Beeline предложил помощь в борьбе с коррупцией госкомпаниям и бизнесу
В Нур-Султане завершился практический антикоррупционный комплаенс-форум. Встреча организована Beeline совместно с Refinitiv.
Целью форума было поделиться с представителями бизнес-сообщества, а также государственными организациями и национальными компаниями опытом построения комплаенс-программы и развития корпоративной культуры. Комплаенс-программа выстраивает систему внутреннего контроля, позволяющую управлять коррупционными и мошенническими рисками. Эта работа основана на системном предварительном контроле за событиями, которые могут привести к несоблюдению установленных правил, в частности в области антикоррупционных требований. Форум такого формата проводится в стране впервые, то есть когда бизнес делится практическими примерами в построении антикоррупционной комплаенс-программы.
Спикерами на форум были приглашены представители департамента добропорядочности агентства РК по противодействию коррупции, службы комплаенс АО «Самрук-Энерго», АО «НУХ «Байтерек» и Eurasian Resources Group.
На сегодняшний день Beeline является одной из подготовленных в сфере противодействия регуляторным и коррупционным рискам компанией. В Beeline разработан целый ряд мер, направленных на повышение корпоративной культуры, взаимодействие между сотрудниками всех уровней является максимально открытым, а любой потенциально-коррупционный фактор анализируется и адресуется тщательным образом.
«Мы находимся на пути к созданию организации с высокими стандартами деловой этики и комплаенс. Это планка, заданная для всех компаний группы Veon, частью которого является Beeline Казахстан. Репутация – важный фактор, особенно в такой серьезной и клиентоориентированной сфере бизнеса, как телекоммуникации. Аналогичного уровня ответственности мы ждем и от всех наших партнеров, поэтому охотно делимся опытом внедрения корпоративной культуры, нетерпимой ко всем проявлениям коррупции и нарушениям Кодекса деловой этики. Veon и Beeline могут являться примером того, что ведение прозрачного бизнеса является возможным и, более того, открывает новые горизонты для развития как в Казахстане, так и в других странах», – сказала руководитель службы этики и комплаенса Beeline Казахстан Айпара Адибай.
В течение 6 лет мы полностью изменили и трансформировали такие важные процессы, как закупочные мероприятия, подбор персонала, тренинги и коммуникации, урегулирование конфликта интересов, бонусирование сотрудников, управление горячей линией и внутренние расследования по нарушениям Кодекса поведения и политик комплаенс, внедрили программу комплаенс-амбассадоров и выездные тренинги для высокорискованных поставщиков. В целом комплаенс-программа состоит из десяти основных направлений. Для успешного внедрения каждого направления из года в год выполняются специальные и точечные задачи и шаги. Безусловно, на первом месте стоит приверженность руководства этическим принципам ведения бизнеса.
На сегодняшний день функции комплаенс, риск-менеджмента и внутреннего контроля являются неотъемлемой частью корпоративного управления. Также дважды в год мы проводим награждение в области комплаенс. В компании комплаенс-программа внедряется через понимание ценности Честен и Открыт, культивируя открытое взаимодействие и прозрачные процессы. Особое внимание уделяется прозрачности закупочных мероприятий. В ходе надлежащей проверки контрагентов комплаенс и Служба безопасности тщательно проверяют результаты выбора контрагентов, опыт поставщика, наличие необходимых ресурсов для исполнения работ, уровень взаимодействия с государственными органами, а также привлекаемых субподрядчиков для исполнения договора с Beeline. Однако это является не только обязанностью комплаенс-функции, но также и каждого сотрудника, который инициирует либо участвует в выборе поставщиков. Для таких целей функция комплаенс проводит риск-ориентированный тренинг для всех функций компании.
«Внедрив такой комплексный подход и комплаенс-программу, мы решили поделиться опытом и практическими навыками с бизнес-сообществом страны, включая частные и квазигосударственные компании. За 5 рабочих дней на форум зарегистрировались 100 + участников. Это говорит о том, что специалисты в области комплаенса, внутреннего контроля и риск-менеджмента заинтересованы в практических примерах и знаниях», – прокомментировала Айпара Адибай.
Спикерами от Beeline на форуме выступили руководители подразделений закупок и логистики, управления персоналом, риск-менеджмента и внутреннего контроля, а также службы этики и комплаенс, тем самым показав, что успешное внедрение комплаенс-программы является результатом коллаборации всех подразделений и сотрудников компании.
Ценные бумаги VEON торгуются на международных биржах NASDAQ (Нью-Йорк, США) и Euronext Amsterdam (Нидерланды), поэтому все компании группы подпадают под действие закона США о коррупции за рубежом (FCPA). Поэтому к прозрачности VEON предъявляются значительные требования.
Данный опыт чрезвычайно актуален и для Казахстана. Директор департамента добропорядочности агентства по противодействию коррупции Данияр Сабирбаев отметил, что, согласно проведенному два года назад опросу, большая часть взяток инициируется уже не госслужащими и представителями квазигосударственного сектора, а представителями частного сектора.
«Это произошло два года назад, и тогда для нас стал вопрос – важно развивать добропорядочность в корпоративном секторе», – сказал он.
Решение, по его словам, было очевидным – развитие комплаенса, который позволил бы сформировать бизнес, который согласится работать по честным и открытым правилам.
Стоит отметить, что корпоративная комплаенс-программа Beeline не ограничивается мерами по противодействию коррупции. Это целая экосистема мероприятий, таких как установление и поддержание открытой и доверительной коммуникации между топ-менеджментом и персоналом, создание единого информационного пространства внутри компании, продвижение ценностей Beeline, укрепление командного духа, повышение лояльности персонала, клиентов и бизнес-партнеров.
