Обучение и инвестиции: как Северо-Каспийский проект меняет жизнь региона присутствия

Северо-Каспийский проект – крупнейшая инициатива с участием прямых иностранных инвестиций в Казахстане – вносит стратегический вклад не только в развитие нефтегазовой отрасли, но и в долгосрочное социально-экономическое благополучие Атырауской и Мангистауской областей. Оператор проекта, компания NCOC, последовательно реализует программы, направленные на улучшение качества жизни населения и развитие человеческого капитала.

С 1998 года в рамках проектов инфраструктуры и социального назначения (СИП), реализуемых Северо-Каспийским проектом, завершено 235 инициатив в Атырауской и Мангистауской областях. Общий объем прямых капиталовложений в эти проекты превысил 918 млн долларов США.

Приоритетными направлениями являются:

• образование;
• здравоохранение;
• спорт;
• культура;
• инфраструктура.

Из всего массива уже реализованных проектов за последние годы можно отметить следующие как наиболее значимые:

• 24 школы в Мангистауской области, включая первую школу полного среднего образования в истории села Беки. В этом отдаленном населенном пункте возведено новое двухэтажное здание на 100 мест оборудовано лабораториями по физике, химии и биологии, кабинетами кулинарии и керамики, спортивными залами и стадионом. Ранее дети учились в старом здании 30-летней давности до 9 класса, а старшеклассники уезжали в соседние села.
• Дворец школьников в Актау — будущий центр досуга для подростков, спортивный центр «Халык Арена», ставший популярным местом проведения национальных и международных соревнований по различным видам спорта, ансамбль Культурного центра (там краеведческий музей сейчас) и областной библиотеки (крупнейший фонд на 500 тыс. книг).
• Газификация Азгирского региона в Атырауской области: 365 км магистрального и 68 км внутрипоселковых сетей. Газ получили более тысячи домов в 10 населенных пунктах. Обеспеченность области газом выросла до 98,2%.
• Автотранспорт для скорой помощи и ветеринарии: десятки полностью укомплектованных машин скорой и два мобильных инсинератора для безопасной утилизации биологических отходов.
• Новая центральная районная больница, возведенная в Курмангазинском районе Атырауской области.
• Набережная реки Жайык и парк молодежного отдыха в Атырау, набережная и «скальная тропа» в Актау.
• Детские сады в Атырауской области.
• Новая инфекционная больница на 200 мест и дополнительный корпус к кардиологической больнице в г. Атырау.
• Многоквартирные дома в Атырауской области.

Эти проекты напрямую влияют на качество жизни: обеспечивают доступ к образованию и медицине, создают условия для развития молодежи и поддерживают экологическую безопасность.

Параллельно с этим в рамках программы спонсорства и благотворительности (СиБ) с 1998 года реализовано более 1500 проектов на сумму свыше 30 миллионов долларов США. Эти инициативы направлены на адресную поддержку социально уязвимых категорий граждан – включая пенсионеров, людей с инвалидностью, многодетные и малообеспеченные семьи.

Развитие локального бизнеса и международная сертификация

Важным направлением работы NCOC остаётся развитие местного содержания. С 2004 года объём закупок у казахстанских компаний превысил 18 миллиардов долларов США, охватывая как поставку оборудования, так и выполнение подрядных и сервисных работ.

С целью повышения конкурентоспособности казахстанских поставщиков и выхода их на международный уровень, компания оказывает системную поддержку в сфере сертификации и технической подготовки. На сегодняшний день более 220 казахстанских предприятий прошли сертификацию по международным стандартам – таким как ISO (включая ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), API и ASME.

Кроме того, за последние два десятилетия было проведено около 500 технических квалификационных аудитов казахстанских компаний. Эти проверки касались как производственных мощностей, так и управленческих процессов, и позволили объективно оценить способность компаний соответствовать требованиям по качеству, безопасности и экологическим стандартам. В ряде случаев аудит сопровождался рекомендациями по модернизации и дополнительному обучению персонала.

Подготовка кадров и устойчивый эффект

Немаловажным аспектом влияния проекта остаётся формирование локальной профессиональной базы. В период становления проекта Кашаган в начале 2000-х годов требовалось наличие высококвалифицированных, знающих международные стандарты работы в нефтегазовой отрасли, специалистов. Для обучения таких специалистов в 2004 году был открыт учебный центр, оснащенный технологическим оборудованием, производственными лабораториями.

Данный проект был назван как Специальный Проект. Основной задачей Специального Проекта был отбор и обучение специалистов для комплектования штата для будущих производственных операций Кашаганского проекта. Долгосрочной целью являлось обеспечение достаточного числа квалифицированного и компетентного персонала для эксплуатации и обслуживания производственных объектов и ведения административно-хозяйственных работ на проекте Кашаган.

После начала нефтедобычи Специальный Проект был завершен в 2016 году. 997 специалистов было переквалифицировано. Многие выпускники этого проекта уже работают на высоких позициях как внутри компании, так и на других нефтяных проектах в РК и за рубежом. В настоящее время в учебном центре NCOC проводится техническое обучение и обучение в сфере ОЗТОС сотрудников компании.

Благодаря долгосрочному присутствию NCOC в регионе, выросло новое поколение специалистов – инженеров, техников, проектных менеджеров, обладающих не только профильным образованием, но и опытом работы по международным стандартам.

Многие из выпускников казахстанских вузов и колледжей прошли производственную практику и стажировку на объектах консорциума, получив реальные навыки по своим специальностям. Таким образом, проект выполняет роль катализатора роста человеческого капитала на местах.