Находясь уже двадцатый час в самолете, земные проблемы воспринимаются немного философски. Ну подумаешь, одни людские бренные деньги будут обмениваться на другие бренные деньги на несколько процентов дешевле. А ведь все равно фантики. Суета сует.
А если серьезно, то повторю, что фундаментальных предпосылок для девальвации нет. Вернее они есть, но не сейчас. Цены на главные экспортные товары, нефть и металлы, за последние месяцы почти не изменились. То есть приход твердой валюты остался прежним. Предыдущую девальвацию сделали "с запасом."
Серьезный фактор - это Россия, весь этот крымско-донецкий триллер с все более ужесточающимся режимом западных санкций. Все, даже не экономические специалисты, чувствуют, что все это серьезно и очень дерьмово. Все это накладывается на дискуссии об экономическом и политическом союзе, интеграции экономик и т.д. Возникает ощущение надвигающейся катастрофы.
Российская экономика затормозилась, а к концу года, скорее всего уменьшится в размерах. Кстати, украинские события послужили лишь фоном для этого. Это плохо, но это не катастрофа, это не инсульт, а что-то вроде постоянного высокого давления, не умрешь завтра, но если не будешь лечится, то рано или поздно помрешь. Западные санкции серьезны, но реальный эффект будет постепенным, хотя и неминуемым.
Повлияет ли все это на нас. Конечно повлияет. Когда соседняя экономика начинает так "остывать". Но это займет время. Месяцы, а то и годы. Несмотря на всю красочность происходящего в мировой политике, вряд ли быстрые изменения возможны.
Итак, объективных экономических причин для девальвации сейчас нет. Главный внешний фактор - состояние российской экономики и санкции против нее. Это повлияет на нас - но опосредованно и с временным лагом. К этому надо готовится. В данный момент влияние скорее эмоциональное.
Ну не должно быть девальвации. Хотя прогнозы вещь неблагодарная. А наши финансово-экономические кулинары любят готовить острые блюда.
Статья в газете про фирму Ferragamo. Про то как дедушка-сапожник основал фирму, стал известным брендом. Сейчас бизнесом управляет уже третий Феррагамо, внук. Со всякой ботвой "как звучит сапожный молоток", "тепло рук" мастера и т.д, спрашивают очередного наследника - "а вы хотели бы, чтобы ваш сын когда-нибудь возглавил семейный бизнес?" Тот подумал и ответил: "Если выбирать между бедным директором и богатым акционером, то ну его к черту!"
Напомнило старый "докризисный" анекдот. Крупный бизнесмен из "всемирного Форбса" ужинает в Лондоне с сыном, тот только с грехом пополам окончил в Англии университет. После десерта, за портвейном наконец заговорили о главном.
- Дорогой сын, вот ты и повзрослел. Самое время подумать, чем ты займешься в жизни, ведь мой бизнес - это твой бизнес, сын мой. Мы ведь партнеры!
- Да, отец.
- Не поехать ли тебе на Урал, на наш Зауральский коксохимический комбинат, стать его финансовым директором? Надо подготовить IPO, большой и важный проект, сложный и интересный!
- Папа, ну я же помню, в детстве был я там. Там же дышать нечем, одни алкаши вокруг, я там не смогу.
- Ну ладно, я так и думал. Ну давай в Москву, возглавишь наш банк?! Новые кредитные продукты, интернет-банкинг, развитие филиалной сети! Сам бы этим занялся, да времени не хватает, руки не доходят! Давай, а?!
- Папа, спасибо большое, но меня от этой Москвы тошнит - пробки везде, ночные клубы стремные. Девушки, конечно, ничего, но музыка отстой.
Отец заказал и мрачно опрокинул рюмку водки, затянулся сигарой:
- Ну а что ты предлагаешь, дорогой сын?
- Папа, ты же сам сказал, что мы партнеры?
- Ну да, партнеры.
- Папа. Выкупи мою долю, пожалуйста!
Сколько не рассказывал большим людям из Форбса этот анекдот, все очень смеялись. Потом мрачнели и заказывали рюмку водки.
Что-то не очень идут дела у «Кока-Кола». На американском и европейском рынке постепенное сокращение потребления, люди хотят быть здоровее. Немного помогло спонсорство на чемпионате мира по футболу и всемирная кампания Share coke - дали 3% роста потребления, но все равно спрос падает.
В 2013 году самый низкий уровень продаж аж с 1995 года. Люди уже не только обычную, с сахаром, не пьют, но уже нос воротят от lights/zero с искусственным подсластителем аспартамом. Компания выпустила новую CokeLife с растительным подсластителем стевия.
