено более тысячи учеников с 6-го по 11-й класс. Параллельно продолжается развитие инженерных навыков и робототехники: партнерство с фондом IQanat дает сельским детям из Костанайской области доступ к современному образованию и наставникам. Эти «социальные активности» – кадровый лифт, который снижает дефицит специалистов и удерживает таланты в регионе.

Корпоративный спорт у Allur – часть культуры здоровья и командной динамики. Футзальная сборная, сформированная на базе команды компании, из года в год подтверждает статус чемпиона Казахстана и успешно выступает на международной арене.

Бегуны Allur Run Club ежегодно участвуют более чем в двадцати стартах по стране и представляют бренд на зарубежных марафонах, включая Пекин и Челябинск.

На Kostanay Half Marathon традиционно выходят десятки сотрудников: только в прошлом сезоне дистанцию преодолели 150 человек из Костаная, Алматы и Астаны – показатель вовлеченности, который напрямую связан с удержанием и благополучием сотрудников.

Культурные инициативы усиливают социальный капитал регионов. Allur уже третий год является партнером Kostanay Music Fest, который собирает до 15 тысяч зрителей, а также поддерживает QARA Forum, объединяющий креативные индустрии со всей страны. Совместно с издательством Mazmundama компания инициировала перевод на казахский язык романа «Цветы для Элджернона», расширив доступ к современной мировой литературе – пример того, как бизнес помогает формировать среду, в которой хочется жить и работать.

Сильная КСО неизбежно проявляется в моменты испытаний. Весенние паводки в Костанайской области показали, как производственная компания может действовать быстро и адресно: Allur выделил 3,5 млрд тенге, с первых дней задействовал технику и волонтеров. Параллельно продолжаются адресные социальные программы – «Дом мамы», «Дорога в школу», «Мобильный казахстанец», в рамках которых только за последние два года обучающие модули прошли более 200 тысяч детей. Это масштаб, сопоставимый с национальными инициативами по безопасности и культуре поведения на дорогах.

Важный аспект – экология: меньше воздействия на среду – выше качество жизни. Allur передает все производственные отходы на переработку, а выбросы строго контролирует и сокращает.

За прошлый год объем выбросов снизился до 108 тонн, включая 7,6 тонны в эквиваленте CO₂.

Компания развивает электромобильную линейку и устанавливает зарядные станции в дилерских центрах, что формирует инфраструктуру для пользователей и поддерживает повестку низкоуглеродной мобильности.

Все это опирается на людей – культуру безопасности, наставничество, инициативность. В 2025 году дополнительно интегрирована программа по усилению культуры производственной безопасности ABAILA, основанная на философии Абая: осознанность, ответственность и уважение к труду как ежедневная практика. Когда сотрудники видят понятную цель, прозрачные приоритеты и эффект своей работы, КСО перестает быть внешним требованием и становится внутренней нормой. И это главный урок мировой КСО-повестки для казахстанского автопрома: устойчивость начинается с компетенций и ценностей внутри компании, а затем проявляется в образовательных классах, на стадионах, в библиотеках, на городских фестивалях и в оперативной помощи соседям, когда это действительно нужно.

Allur показывает, как соединить социальный эффект и бизнес-логику: системный отчет по КСО, устойчивое финансирование инициатив, рост качества кадрового контура и снижение экологического следа. В автомобильной отрасли, где меняется сама технология движения, такой подход делает компанию не просто производителем, а партнером региона и общества. Устойчивость – это уже не про «что компания делает раз в год», а про «как она работает каждый день».