Что общего у высшего образования и Starbucks

Цифровизация, искусственный интеллект, геополитическая и экономическая нестабильность в мире заставляют быстро меняться компании, корпорации, а то и целые отрасли. Трансформироваться вслед за трендами означает сохранять востребованность и успешность. Как быть студентам, для которых критически важно начать карьеру? Система высшего образования не может меняться также быстро, как рыночные требования. Не теряет ли высшее образование актуальности и престижа? Дильбар Гимранова, директор школы экономики и менеджемента Нархоза, ответила на эти вопросы.

— С какими вызовами сталкиваются сейчас университеты в мире?

— Рынок высшего образования сокращается. И на это есть целый ряд причин. Люди все чаще выбирают краткосрочные курсы и онлайн-тренинги, потому что они дают быстрый результат. Кроме того, из-за экономического спада по всему миру студенты хотят зарабатывать больше, при этом не готовы инвестировать в дорогое высшее образование. А еще есть корпоративное образование от Google, Facebook, Amazon, которое доступно по всему миру и открывает огромные возможности. Очень быстро развивается искусственный интеллект. Все это серьезные вызовы для высшего образования. И те университеты, которые не смогут дать сравнимые конкурентные возможности и пользу, просто исчезнут.

— Значит ли это, что высшее образование теряет актуальность? Заменит ли его онлайн-обучение?

— Высшее образование нужно не только для того, чтобы получить некие профессиональные навыки и знания. Оно дает умение сделать свой выбор в жизни и дает свободу от обстоятельств. Наша цель – помочь студентам обрести критическое мышление, независимую точку зрения. Бизнесу, государству, миру нужны именно такие люди. Высшее образование дает ролевую модель успешного человека, помогает становлению личности. Онлайн-образование такого не даст.

Лидерство и умение принимать решения вшито в наши программы.

— Значит, сегодня лучшие вузы мира ориентируются не только на hard skills в своих образовательных программах, но и уделяют внимание этой самой ролевой модели?

— Если вы были за границей 15-20 лет назад, то могли заметить большую разницу между странами: рекламные щиты, бренды, коммуникации, улицы. А сегодня, наоборот, в глаза бросается общность. Глобализация подтянула страны из разных уголков планеты к одному стандарту. В образовании точно так же, и мы к этому стандарту всеми силами стремимся.

Общаясь с лучшими университетами Лиги плюща и группы «Расселл», мы налаживаем партнерские взаимоотношения и перенимаем их опыт. В этих странах с давних времен готовят не просто специалистов той или иной отрасли, а эталоны успешных лидеров. При этом специалисты отрасли, общаясь друг с другом, сразу понимают, кто перед ними — выпускник Принстона или Гарварда, настолько узнаваемо качество продукта.

Этот клуб гораздо быстрее отслеживает мировые тренды, у него больше опыта в борьбе с вызовами. Для того чтобы стать их партнером, получить входной билет в этот закрытый элитный клуб, нужно получить международную аккредитацию. Поэтому для нас она так важна.

Если вы зайдете на сайт любого университета мирового класса, то увидите аккредитации и сертификации, в том числе FIBAA, CIMA, ACCA, CFA, CIA. Они же есть и у нас. Это глобальное признание качества программы, ее содержания. И получить это признание соответствия — огромный труд.

Увидев стаканчик Starbucks, вы понимаете, что получите тот самый привычный вкус кофе. При этом неважно, в какой стране вы находитесь. Все потому что этот бренд четко придерживается своих стандартов качества. Международная аккредитация — точно такой же гарант в нише высшего образования

Эти буквы не просто так висят. Вы понимаете, что получите те же знания, что и в Европе, в том же объеме, тот же набор навыков. Зачем университетам эти сертификации? Бизнес меняется гораздо быстрее, чем высшее образование. Но сертификации помогают вузам соответствовать реалиям рынка.

