Юристы должны глубоко понимать бизнес, а не только правила

Учитывая масштаб холдинга, юридическая функция должна отражать многовекторность его бизнеса. Всего в 80 дочерних компаниях в 21 стране работает свыше ста юристов. На уровне холдинга юридическая команда сосредоточена на вопросах корпоративного управления всей группы, обязательствах FRHC как публичной компании, а также стратегических инициативах, включая привлечение финансирования, сделки слияния и поглощения, соблюдение нормативных требований и взаимодействие с государственными органами.

В каждой из наших ключевых дочерних компаний действуют местные команды сильных юристов, которые обеспечивают их деятельность в соответствующей юрисдикции.

Когда компания ведет бизнес в более чем 20 странах мира, ключевое значение имеет не столько жесткая структура управления, сколько координация деятельности. Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы все сотрудники следовали определенным единым принципам, даже несмотря на то, что они работают в совершенно различных локальных условиях.

Привести к единому стандарту абсолютно все процессы в более чем двадцати странах невозможно. Не стоит даже пытаться. Вместо этого мы фокусируемся на разработке и внедрении единых и устойчивых принципов, стандартов и практик, касающихся нашего подхода к управлению рисками, интерпретации нормативных актов и принятию решений.

Мы много сил вкладываем в согласование внутренних процессов через регулярную коммуникацию, стандартизацию и обеспечение того, чтобы сотрудники не чувствовали себя изолированными в работе. На таком уровне единообразие и последовательность — это скорее вопрос культуры, а не процедур. В конечном счете они достигаются за счет внутреннего согласования действий и подходов, глубокого понимания бизнеса и его руководящих принципов, а также соблюдения высоких этических и профессиональных стандартов.

В публичной компании юридический отдел должен выполнять обе эти функции. Осуществление юридического надзора – в части корпоративного управления, раскрытия информации и соблюдения нормативных требований – является базовой обязанностью юристов. При этом нельзя ограничиваться только этим и оставаться в стороне. Юристы — это специалисты по решению проблем. Мы должны глубоко понимать бизнес и быть готовыми предлагать наилучшие возможные юридические решения и сопровождение.

Мы вовлекаемся в обсуждение стратегических решений на самых ранних этапах, особенно когда речь идет о расширении бизнеса, запуске новых продуктов или сделках. Наша задача – способствовать развитию бизнеса таким образом, чтобы оно оставалось одновременно устойчивым и соответствовало законодательству.

В холдинге приходится иметь дело не с одной конкретной бизнес-моделью, а с множеством. Речь идет о финансовых услугах, lifestyle-бизнесе и финтех-компаниях в более чем двадцати различных правовых и регуляторных средах. Разумеется, это сильно все усложняет.

Роль CLO в холдинге требует широкого кругозора и обширных знаний — понимания того, как различные компоненты деятельности холдинга взаимодействуют между собой, а также связанных с этим рисков и возможностей.

С точки зрения дисциплины и ожиданий это меняет решительно все. Публичная компания работает под гораздо более пристальным вниманием со стороны регуляторов, инвесторов и рынка.

Для юридической команды это означает глубокое вовлечение в вопросы раскрытия информации, корпоративного управления и внутреннего контроля. При этом присутствует постоянное осознание того, что все принимаемые внутри компании решения могут моментально иметь внешние последствия. В публичной компании юридическая команда всегда должна помнить о том, что она служит интересам акционеров и должна действовать в их наилучших интересах.

Это сочетание регуляторных требований, а также требований касательно защиты персональных данных и осуществления трансграничной деятельности. Для компаний, работающих в нескольких юрисдикциях, сложность заключается в том, что эти нормативные базы не всегда совпадают.

То есть вы должны не просто придерживаться правил одной конкретной юрисдикции. Необходимо постоянно согласовывать различные правовые и нормативные требования между собой.

Среда стала более требовательной и динамичной. Сами регуляторы стали более инициативными, их ожидания в отношении прозрачности возросли, а терпимость к неопределенности снизилась.

