Завершение модернизации двух нефтеперерабатывающих заводов из трех, присоединение АО «КазМунайГаз – Переработка и маркетинг», решение АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» о выкупе своих ГДР (глобальные депозитарные расписки), начало экспорта казахстанского газа в Китай. Это лишь часть итогов работы группы компаний «КазМунайГаз» за 2017 год. О том, какие еще значимые события произошли в компании в прошлом году и о планах на ближайшее будущее рассказал председатель правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев.
– Сауат Мухаметбаевич, давайте начнем с операционных и финансовых итогов 2017 года. Каким был прошедший год для национального нефтегазового холдинга?
– Добыча нефти в 2017 году в Казахстане составила 86,2 млн тонн нефти, «КазМунайГаз» из них добыл 23,4 млн тонн. Природного и попутного газа было добыто около 8 млрд кубических метров. Должен отметить, что основной рост добычи нефти достигнут за счет неоперационных активов компании — месторождений Кашаган и Тенгиз. Чистая прибыль по итогам периода составила 519,5 млрд тенге. Выручка составила 2,459 млрд тенге. Компания также выплатила в виде налогов более 500 млрд тенге в бюджет страны. В целом, все цифры отражены в нашей финансовой отчетности, она есть в публичном доступе.
Хочу сказать, что крупные инвестиционные проекты уже завершены или на стадии завершения, цены на нефть в последние годы сохраняют относительную стабильность. Что это значит для компании? Что финансовое положение компании стабилизировалось. В целом КМГ генерирует положительную чистую прибыль и свободный положительный денежный поток.
– А как же миллиардные долги? Какой сегодня уровень долга компании?
– Около $13 млрд, из которых в течение 2018 года КМГ предстоит погасить около $2,3 млрд. Среди крупных погашений текущего году могу отметить погашение Еврооблигаций в размере $1,6 млрд. На сегодняшний день у компании есть ресурсы для обслуживания и постепенного погашения своих долгов. В целом, не планируется увеличение уровня долговой нагрузки, возможно рефинансирование долга.
В апреле 2018 года КМГ провел ряд существенных мероприятий по управлению долговым портфелем компании на сумму свыше $3 млрд, в результате которых КМГ обеспечил снижение нагрузки по выплате долга на 2020-2021 годы на сумму порядка $2,4 млрд и переносом сроков погашений Еврооблигаций на более поздний период, обеспечив более равномерный график погашения займов.
– Наверное, не последнюю роль в стабилизации финансового положения компании оказало государство. Ведь оно оказывает значительную поддержку нацкомпании.
– Да. Государство в лице основного акционера — фонда «Самрук-Казына» всегда оказывает поддержку по всем направлениям, в том числе по вопросу обслуживания долга, развития активов. Одно из ярких доказательств поддержки — перенос срока исполнения опционного соглашения до 2020-2022 годов по выкупу 50% акций ЧКОО «КМГ Кашаган Б.В.» у Фонда.
– В декабре прошлого года КазМунайГаз в числе других компаний подвергся критике президента страны за то, что держит деньги на зарубежных счетах…
– По этому вопросу должен пояснить, что средства компании, размещенные в зарубежных банках, образованы в результате привлечения внешних займов (выпуск еврооблигаций и др. мероприятия) на рефинансирование долговых обязательств в течение 2017-2018 годов.
– Поговорим о нефинансовой стороне деятельности компании. Какие достижения или провалы были в этом направлении?
– В прошлом году был ликвидирован субхолдинг АО «КазМунайГаз – Переработка и Маркетинг». Теперь это одна из бизнес-единиц общего корпоративного центра. Так что процесс трансформации компании в активной стадии реализации. Как я говорил ранее, планируем оставить только два уровня: на первом уровне будет единый корпоративный центр, на втором — дочерние и зависимые общества.
Что касается газотранспортной отрасли, то активно работаем в направлении транспортировки УВС. В октябре 2017 года был подписан значимый для КМГ договор о поставке 5 млрд кубометров казахстанского газа в Китай. В дальнейшем экспорт планируется увеличить до 10 млрд кубометров в год.
