Инновации зависли в инфраструктурном вакууме

Прочитал, что в Казахстане начался прием заявок на участие в конкурсе инновационных проектов в сфере машиностроенияKAZInno. Среди направлений, по которым можно подавать проекты – робототехника. Победители поедут в Кремниевую долину. Хорошее дело? Хорошее, но, по-моему, бессмысленное.

Какую цель могут преследовать организаторы конкурса? Вряд ли они всерьез рассчитывают получить какой-то прорывной, доселе невиданный в мире проект. Не потому, что у нас нет светлых голов, а потому что прорывные идеи могут стать практическими решениями только при наличии определенной среды и устоявщейся инфраструктуры инноваций. Сужу о робототехнике, так сам окончил университет по специальности "Управление в робототехнических системах".

Для чего нужны роботы? Они призваны либо устранить человеческий фактор (робот точнее, он не устает, не ошибается), либо заменить человека в агрессивной среде (например, при выполнении операций в эпицентре радиоактивного заражения). Прогресс здесь начался в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, когда целые производственные линии начали делать роботизированными. Давно уже есть цеха и даже целые заводы, где все операции выполняют роботы-манипуляторы или роботизированные линии. Когда произошла авария на "Фукусиме", мы увидели сразу несколько действующих роботов, которые применялись для исследования территории, отбора проб грунта и воздуха и т.д.

Давняя мечта человека – создать себе подобных роботов – тоже близка к воплощению, так как решена одна из важнейших задач: добиться динамической устойчивости такого робота. Один из самых успешных примеров – робот Asimo корпорации Honda, который встречает посетителей в офисе корпорации, приветствует, приносит кофе. Asimo умеет ходить и бегать, подниматься и спускаться по ступенькам. Динамическая устойчивость – это важнейший этап на пути развития искусственного интеллекта. И сегодня в результате многолетних усилий и экспериментов ученых, роботы уже умеют принимать решения в зависимости от изменения ситуации, более того, они уже самообучаются.

Главной проблемой робототехники, на мой взгляд, сейчас является уникальность роботов, обусловленная задачами и функционалом. Каждый робот создается под определенные условия, под конкретную задачу, для конкретного производства. Простой пример – робот-пылесос. Он умеет объезжать препятствия, возвращаться на базу для дозарядки, при этом он умеет только убирать пыль (кстати, пока хуже обычного пылесоса в руках человека). Такого робота можно купить в магазине. Сделать универсального домашнего помощника, который мы умел не только пылесосить, но соединить в нем разные функции — стирать, гладить, готовить – это сложная задача. Кроме того, каждый раз его нужно будет отдельно адаптировать к условиям каждой отдельной квартиры, дома и семьи. Как следствие, он будет очень дорогим, а значит, эту разработку коммерчески масштабировать пока невозможно.

Универсальный недорогой мультизадачный робот, производство которого можно поставить на поток и штамповать миллионами, – вот пока непосильная задача для робототехники. Не думаю, что участники конкурсаKAZInno обладают возможностями для ее решения.

Может быть, задача конкурса вдругом – придать импульс развитию инноваций, найти несколько одаренных ребят, к которым присоединятся еще и еще, а там, глядишь, и образуется своя Кремниевая долина? Но, к сожалению, таким образом инновационный кластер не создать.

Ведь что такое Кремниевая долина? Это мощная инфраструктура. Во-первых, производственные помещения, офисы, лаборатории, — в общем, то, что у нас принято называть технопарками. Это самое простое, и это создать несложно. Но главное — это поддерживающая инфраструктура, так называемые "смежники". Предположим.для вашего опыта вам необходим экспериментальный эмиттер для напыления кремния на пластины или какой-нибудь автомат для проведения, скажем, ста тысяч однотипных химических исследований. В Калифорнии вы найдете сразу несколько компаний, которые за месяц изготовят точно такой эмиттер, какой вам нужен. А в Казахстане?

Кроме того, у Кремниевой долины есть богатое интеллектуальное наследство в виде менторов, таких как покойный Стив Джобс, Билл Гейтс, ученых, практиков, технологов – в общем, тех, с кем можно обсуждать свои идеи и инновации, кто поддержит советом, предложит варианты решения, в конце концов, даст оценку твоей идее – перспективна она или нет. Есть ли такое сообщество в Казахстане? Скорее, нет.

В Кремниевой долине есть также две большие силы – с одной стороны, огромная армия студентов, молодых специалистов, которые хотят быть предпринимателями, с другой стороны, армия предпринимателей, которые не боятся ошибаться. Это совершенно другая культура, другой менталитет: у нас за ошибки бьют и очень больно.

Наконец, в Кремниевую долину съезжаются инвесторы со всего мира – это следствие многих факторов. Они финансируют различные проекты, из которых успешными становятся 2-3%, но денег хватает на то, чтобы остальные 97% тоже рождались. У нас не может быть такого количества собственных инвесторов.Что же касается привлечения венчурных инвестиций со всего мира, думаю, это маловероятно — даже такую элементарную вещь, как въездную визу в Казахстан, получить непросто, не говоря уже о более серьезных процессах.

Значит, если уж задаваться целью создать в Казахстане свою Кремниевую долину, нужен продуманный, очень долгосрочный и, очевидно, весьма дорогостоящий план. Выявлением десятка инициативных изобретателей эту задачу не решить.

Этот долгий – на десятки лет – путь надо начинать с создания базовых условий. Надо не наших инноваторов посылать в Кремниевую долину, а людей Кремниевой долины "тянуть" сюда. Нужно привлекать людей с идеями, знаниями, чтобы формировать здесь ту самую особую культуру, чтобы появлялось сообщество менторов, специалистов, предпринимателей. Опыт привлечения таких специалистов-педагогов в "Назарбаев Университет" стоит распространить на другие вузы. Необходимо формировать среду, где могут рождаться и реализовываться прорывные идеи. В противном случае, дело кончится очередной победитель очередного конкурса, талантливая светлая голова, осядет там, где уже есть среда для развития инновативных идей — в Кремниевой долине.

Инновационная деятельность должна восприниматься в обществе как необходимая. И главное – она должна быть востребована частным бизнесом. А это проблема более масштабная, чем финансирование научно-исследовательских разработок, она касается реформирования системы образования в целом, учебной базы, развития бизнес-среды и предпринимательства.