Digital Bridge 2025: ТШО о будущем технологий — искусственный интеллект и Agile

2–4 октября в Астане прошел Digital Bridge 2025, крупнейший форум Центральной Евразии, где бизнес, государство и IT-сообщество обсудили ключевые цифровые тренды. В центре внимания — искусственный интеллект, стартап-экосистема, будущее технологий и управление проектами.
На открытии форума президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев подчеркнул, что Казахстан сегодня выступает ведущим цифровым хабом евразийского пространства и продолжит развивать площадку для диалога и сотрудничества. Глава государства подчеркнул, что Digital Bridge стал важной площадкой для выдвижения инициатив о будущем цифровой экономики и глобальной трансформации.
Компания «Тенгизшевройл» (ТШО) выступила бронзовым партнером форума и представила свои инновационные решения применения ИИ-технологий в нефтегазовой отрасли. Сотрудники компании также вошли в состав жюри конкурса стартапов, ведь ТШО по праву считается лидером по цифровизации среди нефтегазовых компаний Казахстана.
Искусственный интеллект в ТШО: помощник инженера
ИИ внедрялся в ТШО постепенно и уже стал частью производственных процессов. Как подчеркнула Мира Агишева, руководитель команды дата-инженерии: «Искусственный интеллект для нас — это не замена человека, а его усиление. Мы строим принцип «человек + ИИ», где специалист принимает ключевые решения, а технологии помогают работать быстрее и точнее».

Сегодня большие языковые модели помогают инженерам обрабатывать более 300 технических документов. В дальнейшем компания планирует масштабировать эти решения для подразделений HR и HSE — отделов по работе с персоналом и по безопасности, охране труда и окружающей среды, чтобы повысить качество внутренней поддержки сотрудников и эффективность взаимодействия между командами.
Другой вектор — аналитика больших данных. Data Science позволяет предугадывать риски, повышать надежность оборудования и экономить ресурсы.
«Мы развиваем ИИ системно: через внедрение технологий и партнерств, ответственное использование алгоритмов и постоянное обучение сотрудников. Это не модный эксперимент, а рабочий инструмент, который приносит пользу каждый день», — сказала в своем выступлении Мира Агишева.
Как управляют проектами в ТШО
Секция форума Digital Bridge 2025, посвященная преимуществам Agile-подхода, стала одной из самых прикладных и полезных для бизнеса. Agile — это современная методология управления проектами, основанная на коротких итерациях, прозрачности процессов, командной ответственности и постоянной обратной связи.
О том, как принципы Agile применяются в крупнейшей нефтегазовой компании Казахстана, рассказал Данияр Абеуов, Product Owner ТШО. По его словам, ключевым вызовом при внедрении Agile оказалось не столько изменение процессов, сколько трансформация самой культуры взаимодействия.

«Раньше работа между бизнесом и IT была менее структурированной, — отметил Данияр Абеуов. — Agile позволил выстроить регулярные циклы планирования и обзоры результатов, сделав процесс прозрачным и предсказуемым».
Одним из самых серьезных шагов стало формирование кросс-функциональных команд, где аналитики, разработчики и тестировщики работали вместе над продуктом от идеи до реализации. Такой переход потребовал переосмысления ролей и новых форм взаимодействия, но в итоге привел к ощутимым результатам.
Как отмечают в ТШО, рабочие решения начали появляться каждые две-три недели, а не спустя месяцы, что ускорило принятие решений и повысило вовлеченность команд.
Трансформация принесла компании конкретные выгоды: сроки внедрения проектов сократились с 18–24 до 3–6 месяцев, количество переделок уменьшилось примерно на 30%, а планирование стало более надежным и реалистичным.
«Мы начали оценивать успех не количеством закрытых задач, а реальной ценностью для бизнеса», — подчеркнул Данияр Абеуов.
Однако Agile оказался не только набором инструментов, но и новой культурой мышления. В ТШО начали активно развивать growth mindset — установку на рост, где ошибки воспринимались не как неудачи, а как возможность учиться и совершенствоваться. Командная ответственность заменила индивидуальную, усилив взаимопомощь и чувство общей цели.
«Теперь за продукт отвечала команда, а не отдельные роли. Это сделало нас сильнее и ближе к пользователю», — подытожил свое выступление Данияр Абеуов.
Такой подход превратил Agile не просто в систему управления, а в философию, где ценность создавалась совместно — через доверие, открытость и постоянное развитие.
Человек + технологии
Опыт ТШО в области ИИ и Agile демонстрирует, что цифровая трансформация невозможна без синергии технологий и людей. Искусственный интеллект усиливает компетенции инженеров, а Agile помогает создавать продукты быстрее и качественнее.
Digital Bridge 2025 стал площадкой для обмена мнениями, где ТШО показал, как системный подход к цифровизации помогает компании двигаться вперед и вносить вклад в технологическое будущее Казахстана.