Это хороший бизнес. Как в Казахстане строят крупнейший в ЦА центр обработки данных

В Казахстане строится крупнейший в Центральной Азии дата-центр уровня Tier IV. Запуск первой очереди намечен на начало следующего года. Проект реализуется компанией Akashi Data Center. Его генеральный директор Владислав Минкевич рассказал «Курсиву» о глобальных трендах в отрасли и о том, как ЦОД поможет Казахстану укрепить цифровое лидерство в регионе.

Владислав вы позиционируете свой ЦОД как региональный кластер «больших данных». Это стратегический выбор?

— Akashi изначально задумывался как международный проект, под бизнес-задачи не только казахстанских, но и региональных и глобальных игроков. И в этом смысле мы создаём площадку, которая должна стать цифровым мостом между Центральной Азией и глобальной сетью. Это не просто инженерное сооружение или набор серверов. Это целая технологическая экосистема, где сочетаются инфраструктура, управление, международные стандарты и человеческий капитал.

Исходя из этих задач мы выбрали самое надежное на сегодняшний день решение в отрасли. Уровень ЦОДа Tier IV, по классификации Uptime Institute, означает что он будет работать даже при системном сбое или проведении ремонтных работ. На первом этапе проект рассчитан на 50 МВт мощности с возможностью расширения до 100 МВт. В общей сложности за несколько лет мы планируем запустить 4 200 стоек — это больше, чем сейчас у всех операторов региона вместе взятых. По нашим расчётам вернуть инвестиции, а это $210 млн, получится уже в течение четырёх лет. Это хороший бизнес.

Несмотря на то, что реализация проекта стартовала чуть позже, чем планировалось, нам удалось сохранить динамику и общий график работ. Сегодня стройка идёт в активной фазе: возведены корпуса, устанавливается инженерия и системы электропитания.

А с чем был связан сдвиг сроков?

— В процессе реализации проект столкнулся с последствиями решений прежнего руководства. И это не только управленческие просчеты. Мы выявили факты злоупотреблений и нецелевого использования средств. Все материалы были собраны, оформлены и переданы в Департамент полиции Астаны. Сейчас в отношении нескольких человек проводится досудебная проверка. Всех деталей раскрывать не можем, но мы с командой уверены, что собранных материалов достаточно, чтобы виновные понесли справедливое наказание. Тут мы полностью доверяем профессионализму компетентных органов и спокойно занимаемся реализацией проекта дальше.

То есть относительно быстро удалось купировать проблему?

—  В целом да. Мы оперативно пересмотрели управленческие подходы, обновили финансовую стратегию, внедрили многоуровневый контроль. Это позволило нам не просто компенсировать потерянное время, но и выйти на график, который сегодня полностью соответствует первоначальному плану.

Наш акционер, основатель Freedom Holding Corp. Тимур Турлов сыграл важную роль в стабилизации проекта. Его участие обеспечило ресурсы, дало устойчивость и возможность сосредоточиться на строительстве, а не на преодолении последствий прошлого. Благодаря этому была сформирована новая команда опытных казахстанских специалистов, которые в короткие сроки выстроили процессы и вернули проекту динамику.

Что  еще изменилось после «перезапуска» проекта?

— Мы не стали «латать дыры». Провели реинжиниринг процессов — полное переосмысление системы управления.

Во-первых, мы полностью перестроили финансовый контур: теперь каждый платёж проходит несколько уровней проверки.

Во-вторых, реформировали работу с подрядчиками: все контракты проходят комплаенс-фильтр, исключены неформальные схемы и фиктивные услуги.

В-третьих, изменили сам подход к управлению проектом: внедрили недельные спринты и публичные дэшборды, где команда видит все сроки и риски в реальном времени.

Да, это строже, чем раньше, но именно эта прозрачность вернула доверие партнёров и позволила запустить стройку.

И у вас уже есть клиенты?

— Да, с учетом того, что первую очередь мы запускаем в первом квартале следующего года, порядка 40% мощностей у нас уже зарезервировано. Это и местные игроки — банковский сектор, IT-компании, телеком и т.д. Кроме того, уже подписаны меморандумы о сотрудничестве с China Mobile International и Virtuozzo, а также получено более 500 писем о заинтересованности от компаний по всему миру — от облачных провайдеров до AI-стартапов.

