Национальный банк Казахстана провел масштабную диагностику своей корпоративной культуры. Исследование выявило, что текущая модель управления в главном финансовом институте страны – это гибрид «иерархии» и «клана». Несмотря на внешнюю стабильность, сотрудники всех уровней заявляют о необходимости перемен. Четыре грани культуры Для оценки организации использовалась модель Кэмерона и Куинна, которая делит…