Где будут жить люди, которые нужны вашему городу и вашей компании?

Когда собственник покупает производственную линию, он заранее выясняет, хватит ли электричества, где разместить оборудование, как подвести воду и доставить сырьё. Без этих условий станки не заработают. Расходы на подключение входят в стоимость проекта, и никто не удивляется, почему предприятие должно платить ещё и за трансформатор. Но когда речь заходит о специалистах, логика часто обрывается на зарплате. Рабочее место мы создали. Где человек будет жить, куда пойдут его дети и найдёт ли работу супруг или супруга, пусть разбирается сам.

Для работодателя это вакансия. Для человека это вся его жизнь. Молодой врач может хотеть работать в районной больнице, инженер может заинтересоваться новым предприятием, исследователь может увидеть перспективу в региональном университете. Но каждый из них возвращается домой и обсуждает предложение с семьёй. И там разговор идёт уже о квартире, школе, детском саде, работе второго взрослого. Решение о переезде принимается за семейным столом. Именно до этого стола должны доходить наши планы привлечения кадров.

Мы привыкли называть жильё социальной темой. Однако у него есть вполне конкретная экономическая функция: оно позволяет людям работать там, где они нужны. Город может построить больницу, приобрести томограф, открыть лабораторию. Но оборудование само пациентов не примет. Производственный корпус сам продукцию не выпустит. Квартира для нужного специалиста иногда оказывается тем последним вложением, которое позволяет полноценно использовать всё, во что уже вложены миллиарды. Жильё в таком случае становится частью инфраструктуры развития.

Особенно заметно это в больших городах. Стоимость недвижимости растёт, квартиры продаются, новые кварталы вводятся в эксплуатацию. Но может ли учитель, медсестра или водитель автобуса позволить себе жить достаточно близко к работе? Если ради доступной аренды приходится ежедневно тратить несколько часов на дорогу, город получает уставшего работника и менее устойчивую команду. Возникает неудобный вопрос: кто будет обслуживать дорогой город, если необходимые ему люди не могут позволить себе в нём жить?

В областных и районных центрах проблема может выглядеть иначе. Квартира дешевле, но подходящего арендного жилья мало. Или жильё есть, а супругу негде работать, ребёнку трудно подобрать школу, самому специалисту не хватает профессионального общения и возможностей роста. Поэтому одним объявлением о высокой зарплате вопрос не закрывается. Условия жизни должны складываться в понятную перспективу для всей семьи. Иначе специалист приезжает на время, а учреждение снова и снова начинает поиск замены.

У этой зависимости есть измеримый масштаб. В докладе объединения жилищных ассоциаций G15 с анализом Cebr вклад жителей социального жилья в экономический выпуск Лондона за 2024 год оценён в 27,8 млрд фунтов. Среди работающих жителей такого жилья 65% заняты в профессиях, обеспечивающих необходимые городу услуги. Это не прибыль жилищной программы, но показатель того, какую часть городской жизни поддерживают люди, которым требуется доступное жильё. Австралийский штат Новый Южный Уэльс решает сходную кадровую задачу напрямую: в бюджет 2024–2025 годов были заложены дополнительные 200,1 млн австралийских долларов на жильё для медицинских работников региональных и сельских территорий. Обеспечение жильём включено в политику привлечения и удержания кадров.

Для Казахстана здесь важен сам способ постановки вопроса. Сколько стоит квартира для районного врача, мы посчитать умеем. А сколько району обходится его отсутствие? Поездки пациентов в областной центр, потерянные рабочие дни, перегрузка оставшихся врачей, оборудование, которое используется не полностью. На предприятии незакрытая инженерная вакансия может означать простой, задержку запуска или постоянные расходы на приглашённых специалистов. Цена жилья видна в одной смете. Цена отсутствия человека разбросана по десяткам других расходов и упущенных возможностей.

При этом нельзя объявлять любую квартиру заведомо окупающейся инвестицией. Нужно понимать, какого специалиста не хватает, что изменится с его появлением и какие условия позволят ему остаться. Считать следует весь срок использования жилья, расходы на содержание и результат работы программы. Служебная квартира может последовательно обеспечить жильём несколько семей и десятилетиями помогать закрывать необходимую городу должность. Её полезность не заканчивается с отъездом первого жильца.

Этот вопрос стоит адресовать и собственникам корпораций. Вы планируете, откуда предприятие будет получать сырьё через десять лет. Продумываете энергоснабжение, логистику, обновление оборудования. А где будут жить люди, которым предстоит на нём работать? Как молодая смена создаст семьи? Почему опытный специалист останется? Если компания рассчитывает присутствовать в регионе десятилетиями, условия жизни её команды должны занимать соответствующее место в инвестиционном плане. Постоянная смена кадров тоже имеет цену, даже когда она не выделена отдельной строкой.

Для этого необязательно каждому работодателю строить собственный посёлок. Где-то достаточно долгосрочной аренды, где-то нужен служебный жилищный фонд, где-то несколько предприятий могут совместно обеспечить спрос на новый арендный дом. Город может согласовать развитие инфраструктуры, работодатель участвовать в жилищном решении, образовательные организации готовить кадры. Детские сады, школы и общественные пространства должны служить всему району. Их качество поможет и приглашённым семьям, и тем, кто давно здесь живёт. Поддержка нужна также местным специалистам: удержать работающего человека бывает разумнее, чем затем искать ему замену в другом городе.

Поэтому в каждом крупном проекте развития должны быть ответы на три вопроса: кто здесь будет работать, где эти люди будут жить и почему они останутся. Это относится к новому заводу, больнице, университетскому кампусу и планам развития целого района. За количеством построенных квадратных метров нужно видеть способность территории сохранять и привлекать людей. Именно их работа превращает здания, оборудование и бюджетные вложения в действующую экономику.

Планируя будущее вашего города и вашей компании, предусмотрите в нём место для тех, кому предстоит его создавать. Должность вы можете предложить человеку. Возможность остаться нужно предложить его семье.