Бизнес не обязательно передавать по наследству детям или другим родственникам. Его можно отдать в руки управленцев, сделав их совладельцами.
У предпринимателя Юрия Дорохова необходимость в преемнике, который бы смог управлять компанией, появилась раньше, чем выросли дети. Поэтому он решил искать продолжателя своего дела на стороне. Еще до того как PR-агентство Insight Media заработало, его владелец (уже бывший) Юрий Дорохов решил, что обязательно отдаст управление в чужие руки.
«Я понимал, что силы человеческие не безграничны и надо будет рано или поздно выходить из операционки, если не хочешь перегореть и хочешь масштабироваться. А если хочешь развивать новые проекты, то надо полностью кому-то передавать управление бизнесом, оставаясь только владельцем», – объяснил свое решение предприниматель.
Однако по факту он начал поиски лишь на третий год после открытия компании.
«Я, конечно, представлял себе второго меня. Как я себя воспринимаю? Как человека вдумчивого, основательного, который все делает на совесть, старается добиться максимального эффекта с помощью имеющихся ресурсов, вовлеченного и относящегося к бизнесу как к своему собственному», – описывает свои требования к управленцу-преемнику собеседник «Курсива».
Но он быстро осознал, что второго Юрия Дорохова нет, поэтому стал менять требования.
«Тем более я понял, что у меня есть недостатки, поэтому желательно найти человека без таких недостатков», – признается Дорохов.
Он сузил круг требований, оставив в качестве констант вовлеченность, мотивацию, стремление постоянно повышать компетентность.
«Специфика PR-бизнеса в том, что надо непрерывно учиться новому, так как жизнь всегда подкидывает новые ситуации с непредсказуемым развитием событий, поэтому человек нужен был с высокой обучаемостью, – говорит Дорохов. – И честный, который бы не воровал или воровал бы столько, чтобы это не мешало компании получать прибыль».
Он искал среди знакомых, присматривался к людям, с которыми общался на рынке.
«Я не предлагал позицию преемника близким друзьям: это всегда конфликтогенно», – уверен Дорохов.
В итоге бизнесмен пришел к выводу, что человека с обозначенными характеристиками найти крайне сложно. Таких людей, по наблюдениям владельца компании, в принципе мало, к тому же они уже или работают в найме, или имеют собственный бизнес, поэтому и перекупить их стоит неподъемных денег.
«Я решил воспитывать таких людей в своей компании. Иногда это получалось, – говорит Юрий. – Но я очень быстро обнаружил, что, еще не вырастая до устраивающего меня уровня, эти люди становятся ценными кадрами на рынке, и у меня их перекупают».
Но в конце концов преемник, который в целом соответствовал требованиям владельца компании, появился. Юрий передал бразды правления своему CEO, который должен был через определенное время получить долю в компании. И здесь в дело вмешались сложные обстоятельства.
«У меня был эмоциональный кризис, связанный с давлением со стороны правоохранительных органов, – вспоминает бывший владелец Insight Media. – Дело развалилось, но это была серьезная нагрузка на меня. Она совпала с тяжелой ситуацией в личной жизни».
Кроме того, преемник, проработав год, понял, что не хочет быть CEO, потому что это отнимает слишком много времени и часто приходится жертвовать личными интересами.
«И мы компанию продали», – рассказывает о развязке Дорохов.