— Какую пользу выпускник получает от этих сертификаций?

— Представьте: выпускник закончил Нархоз по программе «Учет и аудит» или «Финансы». Получил диплом и с ним сертификат ACCA. Это значит, что знания будут признаны другими профессионалами по всему миру. Соответствуя остальным требованиям работодателя, он сможет устроиться куда угодно, и не только в Казахстане, на более выгодных условиях, чем без сертификации. Более того, в ряде крупных компаний наличие АССА — это обязательное требование. Выпускники других вузов тратят до 4-5 лет и дополнительные деньги, чтобы получить его отдельно.

Сертификациями обладают и наши преподаватели. Например, наша преподавательница Жамиля Нурпеис обладает сертификацией ACCA, преподаватели Юрий Одинцов и Алия Нургалиева сертифицированы CIA. И таких высококлассных специалистов в Нархозе немало.

На пространстве СНГ Нархоз является единственным вузом, аккредитованным Глобальным институтом внутренних аудиторов, что подтверждает качество нашей программы по аудиту наравне с топовыми университетами США и некоторых других стран, которые также аккредитованы этим институтом.

Недавно мы получили профессиональную сертификацию маркетологов CIM. Его выдает Королевский институт маркетинга, который находится в Великобритании, и это настоящее международное признание. Программа CIM обновляется каждый год, потому что представители находятся в тесном контакте с бизнесом.

— В чем разница между бакалавриатом с сертификацией и без него?

— Программа без CIM дает вам базовые знания по маркетингу. Сертификация в свою очередь, является гарантом того, что вы получите те инструменты маркетинга, которые актуальнее всего на рынке, разберете те кейсы, которые обсуждают все, и более прикладные знания. Например, не во всех вузах есть «Цифровой маркетинг», а в Нархозе эту программу будут давать представители CIM.

— Бизнес замечает изменения в выпускниках?

— Мы тесно сотрудничаем со своими работодателями: «Большой четверкой», банками, международными консалтинговыми компаниями. Они отмечают, что за последние пару лет профайл выпускника Нархоза сильно вырос, и теперь их смело можно назвать игроками высшей лиги. Это же отмечают и представители бизнес-совета Нархоза.

Три года назад мы собрали 38 представителей сферы бизнеса и образования. В разгар пандемии для нас было очень важно понимать куда движется рынок, как бизнес реагирует на кризис и как изменились требования работодателя. В итоге появился консультативный орган, который позволяет Нархозу гибко трансформироваться вслед за требованиями рынка. Совет делится с нами последними инсайтами, трендами и вызовами в бизнесе, а мы вносим изменения в образовательные программы. Именно по рекомендации бизнеса в Нархозе появились образовательные программы полностью на английском языке. По рекомендации совета мы усложнили финансовые программы и стали давать задачи, основанные на реальных кейсах. Благодаря близкому контакту с работодателями мы узнали, что во время пандемии вырос спрос на квалифицированных риск-менеджеров, и после этого в Нархозе появилась программа бакалавриата Financial Risk Management полностью на английском языке. И ее тут же аккредитовали в Европе.

— Получается, что требования к выпускникам становятся все выше? Просто степени бакалавра уже недостаточно?

— Отчасти это так. Конечно, вы можете закончить базовый бакалавриат, но чтобы претендовать на вакансии в лучших компаниях страны, быстро подниматься по карьерной лестнице, базовых знаний будет точно недостаточно.

К примеру, программа ВВА независимо от области специализации развивает helicopter view о бизнесе в целом, т.е. дает широкое представление о каждой функции бизнеса и учит выстраивать эффективные бизнес-процессы. При этом также предоставляется возможность углубленного изучения каждой сферы бизнеса.

Нархоз создает решения, которые экономят время и деньги студентов, а бизнесу дают уже подготовленных специалистов, которые могут решать актуальные задачи и стать лидерами в нашем сложном, но интересном мире.