Но все равно компания заработала 58 центов прибыли на 41 долларовую акцию. А аналитики ожидали 63 цента. Так сказать, экзистенциальный кризис у компании - как дальше жить? Хотя акции главных конкурентов из «Пепси» с начала года выросли на 8,4%. За счет диверсификации и выпуска снэков. Тоже "очень полезных", подозреваю.
Хейг в отставку ушел, британский министр иностранных дел. Со "старой колодой" грядущие выборы не выиграть, вот и попросили ветерана. Впрочем, и без него выборы вроде не выиграть. Министр иностранных дел - второй-третий по значимости пост в правительстве. Когда на первый план выходит политика - то второй, когда кризис и экономика - третий после министра финансов.
Несколько лет назад попал на встречу в Хейгом в Лондоне. От "лестницы министра" до 10, Даунинг стрит, офиса Премьера - метров сто через задний двор. Во дворе стоял Ситроен французского посла. Посол никак не выходил. В ожидании встречи насколько было дозволено полазил по зданию Форин офиса. Исторический памятник, туда бывают экскурсии для публики. В структуре министерства как в зеркале отражается расцвет и закат империи. В шестидесятых годах ХХ века оно поглотило министерство Содружества, которое в свое время было министерством колоний и министерством по делам. Индии. Все эти реструктуризации добавляли новые офисы на Уайтхолле.
Вот она парадная лестница министерства Индии. Шикарная и торжественная. Именно по ней компрадорские магараджи шли на прием к какому-нибудь лорду Кимберли. "Good afternoon, Your Highness, Vishvanat! Long time no see, it is so lovely to meet you in London again!"
А вот призрак маркиза Солсбери, викторианского министра-ветерана, знатока и колонизатора Африки. Вот бы спросить его совета про Сомали.
- Сэр, мне и моему другу, лорду Куанышеву предложили акции одной компании в Сомали. Не дадите ли совет?
- Молодой человек. Съ..те оттуда. И лорду Куанышеву так и передайте. Поверьте старому маркизу Солсбери, покорителю Африки.
А вот тень Энтони Идена, выпускникам Итона, Оксфорда. Красавца и джентльмена, стоявшего плечом к плечу с Черчиллем во время битвы за Англию и WWII. Но оказавшемуся бездарным премьером и получивший ... от Насера и Хрущева.
В приемной министра Хейга висит картина. Что-то из XIX века, Вена. "Трофейная или союзническая?"- спрашиваю посла в Казахстане. Тот на секунду задумывается: "Судя по технике живописи, я не думаю, что в те годы мы были в состоянии войны с Австро-Венгрией. Союзническая."
Рабочий кабинет министра по-имперски торжественный и лаконичный. Четырехметровые потолки, старинная мебель, чай. В углу на полочке семейные фотографии, письменный стол. Но чего-то не хватает? Нет компьютера! Либо он как--то без компьютера руководил внешней политикой, а может опасались того, про что через несколько лет рассказал Сноуден. А может это просто комната встреч, искусно закамуфлированная под личный кабинет. Сотни лет традиций.
Наконец вышел французский посол. Высокий, седой, элегантный, в тонких металлических очках. Хлопнул дверью. На весь исторический двор раздалось: "Merde!"
Сотни лет традиций. Ничего не меняется.
Пока все смотрят футбол, в Украине произошли серьезные изменения. Во-первых, избран легитимный глава государства, демонстрирующий адекватность и жесткость. Во-вторых, Россия не показывает прежнего уровня поддержки сепаратистов. Трудно сказать, что тому виной - угроза дальнейших санкций, начавшаяся рецессия, боязнь амбиций доморощенных полевых командиров, а может все вместе.
В пропагандистских материалах обеих сторон трудно докопаться до истины, но налицо грызня в стане сепаратистов и их московских спонсоров и пока скромные, но успехи украинской армии.
Самое время появится нескольким мейнстримным умеренно либеральным деятелям с выступлением примерно следующего содержания:
"Ох давно я не люблю власть, а Путина особенно. Но, явно, поющие с чужого голоса экстремисты в Донецке представляют угрозу для основ нашего еще слабого, но гражданского общества. К сожалению, кроме фигуры Путина Владимира Владимирыча не вижу других, способных противостоять этому наследию совка и циничной политики Запада. Посему давайте сплотимся вокруг его консолидирующей фигуры, как бы горько это не было!"