В то же время стремительно развиваются инновации, поэтому юридические отделы также должны идти в ногу со временем, одновременно продолжая поддерживать бизнес.

Роль юридического отдела заключается не только в оценке рисков, но и в адаптации инициатив таким образом, чтобы они работали в разных юрисдикциях, соответствовали обязательствам FRHC как публичной компании и служили интересам акционеров.

Обычно, интеграция – это наиболее сложная задача, особенно в организации, осуществляющей деятельность на международном уровне, поскольку необходимо адаптировать различные нормативные рамки, системы, бизнес-культуру и модели.

Это не просто юридическая процедура — это организационная работа, и юридический отдел играет важную роль в обеспечении эффективности такой интеграции.

Да. Существует множество кейсов, когда привлечение юристов к обсуждению вопроса выхода на новый рынок или выпуска нового продукта помогло избежать задержек или дублирования работы. Иногда речь идет об изменении структуры продукта с тем, чтобы его можно было внедрять в нескольких юрисдикциях, или выявлении рисков, связанных с регулированием, до того, как они реально материализуются.

Эта работа не всегда видна извне, но внутри компании она может существенно повлиять на скорость реализации любого проекта.

Для такой компании, как Freedom Holding Corp., понятие готовности к экспансии выходит за рамки простого соответствия местным нормативным требованиям. Она зависит от того, способна ли система корпоративного управления, отчетности и контроля поддерживать такую экспансию.

Как компания с листингом на NASDAQ, мы также должны учитывать, как эта экспансия повлияет на раскрытие информации, управление рисками и ожидания инвесторов.

Полагаю это сочетание юридических знаний и понимания бизнеса. На уровне международной компании от юристов ожидается не просто умение интерпретировать правила, но и вносить вклад в саму стратегию развития бизнеса.

Коммуникативные навыки, как способность ясно объяснять сложные вопросы различным заинтересованным сторонам, включая руководство и совет директоров, здесь также имеют важное значение.

Сохранять ясность и видение всей картины целиком при решении масштабных и сложных задач, поскольку работа в нескольких юрисдикциях и регуляторных средах постоянно создает риск ее фрагментации.

Задача состоит в том, чтобы придерживаться четкой стратегии и принимать решения, работающие на уровне всей группы.

Один из моих принципов — это долгосрочное мышление. Это умение особенно важно при работе в публичной компании, где любые краткосрочные решения могут иметь долгосрочные последствия.

Другой мой принцип — это прозрачность. Лучше сразу открыто обсудить проблему и решить ее на ранней стадии, чем разбираться с ней потом, когда она встанет в полный рост.

Профессиональные навыки также имеют решающее значение, поскольку для успеха в этой роли важно постоянно учиться и развиваться.

Однако самое важное — это доверие. Это не та работа, с которой можно справиться в одиночку. Здесь необходима трудолюбивая и профессиональная команда специалистов, на которых можно положиться. Иначе результата не достичь.

Да, действительно, такая работа требует осознанного подхода, ведь ее темп может быть очень интенсивным, особенно в глобальном бизнесе.

Для меня лично – это в первую очередь следование определенному рутинному распорядку вне работы и создание моментов, когда я могу отдохнуть и восстановить силы.

К примеру, я ежедневно практикую медитацию, которая помогает мне оставаться в гармонии с самим собой. Это также помогает мне фокусироваться на настоящем и оставаться в моменте.

Кроме того, я с удовольствием читаю каждый день, всего около 50 книг в год, и ежедневно уделяю не менее одного часа чтению профессиональной литературы и статей.

Я также люблю ездить на мотоциклах – я владею тремя мотоциклами Harley-Davidson. Езда на мотоцикле — это хобби, которое мы разделяем с сыном, и это прекрасный способ поддерживать тесную связь друг с другом. Более того, моя дочь тоже решила научиться ездить на мотоцикле, и уже в мае мы будем вместе проходить обучение.