О строительстве жилья
Никогда не понимал нашу политику в области поддержки строительства жилья. Еще больше не понимаю, зачем такое количество институтов, которые занимаются государственными программами по строительству жилья.
В данной ситуации есть множество как отрицательных, так и негативных моментов, которые не позволяют полноценно развиваться отрасли. А ведь существуют достаточно простые и банальные вещи, которые могут без проблем создать нормальный механизм поддержки отрасли.
Итак, что мы имеем на сегодня:
КИК — казахстанская ипотечная корпорация. Занимается выкупом ипотеки у БВУ, но зачем-то они полезли в строительную отрасль и являются оператором по программе арендное жилье, по-сути, это скрытое финансирование застройщиков, так как КИК выкупает у них жилье и потом его передает в аренду.
Общие административные расходы за 2015 год составили около 2,5 млрд тенге. Подмена Банковской деятельности.
Самрук-Недвижимость — дочерняя компания Самрук-Казына. Является оператором программ по строительству Доступного Жилья и программы Нурлы-Жол.
Дает деньги застройщикам по предельной цене и потом застройщик продает квартиры или отдает квартирами данному фонду.
Полный мрак, по-сути, скрытое финансирование застройщиков, и также подмена Банковской деятельности.
Общие административные расходы составили 1.8 млрд тенге за 2015 год.
ЖССБ — реальный банк, который держит депозиты населения и потом выдает кредиты на покупку жилья под низкие проценты. Ничем не отличается от любого Банка, только все гораздо дольше и сложнее. Те кто брал займы в ЖССБ, наверное, знают, что такое взять там заем и сколько это нервов. По-сути — конкурент Банков второго уровня на ипотечном рынке. Операционные и административные расходы — 8,5 млрд тенге.
Ну это еще не все, есть еще Байтерек -Девелопмент, который оказывается тоже занимается недвижимостью в рамках программы Нурлы-Жол и реализует антикризисную программу.
Операционные и административные расходы составляют 900 млн тенге. По-сути, также подменяет БВУ и финансирует застройщиков.
У меня вопрос, рационально ли держать 4 института развития при том, что они выполняют одну и ту же функцию.
Это приводит к необоснованным административным расходам и только за 2015 год такие расходы составили 13,7 млрд тенге.
Но это не самое главное. Суть в том, что эффективность распределения таких денег через квазигоссектор всегда будет страдать. Ведь затройщики зависят от руководителей этих структур, от того, в каком они настроении, как ты их встретил и как накормил и напоил.
Понравился или нет.
При этом, если просто могли дать все эти деньги БВУ для предоставления ипотеки с низкой ставкой. Даже если бы все эти годовые расходы в размере 13.7 млрд тенге передали в качестве субсидий по ставкам для населения, то эффект от таких денег был бы в разы выше.
Ведь в такой ситуации, застройщикам нужно будте ублаживать не руководителей этих квазигосударственных компаний, а покупателей, которым эту ипотеку дадут. Тогда будут реализовывать не те застройщики, которые ближе к телу или в хороших отношениях или с хорошими ресурсами, а те кто качественнее и быстрее строит и те кто предлагает лучшую цену.
Всего то нужно установить предельную цену и предельную ставку для БВУ и все. Практически ноль расходов на содержание кучи ненужного персонала. Повысится операционная рентабельность БВУ, оживет рынок и качество застройки возрастет.
А так, мы получаем только лишнее содержание государственных чиновников и квазигоссектора, неэффективность застройки, отсутствие выбора у покупателей (даже если эти покупатели врачи и учителя, то у них должен быть выбор). Думаю, в случаи, когда у нас целый микрорайон укрепляют, и переселяют жильцев очень показателен в этом смысле.
Вот когда у нас будут более масштабно мыслить, а не местичково, тогда может и будет эффект от трансформации. А так, не трансформация, а просто раздувание получается и эффективность государственных денег все ниже и ниже.
