АО «Марганец Жайрем» занимается добычей марганцевой руды и производством марганцевого концентрата в Улытауской области РК. Всего в работе предприятия занято более 250 человек. Дамира Толеуова, HR-специалист, координатор по внутреннему найму АО «Марганец Жайрем» поговорила с «Курсивом» о том, как корпоративная культура ERG влияет на работу предприятия, а предприятие – на развитие региона.
В рамках развития HR-бренда
Культура и ценности компании ERG ориентированы на устойчивое развитие, безопасность, инновации и командную работу. Эти принципы работают на всех активах Группы. Мы регулярно проводим тренинги, задаём высокие стандарты безопасности. Кроме того, доступные программы обучения и карьерного роста поддерживают профессиональный и личностный рост работников. Все это формирует позитивный климат и способствуют достижению общих целей компании.
В мои обязанности входит поиск и привлечение кандидатов, отбор резюме, проведение собеседований и сотрудничество с руководителями. Я поддерживаю связь с кандидатами на всех этапах и участвую в процессе трудоустройства. Моя работа вносит вклад в общую миссию компании, так как я помогаю сформировать сильную команду, соответствующую корпоративным ценностям. Также я продвигаю бренд работодателя, что помогает привлекать лучшие таланты.
Работа по привлечению молодых специалистов в нашем предприятии организована системно. Мы активно сотрудничаем с учебными заведениями, что позволяет не только формировать внешний пул талантов, но и оказывать позитивное влияние на качество образовательных программ партнерских учебных заведений. Так, ERG в 2022 году выступил с инициативой создать «Альянс колледжей и ERG» с целью преобразования системы профессионально технического образования в соответствии с быстро меняющимися потребностями бизнеса.
Таланты нарасхват
Если в целом говорить о предприятиях Группы, то многие из них можно назвать кузницами кадров. Наша политика по привлечению талантов прежде всего рассчитана на прием выпускников учебных заведений, предоставлении им первого места работы и возможности получить опыт под руководством опытных наставников. Мы вносим ощутимый вклад в развитие системы образования регионов. Это и строительство, и оснащение школ, масштабная программа поддержки колледжей и ВУЗов. Наша деятельность поддерживает формирование квалифицированной рабочей силы и кадров не только для нашей компании, но и для всего горно-металлургического комплекса.
Вместе с тем мы предлагаем программы поддержки для молодых специалистов, участие в молодежном сообществе Jastar ligasy, что способствует всестороннему развитию и удержанию талантов в регионе. К слову, наша большая гордость и радость в том, что председатель правления АО «Марганец Жайрема» Абай Нурланов из тех топ-менеджеров, который прошел на родном предприятии карьерный путь от простого рабочего до управленца.
Успешная адаптация
Работа в компании ERG способствовала моему профессиональному развитию, улучшению навыков рекрутинга и межличностного общения. Я научилась эффективно взаимодействовать с разными отделами и глубже понимать потребности компании
В ERG принципы найма основаны на нескольких ключевых аспектах:
- Профессиональные навыки: Оценка соответствия кандидатов требованиям вакансии.
- Культурная совместимость: Важно, чтобы кандидаты разделяли ценности компании, такие как открытость и командная работа.
- Потенциал к обучению: Мы ищем людей, готовых развиваться и адаптироваться к изменениям.
- Разнообразие: Стремление к созданию многообразной команды, что способствует инновациям.
Эти принципы помогают формировать сильную и эффективную команду. Работа с кадрами в ERG организована с акцентом на успешную адаптацию новых сотрудников.
Процесс включает в себя:
- Введение в должность: Новички получают информацию о компании, её структуре и ценностях через обучающие сессии и встречи с руководством.
- Наставничество: Каждому новичку назначается наставник, который помогает ориентироваться в рабочих процессах.
- Регулярные встречи: Проводятся для обсуждения возникающих вопросов и получения обратной связи, что способствует открытой коммуникации.
Этот подход обеспечивает плавный переход и укрепляет приверженность корпоративным ценностям.
В АО «Марганец Жайрем» сравнительно низкая текучесть кадров – за январь-сентябрь 2024 года этот показатель составил чуть более 12%. Это связано с созданием комфортной рабочей среды, возможностями для обучения и карьерного роста, а также системой наставничества, которая помогает новым сотрудникам лучше, быстрее и эффективнее адаптироваться. Хотя некоторые увольнения неизбежны, компания активно анализирует причины и работает над улучшением бренда и EVP.
