Почему казахстанская компания Asadel не купит российскую сеть OBI
Компания Аsadel DIY, которой принадлежит магазин OBI в Алматы, сообщила «Курсиву», что не планирует приобретать гипермаркеты этой же сети в России. Проект потребует многомиллиардных вложений, делать которые, судя по налоговой отчетности, компания не готова.
Ошибка источника
Международная сеть строительных гипермаркетов OBI в марте объявила о приостановке работы своих магазинов в России на фоне военного вторжения в Украину. Однако в российском офисе с таким решением не согласились. В результате материнская компания вышла из российского бизнеса.
Теперь бренд OBI больше не должен использоваться в России, а все активы будут проданы новому инвестору. Пока же они находятся во временном доверительном управлении основателя консалтинговой группы «Аудит Групп» Бориса Любошица. Он должен провести в компании инвестиционный анализ и другие необходимые операции, после чего передать ее новому владельцу.
На прошлой неделе российское издание «Коммерсант», ссылаясь на свои источники, сообщило, что новый инвестор сети гипермаркетов уже найден, и им может стать казахстанская компания Asadel DIY. В 2018 году она открыла по франшизе первый в Казахстане гипермаркет OBI.
Несмотря на то, что информацию о покупке «Коммерсанту» подтвердили два разных источника, сама Asadel называет это «слухами».
В ответе на запрос «Курсива» компания сообщила, что «в настоящее время Asadel не рассматривает вопрос приобретения российских активов OBI».
Силенок маловато?
Причины в компании не раскрыли, однако, исходя из данных налоговых отчислений Аsadel, покупка активов, требующих единовременно больших вложений, выглядела бы странной.
По оценкам российских экспертов, на перезапуск гипермаркетов OBI, которых в России было 27, потребуются миллиардные вложения. Так, гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров в материале «Коммерсанта» оценил чистый долг гипермаркетов в 6 млрд рублей с учетом убытка за 2021 год, а также двух месяцев простоя, расходов на заработную плату и аренду. Другой эксперт – гендиректор агентства Infoline Иван Федяков – в этой же статье заявил, что вложения инвесторов могут составить не менее чем 4 млрд рублей. Эксперты также отметили, что инвестора могут ожидать дополнительные расходы на продвижение нового бренда и сложности с поставками.
При этом, по данным сервиса pk.uchet.kz, налоговые отчисления компании Asadel ни разу не превышали 1 млрд тенге в год. Более того, после открытия гипермаркета OBI в Алматы в августе 2018 года отчисления ежегодно сокращались. За пять первых месяцев работы компания заработала больше, чем за последующие два года.
Если сравнить налоговые отчисления Asadel с другим иностранным гипермаркетом строительных материалов – «Леруа Мерлен», то разрыв за три года значительно увеличился. Так, в 2021 году налоги «Леруа Мерлен» в 43 раза превысили отчисления Asadel, хотя в 2018 году OBI отставал от своего конкурента в 3,6 раза.
Компания планировала до 2022 года открыть шесть гипермаркетов OBI, в том числе в Нур-Султане, Шымкенте, Караганде, Атырау. Но на начало этого года в Казахстане все еще работает только один магазин, открытый в Алматы более трех лет назад. И тот обновляет ассортимент не часто.
В российских СМИ отмечалось, что Аsadel принадлежит бизнесменам Ерлану Сейсембаеву и Галымжану Есенову, однако эту информацию в компании также опровергли.
«От имени Аsadel DIY считаем необходимым пояснить, что ни господин Есенов, ни господин Сейсембаев не входят в состав акционеров компании, а также не участвуют в управлении ею», – говорится в сообщении.
«Курсив» проверил эту информацию. Генеральным директором компании действительно является другой человек – Нурлан Абдикаримов, а учредителем числится нидерландская компания Аsadel International B.V. Ее единственным акционером с 2019 года также является Абдикаримов.
