Хромовый концентрат – основной компонент для создания феррохрома, который нужен для производства нержавеющей стали. Хром делает сталь твердой, прочной и стойкость к коррозии. Это важно при производстве, например, медицинских хирургических инструментов. В Казахстане хромовый концентрат в основном производится в Актюбинской области, в городе Хромтау, на Донском горно-обогатительном комбинате (Донской ГОК), филиале АО «ТНК «Казхром», входящем в состав Eurasian Resources Group (ERG). Здесь добывают и перерабатывают руду с самым высоким в мире содержанием хрома, ежегодно получая 4,4 млн тонн.
Разрабатываемые Донским ГОКом залежи хромовой руды в составе основного месторождения имеют протяженность около 22 километров в длину и 7 – в ширину.
Донскому ГОКу в 2023 году исполнилось 85 лет. На основанном в 1938 году предприятии, уже в 1959 был добыт один миллион тонн руды за календарный год.
Звучит впечатляющие. А что, кроме руды-то?
Люди, конечно!
ERG, согласно исследованию Kursiv Research, обеспечивает работой около 1% всех занятых казахстанцев и до 6% казахстанцев, работающих в промышленности. Кроме того, группа компаний отличается более высокой открытостью к найму людей со средним образованием.
Фото: архив ERG
Эта особенность сохраняется в разрезе всех секторов и регионов.
В двух регионах предприятия ERG оказывают наибольшее влияние на локальный рынок труда – это Павлодарская и Актюбинская области. В Актюбинском регионе – около 15% занятости в промышленности, а также 20% в локальной горнодобыче, 15% – в обработке и 2% – в энергосекторе. Актюбинская область вообще один из ключевых регионов присутствия ERG, где представлен кластер предприятий, входящих в ТНК «Казхром»: это Актюбинский завод ферросплавов и, собственно, Донской ГОК.
Эти предприятия по итогам 2023 формируют 14,7% занятости в промышленности региона, а если отдельно учитывать численность прибывающих и выбывающих сотрудников данных предприятий, еще 2,7% занятых в промышленности региона.
От слесаря до члена совета директоров
Авиаремонтный завод №406 – уникальное предприятие, история которого насчитывает 85 лет. Его деятельность влияет даже на цену на хлеб, учитывая, например, авиахимработы. Кроме того, в ведомстве авиаремонтного завода работа по сохранению парка авиационной техники которые занимаются мониторингом лесов Казахстана.
Первый руководитель авиаремонтного завода №406, Нурлан Кужаев, занял эту должность относительно недавно, а ранее он десять лет работал на Донском ГОКе (в ERG), пройдя нелегкий, но, по его словам, интересный и насыщенный путь.
В разные годы в дочернем предприятии ERG Нурлан занимал должности менеджера по работе с молодежью, менеджера по обеспечению, (это ДГОК) начальника управления по социальным проектам и спорту (Казхром). А когда пришел устраиваться на работу, пойдя по стопам отца, ему было всего двадцать два года.
«Надо начать с того, что я родился и вырос в городе Хромтау, Донской ГОК, одна из крупнейших «дочек» ERG, располагается именно там. Я родился и рос рядом. То, что сейчас называют корпоративной культурой, раньше считалось духом, общим духом всех вовлеченных в работу людей. И я рос в этой культуре. Мои родители работали на этом предприятии, родственники, старшие друзья, знакомые, соседи, – рассказывает Нурлан Кужаев.
– Как я сегодня описал бы эту культуру? В частности, культуру Донского ГОКа, «Казхрома», – ведь я успел поработать на всех уровнях в этих компаниях. Так вот, это прежде всего культура взаимопомощи, которая помогает воспитать или развить в людях огромное множество положительных черт, причем не только с профессиональной точки зрения».
Придя в «семью ERG» электрослесарем третьего разряда, Кужаев беспрестанно рос, – а рост в компании возможен как вертикальный, так и горизонтальный, – и, уходя в 2022 году, покинул пост члена правления ТОО «ТрансКом».
«В компании ценят кадры, помогают им развиваться. Здесь работают по двадцать, тридцать лет, целыми поколениями. Когда ты видишь, что сама компания ценит людей, бережет города, в которых работают предприятия, ценит сами предприятия, перед тобой и на секунду не встает выбора, становиться частью этой культуры, или нет. Не могу описать это простыми словами, в полной мере это можно только почувствовать», – говорит Нурлан Кужаев.
Что касается ценностей компании, то к декларируемым официально, – безопасность, единство, эффективность, развитие и ответственность, – Нурлан добавляет крайне важное для него понятия преемственности. На Донском ГОКе, по его словам, работают династиями. Кроме того, он отмечает важность такой корпоративной практики, как наставничество.
«Мой отец более 40 лет работал водителем в горно-транспортном цехе, водил большегрузы. Город у нас маленький, можно сказать, что он растет вокруг предприятия. Кажется, выбора попросту нет, но, знаете, в такой безальтернативной ситуации оказаться не стыдно. Почти все с самого раннего детства понимают, где будут работать», – говорит Нурлан Кужаев.
