03:45
Самрук-Казына и выплаты ТОПам
В последнее время все негодуют по бонусам Топам Самрук-Казына, что сумма в 31 млн тенге (или 57 млн тенге)- мол это большая сумма и неадекватная тем результатам, которые показывает Самрук-Казына.
Я не буду говорить, оправданы такие бонусы или нет, потому что на это имеется множество как объективных, так и субъективных причин. Но хотел бы высказать несколько своих соображений по Самруку и в целом по ситуации.
Основная проблема СК и ее дочек заключает в том, что дочерние предприятия СК достаточно независимы, и, в целом, руководители дочек достаточно автономны. Самрук-Казына больше является технических органом, нежели органом, принимающим решения. Другими словами, реальное корпоративное управление не работает в системе СК.
При этом, для того, чтобы показать свою значимость, как мне кажется, СК пытается усложнить по максиму работу своих дочек, и каждое решение, требующее согласование с СК проходит слишком много бюрократических проволочек. Все это напоминает больше принцип работы государственного аппарата, нежели коммерческой организации.
Это то, что мне видится с поверхности, и, чтобы развеять такие сомнения, именно и нужен более или менее открытый диалог между Топами и заинтересованными лицами.
Вторая проблема заключается в том, что Самрук Казына очень сильно зависит от государства и зачастую выполняет решения своего акционера, которые зачастую направлены не на максимизацию прибыли Фонда. Поэтому, для того, чтобы сломить этот стереотип, нужна трансформация принципа управления Самруком.
С обывательской колокольни, можно сказать, что Самрук не создает никакой добавленной стоимости, и в купе с независимостью дочерних предприятий, можно сказать, что это просто дополнительные затраты, которые несет государство на содержание такого аппарата. Было бы хорошо, если бы руководство СК наглядно показало где именно была создана добавленная стоимость СК.
Меня также поражают заявления об отказе от своих бонусов, потому что отказ от бонусов - это показатель не социальной ответственности, а того, что руководитель здесь работает не за бонусы, а если он работает не за бонусы, значит у него нет мотивации по развитию компании или у него какая-то другая мотивация. Поэтому, с социальной точки зрения такие заявления лучше не делать, так как они имеют обратный эффект.
Я не собираюсь никого судить, но то, что происходит, говорит о том, что по просту нет обратной связи, ведь нужны хорошие примеры и объяснения что делается и каких результатов добилась именно команда Самрука, а не ее дочерних предприятий.
Я уверен, что есть что показать, потому как в Самруке работает достаточно большое количество толковых ребят.
Поэтому, сейчас, в такое кризисное время, было бы хорошо принять вызов Galym Baituk и попробовать провести дебаты о необходимости Самрука.
Например, можно показать каким образом происходит принятие решений, какие бизнес-процессы в холдинге были внедрены и что это дало на практике и так далее.
В последнее время все негодуют по бонусам Топам Самрук-Казына, что сумма в 31 млн тенге (или 57 млн тенге)- мол это большая сумма и неадекватная тем результатам, которые показывает Самрук-Казына.
Я не буду говорить, оправданы такие бонусы или нет, потому что на это имеется множество как объективных, так и субъективных причин. Но хотел бы высказать несколько своих соображений по Самруку и в целом по ситуации.
Основная проблема СК и ее дочек заключает в том, что дочерние предприятия СК достаточно независимы, и, в целом, руководители дочек достаточно автономны. Самрук-Казына больше является технических органом, нежели органом, принимающим решения. Другими словами, реальное корпоративное управление не работает в системе СК.
При этом, для того, чтобы показать свою значимость, как мне кажется, СК пытается усложнить по максиму работу своих дочек, и каждое решение, требующее согласование с СК проходит слишком много бюрократических проволочек. Все это напоминает больше принцип работы государственного аппарата, нежели коммерческой организации.
Это то, что мне видится с поверхности, и, чтобы развеять такие сомнения, именно и нужен более или менее открытый диалог между Топами и заинтересованными лицами.
Вторая проблема заключается в том, что Самрук Казына очень сильно зависит от государства и зачастую выполняет решения своего акционера, которые зачастую направлены не на максимизацию прибыли Фонда. Поэтому, для того, чтобы сломить этот стереотип, нужна трансформация принципа управления Самруком.
С обывательской колокольни, можно сказать, что Самрук не создает никакой добавленной стоимости, и в купе с независимостью дочерних предприятий, можно сказать, что это просто дополнительные затраты, которые несет государство на содержание такого аппарата. Было бы хорошо, если бы руководство СК наглядно показало где именно была создана добавленная стоимость СК.
Меня также поражают заявления об отказе от своих бонусов, потому что отказ от бонусов — это показатель не социальной ответственности, а того, что руководитель здесь работает не за бонусы, а если он работает не за бонусы, значит у него нет мотивации по развитию компании или у него какая-то другая мотивация. Поэтому, с социальной точки зрения такие заявления лучше не делать, так как они имеют обратный эффект.
Я не собираюсь никого судить, но то, что происходит, говорит о том, что по просту нет обратной связи, ведь нужны хорошие примеры и объяснения что делается и каких результатов добилась именно команда Самрука, а не ее дочерних предприятий.
Я уверен, что есть что показать, потому как в Самруке работает достаточно большое количество толковых ребят.
Поэтому, сейчас, в такое кризисное время, было бы хорошо принять вызов Galym Baituk и попробовать провести дебаты о необходимости Самрука.
Например, можно показать каким образом происходит принятие решений, какие бизнес-процессы в холдинге были внедрены и что это дало на практике и так далее.