За очень короткие сроки нашей дочерней компанией АО «КазТрансГаз» произведен запуск 4 мощных, высокотехнологичных компрессорных станций на газопроводах «Казахстан-Китай» и «Бейнеу-Бозой-Шымкент». Благодаря этому проектная мощность газопровода «Бейнеу-Бозой-Шымкент» доведена до 10 млрд кубометров в год. И опять же благодаря этому мы обеспечили стабильность поставок газа на юг Казахстана и на экспорт в КНР.
С 1 апреля текущего года национальной компанией совместно с АО «КазТрансОйл» было принято решение об изменение экспортного тарифа на транспортировку нефти. Тариф был повышен на 10%. С чем это связано. Во-первых, экспортный тариф был утвержден еще в 2014 году и с тех пор не менялся. Во-вторых, инфраструктура постоянно нуждается в технической поддержке, модернизации, дальнейшем развитии.
Касательно программы приватизации. За весь период ее реализации мы исполнили мероприятия по 34 активам. Что это значит? На конец 2017 года нами продано 22 актива, остальные 12 были либо ликвидированы либо реорганизованы.
– Неужели проблемных вопросов нет?
– В бизнесе вопросы, которые требуют внимания, всегда есть. Одним из самых сложных для нашей компании остается вопрос зрелых месторождений. Как вы знаете, многие месторождения начали эксплуатироваться еще в советское время и сегодня находятся на 3 и 4 стадиях разработки, это падающий и завершающий этапы добычи нефти. В компании реализуется планомерная работа по поддержанию уровня добычи углеводородов на таких месторождениях, это проекты доразведки, подготовки новых запасов, внедрение геолого-технических мероприятий. При этом спад добычи на зрелых месторождениях компенсируется ростом добычи на месторождениях Кашаган, Тенгиз.
Вторым не менее сложным вопросом является нефтесервисное направление. Основная проблема здесь – это их трудоизбыточность и убыточность на протяжении последних нескольких лет. В некоторых из них расходы только на фонд оплаты труда превышают полученную выручку. КМГ за последние 4 года уже оказал финансовую поддержку компаниям нефтесервиса в размере 121,4 млрд тенге. В дальнейшем эта сумма будет только увеличиваться, если все останется как есть. Поэтому нами сейчас разрабатывается комплекс мер по решению этой проблемы. О масштабных результатах проводимой работы я пока сообщить не могу, но они есть.
– В прошлом году завершилась модернизация двух заводов, на третьем она близится к завершению. Когда, наконец, мы избавимся от импортозависмости ГСМ?
– Да, два завода, ПНХЗ и АНПЗ, модернизацию завершили. На АНПЗ сейчас проводятся пусковые работы. Модернизация ПКОП позволит выйти заводу на полную мощность во втором полугодии 2018 года. Но уже сейчас мы ощущаем определенный переизбыток по бензинам на внутреннем рынке. С 2019 года предполагается 100%-ное обеспечение внутреннего рынка собственными нефтепродуктами. Более того, изменится само качество производимых заводами нефтепродуктов. Автомобильное топливо станет экологичнее и будет такого же качества, как в РФ, К4 и К5.
Но должен отметить, что это не означает значительного снижения розничных цен на нефтепродукты . У нас нет таможенных границ с соседними государствами. Об этом мы неоднократно говорим на протяжении последних лет. Цены на нефтепродукты в границах Евразийского экономического союза должны находиться в паритете, иначе возникнет угроза перетока более дешевого нефтепродукта из Казахстана в соседние страны. Кроме того, страны-партнеры по ЕАЭС — производители нефтепродуктов — могут оказывать давление на Казахстан по этому вопросу (применение специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер согласно Таможенному кодексу ТС).
– Компания объединяет активы в целях повышения стоимости нацкомпании. Не так ли?
– Да, Вы правы, чем больше компания, тем она более привлекательна инвесторам. «КазМунайГаз» включен в список приватизации, которая планируется через проведение IPO в 2020 г. Решение по точным срокам, доле реализации и другим вопросам будет приниматься Правительством РК и АО «Самрук-Казына». Я пока не могу вам сказать ничего конкретного. Но, в целом, мы считаем, что IPO «КазМунайГаз» может вызвать большой интерес у инвестиционного сообщества.
