С мясом и с ГСМ у нас не получилось…

В начале 2006 года была была презентована Стратегия вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран. В ней были определены основные направления и задачи с ориентиром на 2030 год. Многие о ней уже подзабыли, а зря. Возможно, это объясняется тем, что через шесть лет было заявлено, что «Стратегия-2030» по целому ряду направлений выполнена досрочно.
Бывший дипломат

В начале 2006 года была была презентована Стратегия вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран. В ней были определены основные направления и задачи с ориентиром на 2030 год. Многие о ней уже подзабыли, а зря. Возможно, это объясняется тем, что через шесть лет было заявлено, что «Стратегия-2030» по целому ряду направлений выполнена досрочно.

Из документа восьмилетней давности в разделе «Кредитно-денежная политика» следует обратить внимание на следующий ключевой момент: «В отраслях экономики, где есть здоровый частный спрос, государство должно играть лишь регулирующую роль, необходимую для развития конкурентной среды и предотвращения монополизации рынка, а где нет такого спроса, содействовать его созданию». Там же было сказано, что «развитие конкуренции должно стать приоритетом для развития предпринимательства».

Однако, судя по выступлению одного депутата в отношении одной крупной частной торговой компании, государство не совсем выполняет свои же обязательства. Видимо, у государства есть отдельные исключения в сфере торговли, где как раз есть «здоровый частный спрос».

Тогда же, помнится, планировали приобрести пакеты акций перспективных компаний по всему миру и, тем самым, утвердиться в различных отраслевых нишах. Понятно, что такая работа рассчитана на перспективу и не сразу дает результаты. Возможно, что-то удалось сделать. Во всяком случае, новое министерство по инвестициям и развитию должно поделиться информацией, что сделано, а что не сделано…. Как говорится, народ имеет право знать.

Тогда также говорили о необходимости создания фермерских конгломератов для экспорта мяса, биотехнологических центров по инновационному производству семян и культур, превращения Казахстана в информационную гавань, создания предприятий по производству запчастей и конечного продукта. Особенность последних направлений в том, что они для большинства граждан, как бы не имеют прямого воздействия и носят некий абстрактный характер.

А вот, те, которые имеют прямое и непосредственное отношение, как, например, так называемые конгломераты для экспорта мяса, мягко говоря, не очень получилось. Мы стали больше закупать мяса. Доля импортной мясной продукции из Австралии, Аргентины, Бразилии, США, Польши, России, Китая и Парагвая только увеличилась. Как сказал на днях другой депутат, «у нас импорт мяса в 16 раз превышает экспорт».

В том же 2006 году нам обещали превратить страну в нефтесервисный кластер по примеру Норвегии. Сегодня мы в дополнение к завозимым ГСМ из России, планируем завозить ГСМ из Азербайджана и Туркменистана. Не удалось нам стать Норвегией и, судя всему, не видать нам обещанного кластера.

Так и живем: от программы к программе. Скот и нефть имеем, а с мясом и ГСМ не получилось…..

Материалы по теме