Умут Шаяхметова: «Стратегия работы Qazkom разрабатывается»
На регулярной пресс-конференции топ-менеджмента АО «Народный банк Казахстана» было мало журналистов, что неудивительно, так как в этот день председатель Национального банка отчитывался перед СМИ о проделанной работе. Однако мероприятие Народного банка оказалось весьма любопытным, поскольку именно здесь была, наконец, раскрыта история передачи активов Qazkom.
На пресс-конференции глава АО «Народный банк Казахстана» Умут Шаяхметова была уверенной, но сдержанной. Мало говорила о планах финансовой организации на Qazkom, но подробно рассказала о прошедшей сделке между двумя крупнейшими банками страны.
Так, по ее мнению, зимой 2016 года сложилась ситуация, в результате которой у ККБ и регулятора было три возможных сценария развития событий: банкротство, национализация и поиск стратегического инвестора, который бы помог финансовому учреждению найти выход из создавшихся проблем.
«В конце 2016 года Казкоммерцбанк обратился в Национальный банк за помощью в виде стабилизационного займа в размере 400 млрд тенге для поддержания ликвидности. Почему так сложилось? В банке сложился отрицательный капитал, и разница между начисленным отрицательным капиталом и активами структуры составляла свыше 60%. Банк не генерировал достаточного количества денежных потоков для обслуживания всех обязательств и операционных расходов. У этой ситуации были объективные и субъективные причины», — заявила Шаяхметова.
К объективным банкир отнесла кризисные явления, которые наблюдались в экономике с 2009 года. Тогда произошло резкое падение цен на основные сырьевые товары, экспортируемые из Казахстана. Кроме того, за это время в стране произошло несколько девальваций национальной валюты и многократное падение цен на рынке жилья.
«Есть еще и субъективные причины. Во-первых, это корпоративное управление в ККБ. Во-вторых, агрессивный подход к кредитованию и агрессивный менеджмент Казкома в этом вопросе. И в-третьих, это структура по объединению БТА и ККБ, когда произошло не очищение кредитного портфеля БТА, а наоборот — портфель БТА «посадили» на баланс Казкома», — аккуратно подбирала слова председатель правления АО «Народный банк Казахстана».
Перед сделкой с Halyk Bank БТА выплатил Qazkom 2,4 трлн тенге в счет погашения своей задолженности по займу, предоставленному БТА в 2015 году. Остаток задолженности в размере 64,8 млрд тенге ККБ списал за счет сформированных провизий. Таким образом, банку удалось очистить часть портфеля, перешедшего в «наследство» от БТА Банка.
После этой операции чистая стоимость активов Qazkom составила порядка 542 млрд тенге. Кроме того, дополнительно был списан остаток задолженности БТА и проведена переоценка признанного в расчете собственного капитала ККБ дисконта по действующему вкладу в АО «Фонда проблемных кредитов» в размере 250 млрд тенге. В результате вышеуказанных операций чистая стоимость активов ККБ приблизилась к нулю.
«Единственные потери, которые произошли, — это потери акционеров в виде объема капитала, вложенного в Казком, — около 500 млрд тенге. Вся сумма этого капитала была направлена на допровизование, и чистая стоимость активов была приведена к нулю. После заключения сделки Halyk Bank проинвестировал 185 млрд тенге в Казком. Ближайшие наши конкуренты — такие банки, как Цеснабанк и ForteBank. Например, капитал ForteBank – 179 млрд тенге, а мы проинвестировали в Казком 185 млрд, ни один банк в Казахстане не был способен проинвестировать такую большую сумму», — с гордостью подчеркнула Умут Шаяхметова.
Размер этих инвенций был обусловлен требованиями Национального банка РК. Так, согласно законодательству для соответствия минимальным требованиям достаточности капитала соотношение активов БВУ и его капитала должно быть равно 12%.
«На 1 июля до совершения нашей сделки активы ККБ значительно снизились. «Ушел» заем БТА, были возвращены стабилизационные займы, общая сумма которых составила 600 млрд тенге. Где-то на 1,2–1,3 трлн тенге снизился баланс. Что касается кредитного портфеля, то по стандартам МСФО 43% относятся к проблемным кредитам», — не стала скрывать правду Умут Шаяхметова.
Чистые непроцентный убыток Казкома за первые 6 месяцев этого года составил 36,5 млрд тенге по сравнению с чистым непроцентным доходом в 11,0 млрд тенге годом ранее. В пресс-службе недавно купленного банка объяснили, что убыток появился в связи переоценкой залогового имущества принятых на баланс банка и дочерних организаций.
«Со стороны ККБ снизилась и депозитная база. Если сравним первое января и 1 июля 2017 года, снижение составило около 800 млрд тенге. От этой суммы 9% занимают физические лица, и отставшая часть — это юридические лица», — прокомментировала ситуацию Шаяхметова.
Она же сообщила, что в данное время только готовится стратегическая программа работы Qazkom. «Мы постоянно бываем в отделениях Halyk Bank и Qazkom. Конечно, будет происходить оптимизация работы банка, но мы не собираемся закрывать Казком. Процессы работы внутри этого банка будут приближены к стандартам Halyk: у нас есть требования по прибыли на одного сотрудника, количеству выданных кредитов. Многие процессы в банке требуют автоматизации. Но у ККБ реализовано много хороших проектов – это фронтальная система банка, интернет-банкинг. Подробно о новой стратегии структуры мы сможем рассказать на пресс-конференции по итогам работы банка за III квартал», — заключила спикер.
Хотя глава АО «Народный банка Казахстана» и на пресс-конференции не выглядела напряженной, собранность руководителя финансовой группы говорит о том, что в Halyk и Qazkom начинаются новые времена. И они будут непростыми. Всем известно, что тяжелое «наследство» БТА уже подвело к краю пропасти ККБ и карьеры многих топ-менеджеров финансового сектора страны. В Народном учли опыт предыдущих менеджеров и стараются не допустить ошибок в управлении. Получится ли это, сможет ли «переварить и не подавиться» Halyk Bank Qazkom, покажет только время.
