ESG в 2025 году: между прагматизмом и противоречиями

Статусы крупных компаний в 2025-м определяются не только прибылью, но и параметрами ESG. Но сегодня этот подход переживает трансформацию – отчасти благодаря политической поляризации, отчасти благодаря нежеланию снижать прибыль со стороны бизнеса, который пока не нашел адекватных решений по внедрению ESG.

Тем не менее давление на бизнес-среду со стороны ESG-тренда сохраняется. Цифры и факты упорно показывают, что для построения устойчивого будущего необходимо контролировать социальные и экологические параметры экономики. 

В реальности мы видим, что, например, в США произошел разворот в сторону увеличения использования углеводородов, и это прямо подрывает усилия по устойчивому развитию, заставляя бизнес пересматривать ESG-стратегии. По данным ESG Dive, около 80% крупных компаний США уже скорректировали подходы, а в некоторых случаях существенно снизили амбиции. В то же время в Европе и Азии движение в сторону зеленых стандартов сохраняется, но и здесь регуляторы смягчают требования под давлением отраслей. Особенно заметно это в моде и потребительских товарах.

Согласно исследованию The Conference Board, термин ESG все реже появляется на обложках корпоративных отчетов. Доля компаний из индекса S&P 100, которые использовали аббревиатуру ESG в заголовках своих годовых отчетов по устойчивости, снизилась с 40% в 2023 году до 25% в 2024 году, а в 2025-м – всего 6%. Примечательно, что сами компании продолжают выполнять ESG-цели, но избегают термина из-за его политической окраски.

Меняются и приоритеты в управлении. По информации Financial Times, ряд глобальных игроков – UBS, HSBC, BP – исключили экологические KPI из схем бонусов для топ-менеджеров, сняв связь между климатическими показателями и доходами руководства. Потому что иначе придется отменять бонусы? Директора по устойчивому развитию (CSO) все чаще уходят от пафосных кампаний и фокусируются на том, что можно измерить и защитить в суде: риск-менеджмент, прозрачность, отчетность. Значит ли это, что цели ESG недостижимы?

Параллельно набирает силу феномен greenhushing – молчаливой устойчивости. Компании продолжают сокращать выбросы, внедрять возобновляемые источники энергии, работать с поставщиками, но все реже публично об этом говорят. Причина проста: в эпоху политической турбулентности лишняя огласка может обернуться репутационными атаками.

И все же зеленая экономика растет. По данным EcoVadis, лишь 7% финансовых профессионалов сообщили о сокращении инвестиций в устойчивость, тогда как 52% назвали ESG драйвером развития бизнеса. 

Технологии превращаются в главный инструмент перемен. Рынок ESG-данных в 2024 году оценен более чем в $1,12 млрд, в 2025-м ожидается рост до $1,31 млрд. Автоматизация и искусственный интеллект помогают превращать амбициозные цели в рабочие показатели и находить экономически эффективные пути их достижения.

Ответ на все поставленные вопросы кажется очевидным: ESG вступает в эпоху прагматизма. Романтический ореол сменяется холодным расчетом, а на первый план выходят те компании, которые видят в устойчивости не красивый PR-проект, а элемент стратегии, способный приносить измеримую пользу бизнесу. 

Казахстанский бизнес подходит к эпохе прагматичной переоценки ESG в сложной ситуации. Колебания курсов, растущее инфляционное давление, геополитические риски… Крупные игроки уже прошли этап формальных отчетов и перешли к точечным, бизнес-ориентированным инициативам: снижение выбросов там, где это уменьшает издержки; социальные проекты там, где они укрепляют рынок труда или лояльность клиентов. При этом растет запрос на прозрачные, измеримые результаты, а не на лозунги. Для страны, которая одновременно интегрируется в мировые цепочки поставок и сохраняет зависимость от сырьевых отраслей, ключевой вызов – встроить ESG в стратегию так, чтобы он был не только про репутацию, но и про эффективность.