Что происходит с кожкомбинатом в Семее

О проблемах кожевенного производства и путях выхода из тупиковой ситуации, в которой оказались многие предприятия легкой промышленности, рассказал в интервью «Курсиву» директор ТОО «Семипалатинский кожевенный комбинат» Жумагазы Рахимгалиев.

— Когда и кем было принято решение о модернизации кожевенного производства на комбинате?

— В 2002 году к нам на комбинат приезжал первый президент Нурсултан Назарбаев. И тогда он поставил задачу: запустить комбинат на полную мощность и выпускать продукцию, по качеству равную европейским аналогам. Так родился проект по модернизации всего технологического оборудования. Финансировать проект должен был «Банк развития Казахстана». 

— Во что обошлась эта идея?

— В мае 2008 года БРК выделил кредит на $25 миллионов для реализации проекта по реконструкции и модернизации кожевенного производства. И уже 8 декабря 2011 года реконструированные и модернизированные отмочно-зольный и дубильный цехи кожевенного производства комбината были введены в эксплуатацию. На сегодняшний день ни один кожевенный комбинат Казахстана не имеет таких технологических возможностей.

При этом лимит финансирования инвестиционного проекта нашим комбинатом был освоен на 89,2% и составил $22,3 миллиона. С сентября 2011 года БРК остановил финансирование проекта. Неосвоенная сумма кредита составила $2,7 миллиона. А ведь именно эти средства предусматривались для закупа и установки технологического оборудования по финишной отделке кож, а также на пополнение оборотных средств комбината.

— В чем причина прекращения финансирования проекта?

— Причину отказа банк мотивировал якобы отсутствием покрытия лимита финансирования проекта стоимостью залогового имущества заемщика. В результате, после ввода в эксплуатацию реконструированного кожевенного комбината, предприятие оказалось без собственных оборотных средств, необходимых для закупа сырья, химических и вспомогательных материалов.

Я отдал дополнительно под залог практически все, что у меня есть, включая собственный дом и машину. Это очистные сооружения, овчинный завод и швейную фабрику. Получилось, что в залоге стоит имущество в 3 раза больше, чем мы должны получить по кредиту. На кредитные средства я успел приобрести только 47 наименований оборудования из 1100 единиц, включенных в технологическом процессе по производству кожи.

То есть доля БРК составила всего 4,3% от общей суммы имущества предприятия. За счет кредитных средств были построены всего лишь 2 тысячи квадратных метров производственных помещений, тогда как общая площадь комбината составляет 64 тысячи квадратных метров. Стоимость его в соответствии с госэкспертизой, сделанной по решению суда, оценивается в сумму более $51 млн.

И несмотря на все эти залоги, финансирование по проекту банк так и не возобновил до сих пор. А банковский счет арестован уже восемь лет.

— Как же вам удалось сохранить предприятие и продолжать работу?

— Я вынужден работать только на условиях по переработке давальческого сырья, чтобы сохранить то, что есть на сегодняшний день. Иначе все пропадет бесследно. За период с января 2012 года по настоящее время комбинат переработал свыше 2,1 тыс. тонн шкур крупного рогатого скота. Мы изготовили кожевенный полуфабрикат хромового дубления «Wet blue», готовую товарную обувную кожу, продавцами которых были давальцы сырья, а потребителями – обувные фабрики Казахстана. Комбинат загружен переработкой шкур в кожу всего три месяца в году. И то только на 10-12% от проектной мощности.

При этом нас никто не освобождает от выплаты налогов, платежей по коммунальным услугам.

— Каковы же потери?

— Я всю свою жизнь посвятил комбинату. Но за годы простоя потерял все: лучших специалистов, партнеров, потенциальных инвесторов, поставщиков, рынки сбыта.