Закончив общеобразовательную школу, Нурлан Кужаев поступил в университет на нефтегазовое дело, на госгрант, а также подал документы на обучение за счет предприятия. Такая возможность ему представилась из-за того, что на Донском ГОКе работал его отец. Отбор проходил на конкурсной основе, и Нурлану удалось выиграть грант от предприятия. Здесь речь шла о специальности по автоматизации систем управления. Именно эту стезю Кужаев в итоге и выбрал.
Закончив обучение в Алматы с красным дипломом, Кужаев мог и не возвращаться в родной город. Родные, по его словам, такое решение поддержали бы.
«Но я – старший сын, и моя обязанность помогать родителям. Поэтому я вернулся в Хромтау. Устроился в цех автоматизации связи, работал в инженерной группе», – говорит Нурлан Кужаев.
Сначала Кужаев дослужился до старшего инженера, затем, спустя три года, перевелся на должность менеджера по работе с молодежью. Всего Нурлан Кужаев успел поработать в родном городе, в Актобе, Астане и даже Алматы. Именно в Алматы Кужаев работал на последней своей должности в ERG.
Кузница кадров
Донской ГОК и «Казхром», по словам Нурлана Кужаева, являются региональной кузницей кадров. Причем речь идет не только об узкопрофильных специализациях горняков. Учат менеджменту, информационным технологиями, управлению персоналом, администрированию, выпускают бухгалтеров, водителей, сварщиков, механиков, логистов. Это общие специальности, которые востребованы практически на любом рынке. С учетом численности работников одного только Донского ГОКа, а это уже более 8 тысяч человек, региональные рынки труда обогащаются сотнями специалистов, прошедших суровую, но справедливую школу ERG.
«Покидая комбинат, – говорит Нурлан Кужаев, – увольняясь ли, или переходя на ступень выше, в какое-то другое дочернее предприятие, люди были уже опытными. Учитывая тот факт, что приходили они совсем молодыми, после вузов, колледжей. Не только в Хромтау, но и по всей Актюбинской области в очень разных сферах и на разных предприятиях задействовано очень много наших работников».
Молодой человек, вчерашний студент, по словам Кужаева, становится крепким специалистом всего за год работы. Обусловлено это, прежде всего, институтом наставничества. На каждой ступени у работника есть собственный наставник. И речь не только о закрепленном за человеком кураторе, руководителе цеха или отдела, например. Роль наставника мог взять на себя тот, кто готов помогать молодому специалисту развиваться.
«Это уникальная система, на какой бы уровень ты не перешел, всегда есть человек, который готов тебе помочь, научить, показать, как правильно, – говорит Нурлан Кужаев. – Наставником мог стать даже первый руководитель».
Нурлану Кужаеву и самому довелось быть наставником для молодых специалистов на разных уровнях. Это, по его словам, одна из самых важных ценностей компании – учить, и она остается с выходцами из ERG на протяжении всей последующей карьеры.
Принципы найма на предприятия ERG, по словам Нурлана Кужаева, строятся на том, что важны не только профессиональные качества кандидата, не только и не столько послужной список или папка с грамотами. Важен человек.
Развлекательные мероприятия, конкурсы, социальные акции, субботники.
«Легче удержать человека, который успел получить определенный специфический опыт, прошел адаптацию, знает правила, получил наставничество, чем искать нового. Этому вопросу уделялось достаточно большое количество внимания», – говорит Нурлан Кужаев.
Десять лет проработал Нурлан Кужаев в структуре ERG, и, по его словам, крайне благодарен за этот опыт.
«Компания много делает для развития человеческого капитала. Огромное спасибо всем этим системам и подсистемам, которые появились, конечно, не сразу, разрабатывались и строились годами. Институт наставничества, блок по работе с молодежью, институт преемственности, заботы о людях. Годами строились социальные программы, развивалось направление ESG. С гордостью вспоминаю, что удалось побывать частью всего этого, а наставников своих вспоминаю с большой теплотой», – говорит Нурлан Кужаев.
С коллегами, – и теми, кто продолжает работать в группе компаний, и теми, кто, как и он, ушел в собственное плаванье, – Нурлан поддерживает приятельские или профессиональные отношения.
«И каждый из нас помнит, чему нас научили. Справляться со стрессом, работая в авральном режиме, здраво оценивать результаты своей работы, выполнять планы, быстро адаптироваться к меняющимся от уровня к уровню условиям, расставлять приоритет, постоянно учиться новому, управлять своим временем. Много чему научили. Главное – научили мыслить шире, уметь посмотреть на ситуацию под другим углом, разглядеть неочевидное решение. И я за это благодарен», – говорит Нурлан Кужаев.
Напомним, осенью 2023 года Международная аудит-консалтинговая компания EY (ранее Ernst&Young) провела исследование в группе компаний ERG. Согласно оценке EY, предприятия Eurasian Resources Group на момент оценки, обеспечивали 2,55% ВВП Республики Казахстан. Вклад составил 4,9 триллиона тенге. Региональный же вклад ERG в занятость жителей одной только Актюбинской области по данным за 2022 год составил 9%. Значит, практически каждый семидесятый работает на предприятиях группы.