Мы ведём активные переговоры с Google, Amazon, Microsoft и рядом других технологических корпораций. Для них важно, что Казахстан предлагает  им не просто идею, а готовую, надёжную инфраструктуру.

Что стало главным фактором, который привлёк таких партнёров?

— В первую очередь — доверие. Любая крупная компания оценивает не только технологию, но и то, как проект управляется. За последние месяцы мы выстроили систему корпоративного управления, основанную на принципах прозрачности: внедрили комплаенс, многоуровневый контроль, отчетность по ключевым направлениям.

Второе — предсказуемость. Партнёры видят, что мы выполняем обещания. Строительство идёт по графику, и это главный показатель. Сегодня уже завершены основные конструкции первого модуля, идёт монтаж инженерных систем и подготовка под установку оборудования.

И, повторюсь, важен контекст. Казахстан взял курс на цифровизацию и развитие искусственного интеллекта. Уже реализованные в этой области проекты хорошо известны в мире, прежде всего это касается цифровизации государственных услуг. Это безусловно бенчмарк страны. Да и в построении экосистем Казахстан один из мировых лидеров сейчас. Это объективный факт.

На государственном уровне этому уделяют огромное внимание…

Да, цифровизация — одна из самых приоритетных задач. Раньше, чтобы экономика «полетела», строили сети железных дорог, сейчас цифровую инфраструктуру. Это мировой тренд. Если в 2024 году объем глобального рынка ЦОДов оценивался в $350 млрд, то в 2034-м это будет уже $1 трлн. Для наглядности, в прошлом году весь авторынок в мире оценивался в $2,5 трлн. И в этом смысле Казахстан, где цифровизация экономики де-факто стала стратегической целью страны, движется вместе с ведущими экономиками, а где-то и опережает их. И это все не на уровне деклараций. Государство максимально поддерживает усилия бизнеса в этом направлении, помогает. Мы находимся в постоянном контакте с профильными министерствами. У них высочайшая экспертиза и компетенция в этом вопросе. Однозначно, что без государственной поддержки отрасли, сегодняшних лидерских позиций Казахстану было бы трудно достичь.

Тут можно и про задачи развития технологий искусственного интеллекта упомянуть. Вы тоже в этой повестке участвуете?

— Любая история про искусственный интеллект начинается с инфраструктуры. Алгоритмы, модели, большие данные — всё это требует колоссальных вычислительных мощностей. Без центров обработки данных мирового уровня ИИ остался бы теорией.

Мы как раз даем государству и бизнесу эту основу. Создаём условия, при которых компании смогут обучать модели, разворачивать AI-платформы и хранить данные внутри страны, под защитой и с гарантией стабильности. Это не просто технологический проект, это шаг к тому, чтобы Казахстан стал региональным хабом цифровых и AI-сервисов.

Кроме, собственно, самого ЦОДа, вы еще и сопутствующую энергетическую инфраструктуру развиваете?

—  Дата-центр невозможно отделить от энергетики. Это живой организм, который зависит от стабильного питания и эффективности. Мы разрабатываем проект собственной газовой электростанции мощностью до 1 ГВт. Это обеспечит независимость, снизит риски перебоев и позволит держать конкурентную стоимость энергии.

Параллельно мы анализируем возможности подключения возобновляемых источников. Мир идёт к углеродной нейтральности, и мы должны быть к этому готовы. Akashi изначально задуман как проект с низким углеродным следом и высокой энергоэффективностью.

Где вы находите специалистов для проекта такого уровня?

— Главное — создавать возможности внутри страны. Мы инициируем образовательные программы и сотрудничаем с университетами, чтобы готовить локальных инженеров и специалистов по эксплуатации инфраструктуры. Молодые люди проходят практику на площадке, наблюдают, как строится и работает объект уровня Tier IV, знакомятся с международными требованиями. Так формируется инженерная школа нового поколения, которая останется в стране.

Кроме того, мы видим, какие усилия сейчас принимаются государством в обучении таким профессиям. В вузах уже открываются новые направления, где воспитываются кадры для цифровой экономики. Президент объявил о необходимости открытия специализированного университета, который будет сконцентрирован на изучении искусственного интеллекта и сопутствующих отраслей. То есть на всех уровнях есть понимание, что именно сейчас закладывается фундамент для будущих поколений, и что самое главное — с опорой на внутренние ресурсы. Цифровая независимость — это не только вопрос безопасности и будущего государства, но и основа экономического процветания. От этого выиграют все.