Если же говорить о финансовых потерях, то, согласно кредитным документам, комбинат должен был уже в ноябре 2019 года заплатить банку последний платеж. Основная сумма долга составила $25 миллионов плюс $27 миллионорв сумма вознаграждения. Также комбинат не выплатил около 10,5 миллиардов тенге налоговых отчислений, которые бы могли существенно пополнить городской бюджет. 

Судите сами, производственная мощность комбината составляет 10 миллионов дм кожи в год. Задумайтесь, сколько можно сшить обуви. Только на продукции Семипалатинского кожевенно-мехового комбината обувные фабрики могли бы выпускать товарную продукцию на сумму более 80 миллиардов тенге. А если это помножить на 10 лет простоя? В целом, недополученная выгода самого кожкомбината за этот период составляет около 20 миллиардов тенге.

— Из чего сложилась эта цифра?

— Вот конкретный пример. Из 10 млн дм кожи можно сшить 416 тысяч пар обуви. Стоимость одной пары составляет примерно 16 тыс. тенге. 

Получается, что в месяц товарной продукции можно выпустить на сумму 6,7 миллиардов тенге. Учитывая, что на одного работника кожевенного производства приходится выпуск продукции на 3 млн тенге, можно сказать, что эти самые 416 тысяч пар обуви должны сшить 2 218 человек. То есть коллективы нескольких обувных фабрик. 

При этом я не говорю о том, что на самом кожкомбинате должны работать около 1000 человек. И они действительно работали до того, как банк закрыл нам финансирование. 

— Пытались ли вы установить истину в суде?

— Мы прошли все суды и доказали банку свою правоту. При этом прошли все проверки: Генеральная прокуратура РК со специалистами 16 структур проверили всю деятельность предприятия. И никаких нарушений не нашли. Потому что мы, приобретая технологическое оборудование, не платили за него сами. Все расчеты с поставщиками осуществлял Банк развития Казахстана.

Нас проверил и Счетный комитет РК, и экономический аудит, суд доказал, что мы вынуждены были просрочить выплату по кредиту только по тому, что банк потребовал наложить арест на счет предприятия. 

— Есть ли выход из создавшейся ситуации?

— По сравнению со странами Европы, Китаем и Россией, Казахстан более привлекателен для инвесторов, готовых вложить свободные средства в развитие кожевенного производства. У нас достаточно дешевая электроэнергия, средний уровень заработной платы и достаточная сырьевая база. И, как показала практика прошлых лет, инвесторы заинтересованы с нами работать. Их останавливает только неразрешенная ситуация с долгом по кредиту.

Однако нам надо поторопиться, потому что Узбекистан буквально наступает нам на пятки. Там уже строятся мощные кожевенные заводы и обувные фабрики.

В настоящее время все обувные фабрики страны вынуждены покупать кожу за рубежом, а это существенно сказывается на казахстанском содержании конечной продукции.

— Что же с Вашей точки зрения следует сделать?

— Думаю, что для решения ситуация нужно волевое политическое решение правительства Казахстана. Уверен, что при поддержке НПП «Атамекен» и Союза промышленников Казахстана нам удастся найти понимание среди членов правительства нашей республики.

Уже сейчас завершается процесс разработки государственной программы развития легкой промышленности в целом и кожевенного производства в частности. Одно из самых интересных новшеств – введение в практику предоплаты за выполнение заказа по государственным закупкам национальных компаний и госпредприятий, размещенных на предприятиях легкой промышленности. Это позволит нам хоть немного получить оборотные средства для приобретения сырья.

Еще один существенный плюс – «каникулы» по расчету по кредитам сроком на пять лет. Думаю, все понимают, что нам это позволит встать с колен, окрепнуть и уже потом рассчитаться по счетам. Кроме того, мы попытаемся за это время найти реального инвестора. Сейчас заинтересованных компаний нет.

— Говорят, что предприятие уже продано инвесторам Поднебесной.

— Идут упорные слухи, что я продал кожкомбинат китайцам. Но, уверяю вас, это только слухи.