И сплотятся ведь. Интересно будет наблюдать как вся эта пропагандистская конструкция будет демонтироваться. Тут большая фантазия требуется.
Тем временем Барыс переманил тренера и вратаря донецкой хоккейной команды.
Французская PAI Partners приобретает 45% акций крупнейшего производителя фуа-гра, Vodafone делает ставку на «интернет для машин» и покупает итальянскую Cobra Automotive Technilogies, а Россия модернизирует свои НПЗ.
При анализе телефонных компаний есть такой "коэффициент проникновения". На заре сотовой связи он составлял, например, 5%. Значит у пяти человек из ста был мобильный телефон. Немудрено при той цене подключения и тем тарифам.
Постепенно тарифы снижались, а коэффициент проникновения достиг 100%. "Ну все! Теперь стагнация,"- решили аналитики. Но неожиданно коэффициент рос дальше - оказалось, что люди заводят два и больше телефона. Из экономии или понтов - неясно. А потом появились планшеты, которые тоже требуют сим-карты.
На сегодня в Казахстане коэффициент проникновения приближается к 170%. Казалось бы все? Ничего подобного. Теперь сим-карты потребуются разнообразным механизмам и аппаратам: от платежных терминалов, банкоматов и гаджетов к автомобилям, холодильникам и системам безопасности. Автомобили будут взаимодействовать без участия водителя между собой, и это уже не фантастика, а завтрашний день. Бездушные железяки станут следующим большим потребителем сотовой связи.
Везде понадобятся сим-карты. Какой следующий рубеж? 300%?
Китайская интернет-компания Alibaba, та самая, которая собирается сделать чуть ли не крупнейшее IPO в истории, покупает футбольный клуб. За $200 млн. Местный китайский клуб Guangzhou Evergrande. Вы про такой слышали? Вот и инвесторы не слышали. Якобы Jack Ма, владелец Alibaba (это такой - молодой харизмат, с маленькой нижней челюстью), заключил эту сделку со своим дружком, выпивая с ним в баре.
Вот инвесторы перед IPO впали в раздумья. Неужели у очередного .... с emerging markets, сорвало крышу от больших денег и всемирной славы. И если он по пьянке будет футбольные клубы покупать, то это им надо, такое IPO? Или это очередной гениальный шаг "Моцарта китайского интернета", который видит то, что другим еще не дано видеть?
Еще десять лет назад Индию, с темпами роста близкими к 10% в год, воспринималась как глобального экономического соперника Китая. Тем более, что все ингредиенты для этого были - растущее население, высокий уровень сбережений. Да еще вдобавок и наличие демократии.
А потом что то пошло не так. Высокая инфляция подтолкнула индийцев сберегать в золоте, депозиты в банковской системе уменьшились, уровень частных инвестиций понизился. Ну и традиционные "болезни": коррупция, бюрократия и общая неосмысленность действий.
За последние 5 лет общий объем взяток политикам оценивается в 4-12 млрд. долларов. Только 3% (!) индийцев платят подоходный налог. 90% населения "самозанятые", имеют "неформальную работу". На долю промышленности приходится 15% ВВП, а сельское хозяйство практически феодальное. На большинстве промышленных предприятий нет даже электричества.
Бесконтрольная рождаемость приводит к тому, что каждый год 10 млн. молодых людей выходит на рынок труда. Плодится огромное количество недоиспользованных шоферов, ненужных охранников и полчища служанок. За это время Китай ушел далеко вперед. Сейчас у Индии остается последний шанс "остаться в этой гонке." В Китае растут зарплаты, следовательно и затраты. Японцы боятся политических обострений и выводят свой бизнес из Китая. Девальвация индийской рупии еще больше сокращает расходы иностранных инвесторов. Но, все равно инвесторы не хотят в Индию, не хотят связываться с этим всеобщим бардаком.
Какие-то фрагментарные успехи есть - в фармацевтике дженериков, оффшорном программировании в Бангалоре, Болливуде и т.д. Но этого недостаточно, скорее красивая упаковка, чем реальный бизнес. В Китае половина экспорта создается иностранными компаниями. Индийцы больше верят в своих одухотворенных инженеров и производителей. Гордость это, конечно, прекрасно, но R&D бюджет крупнейшего местного автопроизводителя Mahindra&Mahindra составляет 1% от Фольксвагена.
В стране к власти пришли новые люди, перед которыми стоят сложные задачи.они полны энтузиазма, а журнал The Economist не очень. Поживем -увидим.
