Индустриально-инновационное развитие по-казахстански

Количество проектов - тысячи, объемы инвестиций – триллионы тенге, созданных рабочих мест - сотни тысяч. Таковы ключевые цифры в выступлениях наших министров. Что это? Реальность или иллюзия? Если реальность, то где продукция?
Экономист, экс-глава Ассоциации пенсионных фондов

Количество проектов — тысячи, объемы инвестиций – триллионы тенге, созданных рабочих мест — сотни тысяч. Таковы ключевые цифры в выступлениях наших министров. Что это? Реальность или иллюзия? Если реальность, то где продукция?

 В  прошлом месяце министром индустрии и новых технологий А. Исекешевым   были подведены итоги реализации первой пятилетки индустриально-инновационного развития страны. Рассказал он о том, что в Казахстане наблюдается инновационная активность предприятий, а производительность  труда в обрабатывающей промышленности выросла в 2 раза быстрее, чем в России и в 5 раз быстрее, чем на Украине. «Очень быстро меняются технологии, во всех отраслях экономики идут революционные изменения. И это серьезный вызов для бизнеса», — считает он. По его словам в рамках программы в 2010 – 2014 годах общее количество проектов в Казахстане составило 872, объем инвестиций – 11 трлн. тенге (71,5 млрд. долларов США), созданные рабочие места – 421 тысяча. И уже, за 1,5 года до окончания первой, начата разработка второй пятилетки программы индустриально — инновационного развития. В мае в министерстве рассмотрят эту программу, которая будет передана на подпись  главе государства, также отметил министр.  Какой – то член экспертной группы решил пойти еще дальше, отметив, что производительность в обрабатывающей промышленности должна вырасти на следующую пятилетку более чем на 90%, а экспорт при этом должен вырасти в 2 раза.

Двумя неделями  позже  тот же министр  в интервью журналисту сказал:  «мы заложили основу, каркас инновационной системы. За прошедшие три с половиной года нашим инноваторам выделено около 200 грантов на 9,5 миллиардов тенге. Еще свыше 100 проектов получили господдержку через программу технологического бизнес – инкубирования. А благодаря конструкторским бюро освоено 100 наименований продукции, и 18 из них уже производятся. Но, понятно, что это не повод для самоуспокоения» — заключил он.

Прочитав такие результаты, я искренне порадовался сам и за министра индустрии и новых технологий тоже, да и за страну гордость охватила. В 2 раза обогнать Россию, и в 5 раз  Украину по росту производительности труда это вам не шутки. Но что-то мне мешало, что-то омрачало изнутри мою радость.  Вспоминаю как на машиностроительном заводе, выпускавшем продукцию на экспорт в 47 стран мира, где я работал в механосборочном цехе, месяцами обсуждалась в жарких дискуссиях «всего лишь» модернизация отдельного узла. Все проверялось, просчитывалось, согласовывалось  десятки раз. А уж рост производительности на несколько процентов рассматривался очень серьезно. Нормировщики и технологи сомневались и перепроверяли эти цифры.  Выпуск нового вида продукции мог стать событием масштаба даже  не завода, а отрасли, а уж о росте производительности в разы… . 

Думаю, что по своей значимости подведение итогов целой пятилетки это все – таки событие масштаба всей страны. А у нас многие даже не знают, что, оказывается,  на дворе пятилетка заканчивается и скоро вторая начнется,  даже не дав закончиться первой. Темпы стахановские!  В былые времена по таким поводам съезды проводились. Вся страна знала своих героев. И каждая цифре подпиралась  фактом. И по каждому достижению – конкретная фамилия и заслуженная награда. Почему этого ничего нет в итогах министра индустрии? Какие проекты реализованы? Где? В каком регионе? Где именно создана 421 тысяча рабочих мест? Откуда взяли столько квалифицированных рабочих? В каких ПТУ или колледжах они подготовлены? Кем? Что построено? Что выпускается? В каком количестве? Чем вызвана необходимость строительства этого производства?  Куда идет продукция? Какова прибыль производства? Какой спрос на продукцию?  Построено ли жилье для рабочих? Фамилии руководителей предприятий? Фамилии конструкторов, технологов? Фамилии рабочих с производительностью выше в 5 раз, чем на Украине? Кто награжден? Где герои? Вопросов очень много, все не перечислишь. И за каждым вопросом конкретный факт, цифра, человек. Почему ничего этого нет в  словах министра? Ни одного названия, ни одного факта, ни одного предъявленного готового изделия, только общие слова и триллионы непонятных инвестиций. Может быть ничего конкретного нет, потому что и реального ничего нет? Очень  не  хочется так думать.

 И второй важный момент. У нас и в пятилетке и в программе форсированного  индустриально – инновационного развития и еще во многих  проектах часто упоминаются слова инновация, инновационный.  Зачастую и не к месту и не по делу. И возникает подозрение, что смысл это термина или не понимается или понимается неправильно. Или просто произносится для красоты.     

Инновация (по словарям) – это уже внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост.   Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем, или новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, в организации рабочих мест или во внешних связях.

Прежде чем компании или предприятию  принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке. Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответить на следующие вопросы:

 -Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?

 -Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?

-Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?

 -В состоянии ли компания вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт?

 -Сможет ли компания продать такой товар?

-Можно ли охарактеризовать новый продукт как прогрессивный?

-Осуществлял ли кто-нибудь ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?

 -Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у конкурентов?

 -С каким финансовым риском связана идея нового продукта?

 -Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех?

 -На какой рынок лучше сориентировать идею нового продукта?

-Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового продукта?

 Во-вторых, при принятии окончательного решения в связи с инновационной идеей, в том числе в связи с конструкторско-исследовательскими работами, необходимо ответить еще на два важнейших вопроса: о реальной прибыли и реальном риске и ответы на эти вопросы должны сводиться к следующему:

 1. Прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на его реализацию.

 2. Связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации.

 Кроме этого, даже очень перспективная идея сама по себе не гарантирует предприятию-новатору автоматический успех на рынке. Для того чтобы достичь намеченных целей и получить  сверхприбыль от инновационной деятельности, предпринимательской фирме необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям.

 1.Необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности. Кроме этого, необходимо выявить ресурсные ограничения, которые возникают при создании, производстве и сбыте нововведения, т. е. важно правильно составить всесторонний прогноз экономического потенциала новшества.

 2.Для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям. Значительную роль для успеха имеют личностные качества  основателей компании: высокая работоспособность, коммуникабельность, целеустремленность, компетентность.

 3.При ограниченности материально-финансовых ресурсов и рыночной неопределенности значительную роль в успехе инновационных предприятий играет качество организации и управления. В связи с этим именно малые инновационные предприятия наиболее эффективны, так как для них характер, но отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает быстроту и гибкость в принятии решений.

И здесь возникает большой вопрос.

А соответствуют ли этим критериям наши инновационные проекты, о которых говорит министр? И кто контролирует и проверяет это соответствие?  Проектов сотни, на миллиарды тенге. И что будет завтра с этими проектами? Да, все выглядит неплохо. Но только на уровне проекта. А как это будет реализовываться. И реализуется ли этот проект и реализуем ли он вообще. У нас часто бывает, что именно реализации то и нет. Да и отвечать за отсутствие реализации, как правило, тоже никого нет. 

 

Материалы по теме